一、磷酸二銨生產(chǎn)中易發(fā)人事故
　　磷酸二銨的系統(tǒng)性生產(chǎn)包括硫酸生產(chǎn)、磷酸生產(chǎn)、合成氨生產(chǎn)和磷酸二銨的生產(chǎn)，全過(guò)程原料多、污水和廢渣量大、工藝復(fù)雜、設(shè)備多、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、噪聲高、粉塵大、腐蝕強(qiáng)、檢修頻繁，生產(chǎn)中易發(fā)生如下人身傷害事故：
　　1.灼燙事故
　　硫酸、磷酸、合成氨、蒸氣對(duì)人具有強(qiáng)烈的灼燙作用，因此，灼燙是磷酸二銨生產(chǎn)中的多發(fā)事故，主要有以下原因：
　　（1）設(shè)備帶病工作，操作者未采取必要的安全防護(hù)措施，仍按常規(guī)進(jìn)行操作引起介質(zhì)噴濺；
　　（2）對(duì)泄漏管道、閥門(mén)進(jìn)行檢修時(shí)，帶壓工作，介質(zhì)大量泄漏；
　　（3）生產(chǎn)、維護(hù)中，因聯(lián)系與協(xié)調(diào)失誤或違章操作，非正常啟動(dòng)泵或開(kāi)啟管道閥門(mén)造成人員灼燙；
　　（4）在各種檢修中，趕時(shí)間，搶進(jìn)度，防護(hù)措施不到位；
　　（5）保溫材料缺少或損壞，操作人員身體直接接觸高溫管道；
　　（6）輸送管道突然泄漏，腐蝕介質(zhì)噴出造成人員灼傷。
　　2.機(jī)械傷害事故
　　皮帶機(jī)、提升機(jī)、埋刮機(jī)等機(jī)械設(shè)備動(dòng)力大，操作不當(dāng)易造成機(jī)械傷害事故。主要原因有以下幾類(lèi)：
　　（1）不停車(chē)即對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整、檢修與清理，容易造成肢體卷入設(shè)備造成人身傷害事故；
　　（2）操作中精力不集中發(fā)生誤操作，造成機(jī)械、工藝事故，而在處理機(jī)械、手忙腳亂，忽視安全規(guī)章，再次造成人身傷害事故；
　　（3）未按規(guī)定正確穿戴勞保用品，衣袖等被帶入設(shè)備造成人身事故；
　　（4）缺少防護(hù)設(shè)施，特別是轉(zhuǎn)速慢的設(shè)備，先天缺少或過(guò)程中被拆除后未恢復(fù)，因無(wú)保護(hù)而造成人身事故；
　　（5）各種障礙物造成通道不暢，巡檢、操作、清潔等過(guò)程中身體碰到轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備造成人身事故；
　　（6）操作者因好奇用手觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或用輸送皮帶運(yùn)人，造成人身事故。
　　3.物體打擊
　　造成物體打擊原因?yàn)槲矬w從上往下落或飛在人體身上造成的事故，主要原因如下：
　　（1）各種立體交叉作業(yè)中，上層作業(yè)用工具、材料等落在下層作業(yè)人員身上；
　　（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，高空平臺(tái)、走道、樓梯等留有的雜物被振動(dòng)、風(fēng)吹或人為原因落下傷人；
　　（3）在各種檢修拆裝作業(yè)中，不懂機(jī)械原理，作業(yè)中無(wú)防范意識(shí)，被設(shè)備或設(shè)備的某部分擊傷；
　　（4）清理各種儲(chǔ)槽、塔等器內(nèi)物料時(shí)，從下部掏底，被上部落物料擊傷、淹埋；
　　（5）檢修起吊或搬運(yùn)物件時(shí)，捆綁不牢，物件打擊人體；
　　（6）設(shè)備爆炸時(shí)，爆炸物直接打擊人體。
　　4.觸電
　　觸電事故多發(fā)于顧慮重重了，此季雨水多，人體表面因汗水潮濕電阻率低，容易觸電，主要原因如下：
　　（1）各種電源線(xiàn)路安裝不規(guī)范，人體接觸裸線(xiàn)或明線(xiàn)頭而造成觸電；
　　（2）水或蒸汽等造成電源絕緣部分導(dǎo)電，電流到人體易接觸的金屬部件上造成觸電；
　　（3）埋入地下的電纜因交通、土建施工等原因漏電時(shí)，接觸漏電點(diǎn)的人員產(chǎn)生跨步電壓而產(chǎn)生觸電；
　　（4）對(duì)各種電器維護(hù)檢修時(shí)或使用各種移動(dòng)式電動(dòng)工具時(shí)，違規(guī)操作而發(fā)生觸電。
　　5.高處墜落
　　磷酸二銨生產(chǎn)系統(tǒng)中，大型設(shè)備、管道、棧橋多，各種檢修離不開(kāi)登高作業(yè)，以下登高作業(yè)易發(fā)生墜落事故；
　　（1）在登高過(guò)程中不用專(zhuān)用登高用具，而直接沿設(shè)備的支架登高；
　　（2）作業(yè)過(guò)程中不系安全帶，或雖系安全帶但掛鉤未掛穩(wěn)；
　　（3）上石棉瓦頂不設(shè)置跳板
　　（4）在設(shè)備與設(shè)備間或設(shè)備與房物間直接跨越。
　　6.中毒窒息
　　合成氨的生產(chǎn)過(guò)程較容易出現(xiàn)中毒窒息事故，比如一氧化碳、硫化氫、氨等泄漏造成中毒，具體情況有：
　　（1）未發(fā)現(xiàn)泄漏而長(zhǎng)時(shí)間停留在泄漏點(diǎn)的有毒氣體環(huán)境里；
　　（2）檢修設(shè)備時(shí)，檢修人員進(jìn)入設(shè)備死角，吸入滯留在設(shè)備內(nèi)的有毒氣體；
　　（3）氣、液氨突然泄漏，來(lái)不及避開(kāi)或因視線(xiàn)不清走入已經(jīng)泄漏的高濃度氣氨環(huán)境；
　　（4）生產(chǎn)系統(tǒng)中種種儲(chǔ)槽、塔器、管道在檢修前未徹底轉(zhuǎn)換便進(jìn)入，也容易發(fā)生中毒窒息事故。
　　7.爆炸、燃燒
　　硫酸、磷酸、磷銨、合成氨生產(chǎn)裝置均存在爆炸因素，主要原因如下：
　　（1）硫酸、磷酸儲(chǔ)槽、管道補(bǔ)焊中易發(fā)生氫氣爆炸，造成人員傷害。爆炸原因?yàn)榍逑磧?chǔ)槽、管道后稀酸與鋼制酸罐、管道反應(yīng)產(chǎn)生氫氣聚積在罐、管內(nèi)或罐、管與襯膠之間，直接進(jìn)行動(dòng)火補(bǔ)焊時(shí)，只要?dú)錃夂�量達(dá)到爆炸極限必然發(fā)生爆炸事故；
　　（2）合成氨在檢修中對(duì)管道、容器轉(zhuǎn)換不徹底，動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中未近果求再次進(jìn)行分析，過(guò)程中從器壁散發(fā)出的氣體濃度達(dá)到爆炸極限，遇火產(chǎn)生爆炸；
　　（3）合成氨生產(chǎn)過(guò)程中工藝指標(biāo)失控（氧含量超標(biāo)），遇火將會(huì)造成系統(tǒng)中氫氣、一氧化碳、甲烷燃燒或爆炸；
　　（4）搬運(yùn)各類(lèi)移動(dòng)式壓力容器時(shí)，發(fā)生相碰或重落地面等引起爆炸；
　　（5）各種動(dòng)火手續(xù)不嚴(yán)，隨意動(dòng)火，引爆環(huán)境中達(dá)到爆炸極限的氣體；
　　（6）采用硫磺制硫酸的生產(chǎn)過(guò)程中，熔硫溫度過(guò)高或熔硫節(jié)氣管保溫材料損壞，高溫管道裸露，造成熔硫或蒸氣管上的硫磺粉自燃。
　　（7）硫磺存放環(huán)境里的動(dòng)用火手續(xù)不完善，在硫磺存放環(huán)境里的動(dòng)火引燃硫磺；
　　（8）合成氨生產(chǎn)裝置管道容器泄漏，與空氣摩擦或與空氣混合燃燒。
　　二、磷酸二銨人身傷害事故的預(yù)防
　　做好上述各種事故的預(yù)防，對(duì)生產(chǎn)磷酸二銨“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”實(shí)現(xiàn)有著重要的意義，沒(méi)有安全的生產(chǎn)是沒(méi)有生命力的生產(chǎn)，沒(méi)有安全更沒(méi)有持續(xù)發(fā)展，為此抓好事故預(yù)防是磷酸二銨生產(chǎn)中的頭等大事。筆者根據(jù)自己多年從事磷酸二銨生產(chǎn)安全管理的工作經(jīng)驗(yàn)提出以下安全管理工作建議：
　　1.解決好“安全第一，預(yù)防為主”的認(rèn)識(shí)問(wèn)題
　　“安全第一”，是指安全生產(chǎn)是全國(guó)一切經(jīng)濟(jì)部門(mén)和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要十分重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的措施，保障對(duì)勞動(dòng)者的安全，努力防止事故的發(fā)生。
　　“預(yù)防為主”，是指在實(shí)現(xiàn)“安全第一”的許許多多工作中，做到預(yù)防工作是最主要的。它要求防微杜漸，防患于未然，把事故和職業(yè)傷害消滅的發(fā)生前。
　　“安全第一，預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的方針，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，在磷酸二銨的生產(chǎn)中更要堅(jiān)持好，否則，產(chǎn)生中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生這樣那樣的事故，最終影響了生產(chǎn)，敗壞了企業(yè)形象。可以說(shuō)生產(chǎn)安全，直接關(guān)系著磷酸二銨生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展興衰與成敗。因此，在生產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有超前安全管理的意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)絕不能抱有任何粗心大意、漫不經(jīng)心的態(tài)度，要以如履薄冰、積極主動(dòng)的精神從小事故做起，從平時(shí)做起，使安全貫穿于生產(chǎn)始終。按《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的要求做好安全評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)性工作。各級(jí)人員對(duì)待安全生產(chǎn)必須站在講政治、講法律的立場(chǎng)上，以實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化安全管理，進(jìn)一步落實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人講安全，事事有安全，時(shí)進(jìn)想安全，行動(dòng)必安全，持之以恒，讓安全永遠(yuǎn)成為生產(chǎn)的主旋律，這樣，預(yù)防工作就可做在前和做到位，實(shí)現(xiàn)安全第一。
　　2.解決好安全工作與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系問(wèn)題
　　安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，兩者相互依存，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，更無(wú)效益，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
　　有人認(rèn)為，化工安全工作只有支出，沒(méi)有效益。這是錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)，安全本身就是效益，而且是間接的、潛在的、長(zhǎng)期的效益，假如每噸化肥生產(chǎn)成本是1000元，如果生產(chǎn)中發(fā)生了事故，事故所的損失都得進(jìn)入成本，1000元生產(chǎn)成本就會(huì)無(wú)條件增加，其結(jié)果必然要減少經(jīng)濟(jì)效益。
　　生產(chǎn)中的安全投入是有計(jì)劃、有規(guī)律的投入，而事故支出則是無(wú)量化、無(wú)規(guī)律甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，在生產(chǎn)中必要的安全開(kāi)支一分也不能省。比如，削減安全教育經(jīng)費(fèi)、安全措施費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、安全管理費(fèi)等，削減這些費(fèi)，表面上盈出了效益，實(shí)際上埋下了事故的種子。安全管理的弦一放松，人們的安全意識(shí)必須下降，隱患和事故增多，工人的生合和國(guó)家財(cái)產(chǎn)就無(wú)安全保障，往往會(huì)出現(xiàn)惡性發(fā)展到不可的地步。
　　當(dāng)然，安全開(kāi)支要有針對(duì)性，按照前面所述的易發(fā)事故，做到有的放矢，屬于人為原因的，要加大安全教育的投入； 屬于隱患的，要加大加快隱患治理投入； 屬于管理不到位的，要加大管理投入； 屬于歷史遺留問(wèn)題的，要加大安全技改投入； 徹底做好全方位的綜合治理。早投入要比事故后的大開(kāi)支好得多。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先解決安全問(wèn)題，使生產(chǎn)的確保安全的前提下順利進(jìn)行。
　　3.沖破舊的思想觀(guān)念
　　磷酸二銨的生產(chǎn)系統(tǒng)龐大，大多生產(chǎn)企業(yè)由原來(lái)的老化工企業(yè)演變而來(lái)，多少還保留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的安全管理模式，管理工作中還存在等、靠、要的思想，“我要安全”還沒(méi)有形成氣候，管理工作中照抄照搬較多，切合自身實(shí)際和主動(dòng)管理的東西不夠，工作方式單一，內(nèi)容簡(jiǎn)單，安全管理缺乏系統(tǒng)性和全面性。
　　進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部無(wú)論人力資源還是分配制度等都有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期有了大幅度的變化，沿用老一套安全管理法已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為此必須沖破陳舊觀(guān)念。在企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員中樹(shù)立起“安全從我做起，我要安全，我會(huì)安全，安全為我”的新觀(guān)念，具體工作中在嚴(yán)格執(zhí)行好國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的同時(shí)，想辦法開(kāi)展群眾性、專(zhuān)業(yè)性、綜合性、長(zhǎng)久性安全工作，從工藝合理化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)整齊化、衛(wèi)生清潔化、從工藝合理化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)整齊化、衛(wèi)生清潔化、人員遵章守紀(jì)入手，利用檢查考核等有效手段，發(fā)揮出安全管理應(yīng)的作用。
　　4.解決好持續(xù)發(fā)展與安全管理創(chuàng)新的關(guān)系問(wèn)題
　　磷酸二銨作為用途廣泛的二元高效復(fù)肥，市場(chǎng)前景可觀(guān)。就其生產(chǎn)中的安全特性與安全生產(chǎn)要求而言，市場(chǎng)前景好只能算是一個(gè)條件，持續(xù)發(fā)展要靠各生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，要立足于創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新，管理工作才能跟上時(shí)代發(fā)展之要求，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才有希望。安全管理的創(chuàng)新包括思想創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，安全技求創(chuàng)新等，建立和完善現(xiàn)代化的安全管理體系，重點(diǎn)任務(wù)針對(duì)前面所述的七類(lèi)易發(fā)事故和生產(chǎn)特點(diǎn)制定適用可行的系統(tǒng)防范措施十分必要，安全管理的創(chuàng)新可保障磷酸二銨的生產(chǎn)沿著高效、快速的方向發(fā)展。
　　總之，安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，就事論事，只能起到抓芝麻丟西瓜的作用，管理工作中必須系統(tǒng)化，從點(diǎn)滴做起，小事要抓，大事要管，橫到邊，安全管理網(wǎng)越密越好。