近年來(lái)，爆炸物品的丟失，被盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一些地方非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)屢禁不止，爆炸案件屢見(jiàn)不鮮，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，給社會(huì)帶來(lái)不安的因素，嚴(yán)格管理好爆破器材有極其重要性。
礦山使用爆炸物品頻繁，煤炭生產(chǎn)點(diǎn)多面廣，具有"三大"的特點(diǎn)：一是用量大。煤炭生產(chǎn)普遍使用炮采方法，促使得它的用量大；二是使用爆炸物品的隊(duì)伍大。不管是國(guó)有煤礦、還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦、私人小礦井都是點(diǎn)多面廣，必然配備相應(yīng)的隊(duì)伍，相應(yīng)的人員，因而涉爆人員多，給管理工作增加壓力；三是人員流動(dòng)性大。由于礦山生產(chǎn)一般地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，工作環(huán)境相對(duì)差，工作條件相對(duì)艱苦，導(dǎo)致工人穩(wěn)定性差，人員流動(dòng)性大，給爆破器材管理工作增加難度。另外，由于工人文化素質(zhì)低，也給管理工作增加難度。國(guó)家已出臺(tái)了許多法律法規(guī)，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和發(fā)放清退等都作了嚴(yán)格的規(guī)定，這就要求我們對(duì)每環(huán)節(jié)更加認(rèn)真地、具體地進(jìn)行管理，確保爆炸物品不外流、被盜，在使用中確保爆破安全。
一、強(qiáng)化管理、健全制度
建立完整的機(jī)構(gòu)，成立管理小組。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各部門(mén)配合，分工明確，哪些部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)；哪些部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)放、清退工作；哪些部門(mén)負(fù)責(zé)場(chǎng)使用管理，責(zé)任到人，增強(qiáng)意識(shí)。對(duì)一些違章行為不能睜一只眼，閉一只眼，例如，在領(lǐng)用火工品時(shí)，一些工人貪圖方便，不使用合格的炸藥袋，左手提一包炸藥，右手提一包炸藥，有些甚至嘴里還叨著煙；有些雷管、炸藥同一人攜帶。針對(duì)諸如此類行為，要求我們強(qiáng)化安全管理，不得懷有僥幸心里，應(yīng)通過(guò)成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)至少一次爆破器材管理的專題會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)爆破器材的安全管理責(zé)任狀。通過(guò)總經(jīng)理與礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)與放炮員、監(jiān)炮員，供應(yīng)部門(mén)與倉(cāng)管員等層層簽訂安全責(zé)任狀，并對(duì)有關(guān)人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使人人都參與管理，可取得很好的效果。
通過(guò)對(duì)原有制度的修改、補(bǔ)充，使管理制度的內(nèi)容更完整、更具體、更有指導(dǎo)性。如從原一人領(lǐng)用制改為監(jiān)炮員與放炮員同時(shí)領(lǐng)用、同時(shí)退料，使發(fā)放清退做到互相監(jiān)督、互相制約。
二、如何加強(qiáng)發(fā)放清退管理
發(fā)放清退是最繁瑣、最重要的一項(xiàng)管理工作。在發(fā)放過(guò)程中，放炮員、監(jiān)炮員必須到庫(kù)房領(lǐng)料實(shí)行雙簽名，由倉(cāng)管員把關(guān)，憑放炮證逐一發(fā)放，雷管號(hào)碼跟蹤到個(gè)人，做好一人一號(hào)的記錄。正確使用合格的炸藥袋、雷管箱領(lǐng)料，否則不予發(fā)放。為了杜絕庫(kù)房至井口這段距離的外流，全面實(shí)行火工品領(lǐng)用跟蹤卡，由倉(cāng)管員填寫(xiě)出庫(kù)數(shù)，到井口由檢身員開(kāi)箱查對(duì)人井?dāng)?shù)是否與出庫(kù)數(shù)相符；下班退庫(kù)時(shí)出井?dāng)?shù)由檢身員驗(yàn)收簽章，倉(cāng)管員核實(shí)退庫(kù)數(shù)是否相符，放、監(jiān)炮員同時(shí)簽字，可有效地杜絕外流現(xiàn)象，但實(shí)際工作中常有一些檢身員敷衍了事，工作失職，沒(méi)有履行職責(zé)，給一些犯罪分子造成機(jī)會(huì)，把雷管偷藏在工作服口袋中，導(dǎo)致雷管外流，給企業(yè)造成損失，給社會(huì)帶來(lái)不良影響。還有一些班隊(duì)由于工作面較遠(yuǎn)，只退雷管，不退炸藥，炸藥以領(lǐng)代用較嚴(yán)重；有些在井下工作面直接交接火工品使用，給管理造成混亂。因此應(yīng)由安監(jiān)員定時(shí)或不定時(shí)地巡查，加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不退庫(kù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰，有時(shí)采取給放炮員、監(jiān)炮員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，使他們能做到百分之百當(dāng)班領(lǐng)用、當(dāng)班退庫(kù)。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高工人的素質(zhì)
由于工人文化素質(zhì)相對(duì)較低，人員流動(dòng)性大，須經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)教育，通過(guò)觀看有關(guān)錄相，聽(tīng)一些案例分析，對(duì)新工人安全培訓(xùn)，老工人進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，讓他們了解有關(guān)的法律法規(guī)，真正常握火工品的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全爆破技術(shù)。例如，如何打眼裝藥？如何測(cè)試電雷管電阻？如何連線放炮？要求工程技術(shù)人員為工人認(rèn)真耐心地講解，提高工人的操作水平。另外，通過(guò)大張旗鼓進(jìn)行宣傳教育，在公共場(chǎng)所掛上警示牌或?qū)懮舷蟆叭魏稳怂侥盟讲亍⑥D(zhuǎn)借轉(zhuǎn)賣(mài)爆炸物品是犯罪行為!”等類似標(biāo)語(yǔ)，做到家喻戶曉，人人皆知，互相監(jiān)督、互相約束，讓每位職工家屬充分認(rèn)識(shí)爆炸物品管理的緊迫性和重要性。
四、加強(qiáng)庫(kù)房管理，嚴(yán)格警衛(wèi)值班制度
一些管理人員安全意識(shí)淡薄和倉(cāng)管人員配備不足、思想麻弊、擅自脫離崗位，給違法分子有機(jī)可乘，導(dǎo)致爆炸物品被盜、外流。因此必須加強(qiáng)庫(kù)房管理，嚴(yán)格警衛(wèi)制度。庫(kù)房必須保持二十四小時(shí)有人在崗，交接班人員必須在庫(kù)房進(jìn)行，并做好交接班記錄；在人防的基礎(chǔ)上，加以犬防、器防，通過(guò)養(yǎng)犬、安裝報(bào)警器來(lái)加強(qiáng)警衛(wèi)，徹底杜絕被盜事故的發(fā)生。庫(kù)房車(chē)配備足夠的通信設(shè)施、消防器材、避雷針的同時(shí)，加強(qiáng)電雷管的測(cè)試制度。每發(fā)電雷管出廠前是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試合格的，但由于裝卸、運(yùn)輸、發(fā)放等移動(dòng)過(guò)程，可能造成電腳線斷裂或脫塞，導(dǎo)致斷路，容易發(fā)生瞎炮，無(wú)法保證電雷管的引爆率，給爆破造成不安全因素。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用管理預(yù)防爆炸事故的發(fā)生
現(xiàn)場(chǎng)使用是我們一項(xiàng)重要的管理工作，在操作過(guò)程中有不慎，可能帶來(lái)嚴(yán)重后果。那么需要注意哪些問(wèn)題呢？第一檢測(cè)瓦斯?jié)舛龋?dāng)瓦斯?jié)獾壮^(guò)1%時(shí)，嚴(yán)禁放炮，這就要求技術(shù)人員認(rèn)真測(cè)檢；第二，裝引藥前要檢查火工品的質(zhì)量，從表面上看炸藥是否變質(zhì)，雷管、炸藥是否各同一廠家、同一品種，否則不得摻混使用。因?yàn)椴煌瑥S家、不同品種的火工品發(fā)火參數(shù)不一樣；第三裝引藥時(shí)必須使用竹簽或木簽，在炸藥藥卷中間插一個(gè)雷管空間，然后再把雷管輕輕放入；如果將雷管直接插入藥卷，易造成黑索今顆粒磨擦起爆。還有一些工人直接把雷管附在炸藥藥卷邊上，這樣裝引藥大大降低起爆能，必將影響爆破質(zhì)量，甚至引起爆燃現(xiàn)象；第四，裝藥。裝藥要注意正向裝藥與反向裝藥的區(qū)分，如果把引藥裝在炮眼口，且聚能穴從炮眼口朝向炮眼底，這種裝藥方式稱之為正向爆破；反之，把引藥裝在炮眼底，這種聚能穴從炮眼底朝向炮眼口，這種裝藥方式稱之為反向爆破，兩種裝藥方式有利有弊，各有千秋。第五，填炮泥，連線；第六檢查放炮母線是否夠長(zhǎng)，放炮器是否符合要求等等，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，正確操作，持之以恒，才能提高爆破工程質(zhì)量，預(yù)防爆破事故的發(fā)生。
建立完整的、系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)和管理制度，抓制度的落實(shí)，讓全體職工提高安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)爆破器材管理的復(fù)雜性和重要性，人人都參與管理，以更加高度重視的態(tài)度，更加負(fù)責(zé)任的精神，更加嚴(yán)密的措施，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。