安全文化是保障安全生產最持久最重要的因素。近年來，協莊礦始終堅持“文化興企、文化強企”的新理念，把培育安全文化作為企業安全發展戰略的核心，把職工作為建塑安全文化的主體，通過創新安全理念，崗位技能錘煉，強化作風轉化和責任落實，把職工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”，為本質安全型企業建設注入了生機與活力。

　　一、注重啟發，把理念引導熔鑄到安全文化建設中
　　有著40多年開采歷史的協莊礦，安全文化底蘊十分豐厚，但隨著企業的改革發展，我們越來越認識到，安全文化建設不系統、不明晰的問題困擾和制約著礦井安全工作實現新的突破。要想實現根本的安全，最終的出路在于高層次的安全文化建設。在對歷史上事故多發的原因進行理性思考、系統分析的基礎上，得出安全管理的責任主體沒有真正明確，是造成安全管理中上急而下不急，員工自己不對自己的生命和健康負責的直接原因。協莊礦引入“安全管理層次論”、“人類需求層次論”等現代化科學理論，從一個全新的視角提出了“自己的安全自己管，指望他人不保險”這一獨具協莊特色的安全理念，這標志著協莊礦人安全管理思想實現了一次質的飛躍，同時也真正讓每一名員工成為安全管理的主人。在這一核心理念引導下，確立了抓安全重在抓落實的理念，牢牢抓住人、機、物、環四大要素，將一切不安全的行為、不安全的狀態、不安全的因素控制好。確定了抓安全關鍵在防范的理念，從源頭抓起，堅持管理、裝備、培訓并重，不斷筑牢安全管理基礎。在這一核心理念引導下，回采、掘進、機電、運輸、通防各專業及基層單位結合具體工作，相繼提出了“采煤先研究設計”、“出安全煤、效益煤”、“采掘巷道一次成巷”、“設備配件無更換”、“干活要研究工具”、“礦車不掉道”等新理念，推動了全礦各個層面安全管理的創新發展。

　　二、氛圍營造，把載體創新熔鑄到安全文化建設中
　　為了使安全文化理念在職工心中“落地生根”，真正成為全體職工認同的價值理念、行為規范和工作準則，協莊礦首先建立健全了黨委書記負總責，黨委副書記、紀委書記、工會主席分片負責，安監、宣傳、紀委、工會、團委、女工等部門具體實施，群監會、協管會、青年監督崗、民兵哨等群眾性組織共同參與，黨政工團婦齊抓共管的安全宣傳教育格局。并致力于安全文化陣地和載體建設，先后在社區、職工學習室、班車停車場、副立井井口、井下車場、猴車道等地點建起了高標準的安全文化陣地，把井上下通道變成靚麗的安全文化走廊，從宿舍到單位、從井上到井下，時時感受到“珍愛生命、遵章作業”的安全教育，營造出井下有安全感、井上有舒適感、職工有自豪感、家庭有幸福感的安全文化氛圍；協莊礦還一改過去生硬呆板說教式的安全教育，將“親情化”、“人性化”安全教育理念貫穿于安全活動的全過程。開展了班前宣誓、親情呼喚安全演講、辯論會、親情叮囑、親情規勸、送安全家信等安全活動；出版了《安全文化手冊》、《職工行為規范》、《煤礦安全警言600句》、《安全漫畫》等文化書籍；創作了《平安是福》、《安全動漫》等文藝作品；大張旗鼓地表彰了一大批戰斗在安全生產一線和后防線上安全功臣。形成了人人關注安全，個個分擔安全壓力的良好風氣。通過氛圍感染、環境熏陶和文化輻射，使職工在潛移默化中對安全理念有了新的升華，從“要我安全”變成了“我要安全”，“遵章光榮、違章可恥”的安全文化環境愈加濃烈，職工自保、互保意識和能力更強。

　　三、學習思考，把素質提升熔鑄到安全文化建設中
　　回顧總結過去安全事故頻發、“三違”屢禁不止的原因，其中重要一項就是員工隊伍整體素質低下。只有提高全員綜合素質，才能有效控制“人”的不安全行為，才能以個體的安全保障礦井的安全。協莊礦自2001年在集團公司率先啟動了以“創建安全學習型企業、營造安全文化氛圍”為主題、以全面提升職工素質為目標的提素育人工程，一陣陣反思、學習、創新、提高的熱潮撲面而來。引入安全風險理念，“向內看”反思歷史，編寫出版了10萬字的事故案例匯編《血鏡》一書，作為教材組織職工系統學習；“向外看”舉一反三，對煤炭行業甚至其他行業發生的安全事故，都要進行專業、單位、班組等不同層次的大討論，從礦長、書記到專業負責人，從區隊長到職工，人人在思想上找原因，從責任上找差距，從現場上找問題，提高了系統分析問題、解決問題的能力，提高了對不安全因素的預見性，達到了現場安全隱患超前控制和有效治理的良好效果。我礦以技能大賽為契機，開展了“向專家學”、“封閉式學”、“在練中學”等不同形式的學習活動。近年來，已有5萬余人次管理層和23萬余人次操作層人員參加了學習、培訓或考試。這期間，培養出全國煤炭系統瓦檢專業技能大賽冠軍、山東省首席技師等一大批專家型員工，創新實施了市場化管理、年功檔案管理等先進的管理模式，實現了采掘機械化、輔助系統自動化、安全監測信息化，以職工隊伍的高素質，為安全生產提供了強有力的人才和技術支撐。

　　四、責任落實，把作風轉變熔鑄到安全文化建設中
　　煤炭企業要保障安全，就必須打造一支紀律嚴明、團結奮進、快速高效的職工隊伍。協莊礦從思想、作風、工作、制度“四到位”入手，以準軍事化管理、精細化管理、走動式管理為載體，以嚴責任、嚴制度、嚴措施、嚴獎懲為保證，強化責任落實，打造特效執行力團隊。礦黨委把黨員干部作風轉變作為提高責任落實的前提條件，在干部中開展了“做表率、樹形象”、“作風民主評議”、“爭做職工群眾信任滿意的管理帶頭人”等活動；在黨員中創新實施“協煤先鋒工程”，開展了“黨員示范崗”、“一帶一評”活動，樹立起黨員干部嶄新形象，充分體現出黨員干部在安全生產中的先進性。建立健全和嚴格執行各項管理制度，先后健全了管理人員安全生產責任制、責任追究制、安全目標管理制、隱患排查制、干部盯班帶班制、事故賠償制等一套較為完善的安全責任體系，堅持用制度管人，以制度辦事，讓制度說話。對待安全隱患，在“放大鏡”下分析原因，追究責任。近兩年來，先后對20余名現場管理不到位的管理人員進行處罰。全面實施準軍事化管理，著力規范職工日常行為、工作行為和安全行為。嚴格按照準軍事化管理規范列隊行走，班前宣誓，乘坐人行車，進入實施現場操作，使安全理念逐步轉化為具體工作行為。全員軍訓和準軍事化管理，打造出一支決策高水平、思想高境界、工作高標準、執行高效率的優良團隊，員工的素質得到全面提升，精神面貌得到極大改善，自覺性得到全面增強，全礦上下形成了人心思上、共謀發展的企業大文化氛圍，以文化帶動了礦井的全面發展。