進入今年以來，我礦在生產(chǎn)條件十分復(fù)雜的情況下，仍然實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，這不得不歸結(jié)于礦黨政領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的超前思考、超前預(yù)警的管理智慧。
　　
　　為什么這么講？因為安全的考驗是對領(lǐng)導(dǎo)的最大考驗。一個國家，不講安全，國將不國。一個企業(yè)不講安全，必將險象環(huán)生，安全不穩(wěn)就沒有精力去發(fā)展企業(yè)。說安全責(zé)任重于泰山，這是歷史的結(jié)論，是經(jīng)驗的總結(jié)。是任何企業(yè)任何人都不能違背的。效益的攀升，企業(yè)的發(fā)展，沒有安全的穩(wěn)定，就是一句空話。如何確保年終兩個多月的安全，把咫在眼前的果實摘到手，這就需要我們所有的領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮超前思考、超前預(yù)警的管理智慧，把前進道路上的一切障礙清除掉。在全礦大力開展“四反一保”活動中，我們更要警醒。大家都知道，我們常常掛在嘴邊的有一個座右銘：長治久安。所謂長治，就是一刻也不能放松警惕；所謂久安，就是穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境。這是辯證的，沒有治就談不上安，久安是長治的結(jié)果，長治是久安的保證。這就像毛主席所形容的掃地：“掃帚不到，灰塵照例不會自己跑掉”。從這一點上講，超前思考、超前預(yù)警，是一個領(lǐng)導(dǎo)的基本能力，是一個干部的基本素質(zhì)，是一個職工的基本素養(yǎng)。在道德的修養(yǎng)上，孔夫子有一段名言：“吾日三省吾身”。在安全的管理上，也應(yīng)該遵循一個原則：“吾日三思其行”。安排工作，部署任務(wù)，檢查落實，都要把安全作為重要因素進行超前考慮，才能防患未然，保一方平安。有教授做過研究：從安全經(jīng)濟學(xué)的角度，安全生產(chǎn)預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“投入產(chǎn)出比”，這是1：5的關(guān)系。安全的學(xué)費可實在太高了！
　　
　　說安全是一個永恒的話題，我們認為安全更是一個永恒的課題，是各級干部需要常思、常想、常作為的課題。是我們每一名干部管理智慧的最大體現(xiàn)。無數(shù)不安全事故的教訓(xùn)告訴我們：任何不安全事故都是可以預(yù)防的。在安全工程科學(xué)研究中，人們概括出這么一條“事故法則”，也有人稱它為“海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。要想消除一起嚴重事故，就必須把這1000起事故隱患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。任何不安全事故都是可以預(yù)防的，任何事故苗頭都是可以避免的。世界上沒有不可預(yù)防的事故。只有管理行為和對客觀事物認識上的不夠。管理上的輕視，行為上的惰性，才是真正釀成事故的罪魁禍首。只有把安全作為我們各級干部和每一名職工時刻掛在心尖上的頭等大事，守土有責(zé)，在安全事故發(fā)生之前，預(yù)先防范事故征兆、事故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。
　　
　　安全，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會進步的最底線，是全面建設(shè)小康社會的最基本要求。安全沒有長效機制，只有長治機制。安全的軟肋，就是只說不做。不會超前思考、超前預(yù)想安全的領(lǐng)導(dǎo)無疑不是負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，不是睿智的領(lǐng)導(dǎo)。常思安全，不僅僅是各級干部親和力的具體體現(xiàn)，而且還是職責(zé)的必須。一個領(lǐng)導(dǎo)是不是負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，是否勤于超前思考、超前預(yù)警安全是一個重要的標準。一個負責(zé)任的企業(yè)，其對安全的價值和位置的重視程度，折射出的是企業(yè)的價值觀。安全管理不用信誓旦旦只需要腳踏實地，決心表得再好，沒有實實在在的行動等于零。任何對安全生產(chǎn)的長期性、復(fù)雜性和艱巨性認識不足，出現(xiàn)麻痹僥幸和松懈厭倦情緒都是有害的。不注重預(yù)防和控制事故苗頭所帶來的后果就是一再付出血的代價。有效規(guī)避不安全事故的發(fā)生，就是一刻也不要放松安全的警惕，始終銘記安全責(zé)任重于泰山，真正樹立在安全上追求卓越的共同價值觀。
　　
　　管理需要智慧，智慧是管理的靈魂。沒有智慧的管理，盲人騎瞎馬，跌跤是遲早的事。一個管理者最可怕的是對安全的麻木，最不能原諒的是對取得安全成績后的掉以輕心。在安全上，太平盛世是沒有的，“沒有問題”就是最大的問題。頭懸安全之劍，繃緊安全之弦，強烈的安全意識，就是一個高明的管理者最起碼的管理智慧。
　　
　　所以，在臨近年終的這一段時間里，全礦所有干部職工必須全身心地投入到“四反一保”活動中去，以自己的職責(zé)，對自己范圍內(nèi)的安全工作要超前思考、超前預(yù)警，查一查思想上是否有松懈現(xiàn)象；查一查現(xiàn)場檢查有沒有麻痹現(xiàn)象；查一查施工措施上是否存在遺漏的地方；查一查跟班干部有沒有脫崗的現(xiàn)象；查一查自己對應(yīng)知應(yīng)會的安全知識到底掌握了多少；查一查是否還有三違發(fā)生的苗頭；查一查工作現(xiàn)場是否有危及自己安全的隱患；查一查身邊有沒有不安全的危險人物；查一查落實措施有沒有不到位的地方；查一查職責(zé)范圍內(nèi)是否還有推諉的現(xiàn)象。
　　
　　安全為天，我們必須天天將安全，天天為安全未雨綢繆，班組長要做到提前一周考慮本班的安全生產(chǎn)，副科級領(lǐng)導(dǎo)要提前一個月思考自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，科級領(lǐng)導(dǎo)要提前一個季度思考安全工作，礦級領(lǐng)導(dǎo)必須提前半年考慮安全工作，只有大家都做到了超前思考、超前預(yù)警，那么，我們實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。