綜合調試等，我單位擬考慮采用直線職能制形式組建本工程項目監理機構。具體組織結構形式如下：

    上圖的項目監理機構組織結構形式，我單位還考慮：

    ⑴  考慮職能部門的橫向控制和總監理工程師的縱向控制。

    ⑵  各專業監理組的職責包括進度、投資控制和安全管理。

    ⑶  便于各監理組相對集中地進行控制、管理，減少內部協調工作。

    ⑷  充分發揮各職能專家的作用，做好現場監理預控工作。

    2、項目監理機構人員組成

    根據本工程招標文件要求和本工程的復雜程度，我單位擬選派的項目監理機構人員專業及數量如下：

    ⑴  總監理工程師                             1人。

    ⑵  土建質量控制專家                         1人。

    ⑶  安裝質量控制專家                         1人。

    ⑷  工程進度控制專家                         1人。

    ⑸  工程投資控制專家                         1人。

    ⑹  土建專業監理工程師                       2人。

    ⑺  給排水專業監理工程師                     1人。

    ⑻  電氣專業監理工程師                       1人。

    ⑼  通風專業監理工程師                       1人。

    ⑽  智能專業監理工程師                       1人。

    ⑾  管道專業監理工程師                       1人。

    ⑿  凈化專業監理工程師                       1人。

    ⒀  項目監理機構內業人員                     1人。

    為保證現場監理工作正常有序進行，我單位將根據本工程施工進度情況安排人員及時進駐本工程施工現場，并考慮從我單位人才儲備庫選派人員。

    3、項目監理機構崗位職責

    根據《建設工程監理規范》要求，項目監理機構人員崗位職責如下，但考慮本工程的特點，各人員崗位職責不限于如下方面，這可能包括公司內部的管理要求，公司對總監理工程師的其它要求，總監理工程師對專業監理工程師的其它要求，建設單位對現場項目監理機構的要求等。

    ⑴  總監理工程師

    ①  確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。

    ②  主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。

    ③  審查分包單位的資質，并提出審查意見。

    ④  檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。

    ⑤  主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。

    ⑥  審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。

    ⑦  審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。

    ⑧  審查和處理工程變更。

    ⑨  主持或參與工程質量事故的調查。

    ⑩  調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。

    ○11  組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。

    ○12  審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

    ○13  主持整理工程項目的監理資料。

    ⑵  總監理工程師代表

    ①  負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。

    ②  按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。

    ⑶  專業監理工程師

    ①  負責編制本專業的監理實施細則。

    ②  負責本專業監理工作的具體實施。

    ③  組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。

    ④  審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告。

    ⑤  負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

    ⑥  定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。

    ⑦  根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。

    ⑧  負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。

    ⑨  核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

    ⑩  負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

    ⑷  監理員

    ①  在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。

    ②  檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

    ③  復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。

    ④  按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序工序質量檢查結果進行記錄。

    ⑤  擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。

    ⑥  做好監理日記和有關的監理記錄。

    4、專家組

    根據我單位的生產、技術等管理特色，總師辦專家組不僅行使公司生產、技術等管理職能，同時，也負責對現場項目監理機構的技術支持。

    總師辦專家組通過對現場項目監理機構的檢查考核履行管理職能，通過與現場項目監理機構的交流溝通、技術指導落實技術支持。

    六、監理控制工作

    1、控制總論部分

    經多年的監理工作，我單位形成一整套的獨具特色的控制理念、體系。

    ⑴  監理控制工作包括監理工作目標、監理工作內容、監理工作程序、監理工作方法、監理工作措施、監理工作制度等�，F場監理所有的監理控制工作均圍繞監理工作目標展開，監理工作目標的設定與建設單位總體要求有關，脫離建設單位總體要求的監理工作目標是毫無意義的。

    ⑵  監理控制工作按階段分，包括準備控制、實施控制、驗收控制等，按時間分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主動控制(預先控制)、被動控制(事中控制、事后控制)，按對象分，包括人的控制、料的控制、機的控制、法的控制、環的控制等。前述的不同的控制形式是相對的，可能相互轉換，也可能相互包涵。

    監理控制工作基本流程

    主動控制和被動控制

    具體控制工作如下：

    ①  準備控制

    A  按工程建設程序要求，現場監理及時收集建設單位就該工程辦理的前期資料。

    B  在開工前，現場監理應協助建設單位組織承包單位進行現場察看，主要是施工條件、地下管網分布、周圍施工環境等情況，各方明確責任。

    C  總監理工程師組織現場監理與建設單位及現場工程部進行勾通，了解其建設意向和工程有關計劃，對工程質量、工程進度、工程投資等的要求。

    D  在承包單位進場后，現場監理及時了解承包單位的質量管理體系、質量保證體系的建立情況，看其能否滿足本工程質量管理和保證的需要。

    E  承包單位應根據本工程的情況，制定各工程現場施工的質量管理制度，現場監理及時了解，看其能否滿足本工程質量管理的需要。

    F  對承包單位在開工前編制的施工技術文件，如施工組織設計(開工前)、專項施工方案(工序施工前)等，總監理工程師組織現場監理及時審查、審核。

    G  在開工前，總監理工程師審查承包單位的施工計劃，如總(月)進度計劃、材料進場計劃、試樣試件制作計劃等，各項計劃應符合建設單位的總體安排。承包單位就自己承建的工程，按施工質量驗收規范和質量驗收統一標準制定檢驗批劃分方案，報現場監理審批。

    H  承包單位在開工前，應及時進行開工報審，總監理工程師應與建設單位協調溝通，一致后簽發。

    I  總監理工程師組織現場監理編制監理文件，如監理規劃、監理實施細則、監理旁站方案等，及時報審、審批和發送。

    J  總監理工程師組織現場監理編制監理交底，并對承包單位做好監理交底工作。

    K  根據現場情況，總監理工程師及時做好向建設單位的匯報工作。

    ②  實施控制

    A  事前控制

    a  主要材料進場前應通知現場監理和建設單位現場代表，并附帶樣品和質量保證書，或到采購現場了解，或到生產廠了解加工制作情況。現場監理對樣品進行外觀檢查，對質量保證書進行書面資料檢查，均符合要求后，同意該材料進場。

    b  主要材料進場后，現場監理應對主要材料的外觀質量進行外觀檢查，并核查質量保證書，均合格后，按有關要求，對須進行復試的主要材料進行現場見證取樣復試。復試合格后，予以簽認，并同意承包單位用于工程施工。如試件試驗不合格，請有關試驗單位給予配合，及時告知我現場監理。

    c  材料的外觀尺寸偏差應符合有關要求，如市場供應普遍有問題，應由建設單位、設計單位、監理單位和承包單位共同協商后定奪