。

    d  在各工序施工前，現場監理檢查各承包單位的準備工作，如勞動力組織情況、施工機械(具)配置情況、材料組織情況、專項施工方案是否可行，測量儀器是否經過校定等。

    e  承包單位若需要分包部分工程，應符合有關文件要求，不可違法分包。總監理工程師及時檢查分包單位是否具有相應資質，現場是否具有相應的施工能力，及時與建設單位溝通。

    f  總監理工程師在開工前組織現場監理審閱設計圖紙，如有影響結構安全、使用功能、環境整體協調、感觀質量等方面的問題，及時與建設單位、設計單位溝通、處理，并及時將變更發放承包單位。

    g  根據現場情況，承包單位及時引測建筑物的控制軸線和控制標高，現場監理及時復驗控制軸線、控制標高。

    h  在各工序、分項、分部工程開工前，如基槽隱蔽、土方回填、模板支撐、砼澆筑、裝飾面板施工、粉刷施工、找平層施工、防水施工、門窗安裝、基礎、主體、預埋管道隱蔽等，承包單位應告知現場監理和建設單位現場代表。現場監理及時做好各項檢查、審查、審核工作。

    i  為便于進行總體進度的控制，總監理工程師應協助建設單位編制本工程的總體的進度控制計劃。

    j  開工前，承包單位應編制施工總進度計劃報現場監理和建設單位現場代表，總監理工程師結合總體的進度計劃進行審核。

    k  如有必要，也便于及時發現進度偏差，承包單位應編制短期的進度計劃，如月(旬、周)的進度計劃，總監理工程師及時審核。

    l  總監理工程師協助建設單位編制資金使用計劃。

    m  總監理工程師根據進度計劃估計每月的總工程款。

    n  在開工前，監理要熟悉施工合同內的工程質量、工程進度、工程投資等條款內容。

    o  總監理工程師熟悉施工合同內和法律、法規規定的有關工程暫停施工要求。在施工中，如發生此類事件：承包單位對驗收不合格的工序等未經整改就擅自施工者，現場存在重大安全隱患者，將不合格材料擅自使用并可能會引起重大質量問題者，不服從現場監理管理者，不服從建設單位現場代表管理者等，總監理工程師可根據現場有關情況，經匯報建設單位后，可下達暫停施工的指令。此外，暫停令簽發后，有關承包單位須及時整改，經檢查、驗收符合要求后，總監理工程師可根據現場情況，并匯報建設單位后，可簽發復工令。

    p  施工合同內有關工程延期和工程延誤的約定，總監理工程師應熟悉。現場發生此類情況時，總監理工程師根據現場監理的有關記錄，并按施工合同的約定和法律、法規要求進行處理。

    q  熟悉有關工程變更和合同變更的處理程序，工程變更應做到：無論何方提出的工程變更，均統一由建設單位通知設計單位出具書面變更通知，由現場監理統一發放至相關承包單位。此外，如發現有可能引起合同爭議的條款，提醒建設單位，進一步予以明確。

    r  總監理工程師制訂現場監理資料收集、整理、歸檔的一些制度，承包單位應按國家有關要求和監理單位關于監理資料管理的要求，及時進行報驗、報審。

    s  建設單位、設計單位、承包單位、監理單位相互間有關聯系事宜應通過書面形式，做到規范化、程序化、制度化管理。在情況緊急時，可先作出口頭請示、指示、指令、通知等，當事后必須形成書面資料。

    t  施工現場的協調工作可通過交談、會議、指令單、通知單、聯系單等形式進行。

    u  針對承包單位、工程施工中可能發生的問題，現場監理事先做好預控工作，可召開會議、簽發通知單和聯系單等形式，提醒承包單位在施工中注意。

    v  事前控制的其它工作。

    B  事中控制

    a  現場監理檢查承包單位項目部管理人員是否按其職責工作。檢查其現場質量管理體系、質量保證體系執行情況。

    b  現場監理檢查其各種計劃，如勞動力、施工機械(具)、材料供應、試樣試件制作、現場試驗等的執行情況，現場施工是否按施工組織設計、專項施工方案等組織施工。

    c  對材料的現場堆放、保管，施工機械(具)的保養、維護，現場監理隨時檢查，看是否符合要求。

    d  在現場施工操作時，現場監理隨時檢查各施工班組是否按有關施工技術操作規程，如質量控制等進行施工。如有違反技術操作規程的，及時指出，承包單位應要求施工班組及時改正。

    e  各承包單位應及時報驗各工程的柱、墻、結平的施工測量放線成果，如軸線、標高、層高、垂直度等。在砼澆筑前，對鋼筋保護層厚度進行量測。

    f  對關鍵工序、重點部位，如結平砼澆筑、鋼筋焊接、防水施工、飾面施工等，承包單位應報告現場監理和建設單位現場代表，現場監理及時做好旁站工作，主要內容有：材料質量控制、施工機械(具)控制、操作方法控制、施工順序控制、技術參數控制、節點部位的施工控制等。

    g  為保證工程施工質量，現場施工班組的操作過程控制很重要，承包單位應做好各工種的技術交底工作，督促施工班組按施工技術交底操作。承包單位須做好三檢：自檢、交接檢、專檢工作。

    h  為及時發現現場施工中問題，現場監理及時做好現場巡視檢查工作，本工程中，巡視檢查的內容有：現場工程進度、操作面狀況、非關鍵工序和重點部位的施工。

    i  對于工程變更，承包單位應及時執行，現場監理跟蹤檢查、驗收。工程變更可能涉及結構、觀感、使用功能等，尤其是結構變更要慎重對待。

    j  在施工過程中，承包單位應及時告知現場監理，對須做試驗的工程試件進行見證取樣。如砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接頭等。如試件試驗不合格，請有關試驗單位給予配合，及時告知我現場監理。

    k  承包單位應按總進度計劃和月進度計劃組織施工，現場監理及時檢查進度計劃的執行情況，并及時做好記錄。對現場實際進度，及時與進度計劃進行對比，找出進度計劃執行偏差的程度。

    l  承包單位及時向現場監理報審已完成的經現場監理檢查驗收合格的工程量，現場監理按規定的時間和程序進行審核，并及時按合同要求簽發工程款支付證書(進度付款)。

    m  在施工過程中，明確合同要求，嚴格控制工程變更，防止因過多的費用索賠、工程變更而導致工程費用、工程造價的增加和工期的延長。督促建設單位按合同約定要求做好其應做的工作，避免不必要的費用索賠、工期索賠。

    n  總監理工程師及時組織建設單位、承包單位就工程質量、工程進度、工程投資等召開工地例會。如因現場施工需要，參建一方可提出召開專題例會的動議，經參建各方同意后，總監理工程師組織召開。總監理工程師也可根據現場施工需要，組織召開專題會議，如專就質量、進度、投資、有關爭議等，參建各方應給予配合。現場監理應每三至五天，至少和現場施工員進行一次交談，以了解現場施工動態，現場施工員應給予配合。現場監理及時和建設單位工程部現場管理人員及時進行溝通，對有關事項協調一致。

    o  現場監理及時通過旁站、巡視等形式監督承包單位的施工管理、操作過程，對發現的問題及時以書面的形式開出暫停令、通知單、聯系單、備忘錄等，并及時督促各承包單位及時整改、處理。

    p  現場監理一般應每月編制監理月報，就工程施工的施工主要情況、工程質量、工程進度、工程投資等書面向建設單位匯報。

    r  事中控制的其它事項。

    C  事后控制

    a  承包單位在施工結束后，應及時報驗報審各種施工技術資料，現場監理按規定的時間和規定的程序進行檢查、驗收，并簽署意見。需返工返修的，承包單位及時按要求進行返工、返修。

    b  現場監理及時督促承包單位對已出現的進度偏差采取適當的措施，以期保證原定計劃的嚴肅性。

    c  承包單位應做好成品、半成品等保護工作。

    ③  驗收控制

    a  工程完工后，承包單位及時整理好施工技術資料，報現場監理檢查。

    b  總監理工程師組織現場監理對完工工程進行預驗收，承包單位予以配合。對存在的問題開出通知單，并督促承包單位整改，并對整改的部位進行檢查、驗收。

    c  建設單位組織工程質量竣工驗收和工程竣工驗收。

    ⑶  監理控制工作必須強調全系統控制、全過程控制、全方位控制。

    ⑷  監理控制工作包含P(計劃)D(實施)C(檢查)A(改正)的過程控制方法，在開展監理工作時，我單位的現場監理往往自覺引用。

    ⑸  監理工作目標包括工程質量、工程進度、工程投資等。

    監理質量控制目標：必須達到國家工程施工質量驗收合格標準。

    監理進度控制目標：自開工之日起，不高于740日歷天。

    監理投資控制目標：不超過投估算價9000萬元人民幣。

    監理工作目標辯證關系

    ①  提高建設標準和工程質量，一般將延長工程工期和增加工程投資；降低建設標準和工程質量，一般將縮短工程工期和減少工程投資。

    ②  延長工程工期，一般將提高工程質量和增加工程投資；縮短工程工期，一般將降低工程質量和增加工程投資。

    ③  增加工程投資，一般將提高工程質量和延長工程工期；減少工程投資，一般將降低工程質量和縮短工程工期。

    我單位現場監理往往根據目標分解法，將一級目標逐步分解為二級目標，再將二級目標進一步分解為三級目標，等等。

    ⑹  監理工作的內容主要有：工程質量、工程進度、工程投資等控制工作，建設單位交辦的其它事項。

    我單位現場監理往往根據WBS工作分解法，將一級工作內容逐步分解為二級工作內容，再將二級工作內容進一步分解為三級工作內容。前述所列工作內容可進一步細分二級工作內容，如工程質量可包括工程材料質量、檢驗批質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量等，二級工作內容可再進一步細分，如工程材料質量可包括鋼筋質量、砼質量、砌塊質量，等等。

    ⑺  監理工作的程序主要有：工程材料控制程序、檢驗批檢查驗收程序、分項工程檢查驗收程序、分部工程檢查驗收程序、單位工程檢查驗收程序、工程質量控制總程序、質量問題處理程序、質量事故處理程序。

    ⑻  監理工作的方法在監理規劃和監理實施細則中表述有所差別，在監理規劃中，監理工作方法主要側重于宏觀方面，一般包括：巡視、旁站、平行檢驗等，在監理實施細則中，監理工作方法主要側重于微觀方面，具體的監理工作方法較多，一般根據具體情況而定。

    ⑼  監理工作的措施在監理規劃和監理實施細則中表述也有所差別，在監理規劃中，監理工作措施主要側重于宏觀方面，一般包括：合同措施、技術措施、組織措施、經濟措施等，在監理實施細則中，監理工作措施主要側重于微觀方面，具體的監理工作措施較多，一般根據具體情況而定。

    ⑽  監理工作的制度

    ①  設計圖紙學審制度

    現場監理在收到設計圖紙后，及時進行設計圖紙的審閱工作，同時，要求承包單位也認真審閱設計圖紙。主要是讀懂設計圖紙，記錄設計圖紙中的有關問題、不明確或相互矛盾的地方，合理化的建議，屆時請設計單位予以答復或澄清。

    ②  設計圖紙交底制度

    建設單位在工程開工前，應組織設計單位、承包單位、監理單位，由設計單位就設計意圖、理念、施工中應注意