某化工廠曾發生過一起嚴重的爆炸事故。在其調查報告里，有一句話令許多人深以為然：“所有環節的‘小漏洞’，都在等待一個巧合的時機。”
廠長覺得“偶爾不戴安全帽沒事”，安全員認為“臺賬寫得漂亮就能交差”，員工吐槽“培訓就是浪費時間”……這些看似無關緊要的行為，卻在某個平常的下午，被一場爆炸串聯成了“殺人鏈條”，造成了不可挽回的損失。
安全管理領域，最可怕的并非對安全知識的無知，而是企業管理鏈條上的所有人都心照不宣地選擇“裝睡”。今天，我就為大家詳細列出安全管理中的十大“作死”行為，希望各位讀者能夠對照自查，有則改之無則加勉吧。
1.形式主義臺賬：把“厚度”當“力度”
在一些企業，安全檔案堆積如山，足足塞滿了三個柜子，表面上看安全管理工作做得十分細致。然而，當真正面對實際情況時，卻漏洞百出。
一線員工連滅火器的有效期都不會查看，這意味著在火災發生時，員工可能因無法正確判斷滅火器是否可用而延誤滅火時機。
隱患整改記錄寫得十分詳盡，行云流水般記錄著整改過程，但車間同一個位置卻連續3個月被拍到電線裸露。
這充分說明，記錄只是表面功夫，并沒有真正落實到實際的安全整改工作中。很多企業認為，只要做好安全管理的記錄工作，也就是所謂的“留痕”，就等同于安全管理工作做到位了。
請記住：“留痕”≠“落地”，紙面功夫再好，也擋不住真實事故的耳光。
2.以罰代管：把安全人員變成“收費員”
部分企業在安全管理上過于依賴罰款手段。員工一旦違規，立刻罰款200元，但沒有人告訴員工“為什么不能這么做”。這就導致員工只是因為害怕罰款而暫時收斂行為，卻不明白背后的安全原理，下次可能還會因為同樣的原因違規。
在部門安全考核方面，往往只是簡單地進行扣分，而管理層從未參與過風險分析會，對部門存在的安全風險沒有深入了解，無法從根本上解決安全問題。
請記住：罰款治標，恐懼治腦，但治不了蠢蠢欲動的僥幸心。
3.領導免責三件套：“強調、重視、要抓好”
在一些企業的大會上，領導們常常高喊“安全第一”的口號，言辭激昂，看似對安全工作極為重視。然而，很多時候還是會暴露出“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現實選擇。
在實際行動中大打折扣，安全預算被砍得最狠，安全管理人員永遠不足，這無疑是對安全工作的忽視。一旦發生安全事故，領導的第一句話往往是“我不是早就對你們提過要求了，為什么還是這么不重視安全？”將責任全部推給下屬，自己置身事外。
請記住：領導的安全責任，不能只停留在演講稿和甩鍋話術里。
4.培訓就是念PPT：員工聽課≈看催眠直播
走進一些企業的安全培訓現場，會發現鼾聲比掌聲還響，或者集體刷手機，員工們對培訓內容毫無興趣，把培訓會當成了休息會。講課老師也只負責按照PPT念完就完成任務了，各取所需倒也相安無事。
至于培訓后的考核，考試卷還是要有的，卷子也是要本人寫的，但是答案是可以互相借鑒的，也是有參考資料的，只要培訓時間夠了，沒人會不及格。要問員工是否真正掌握安全知識，那就只有天知道了。
而當員工在工作中遇到真實險情時，第一反應往往不是進行應急處置，而是四處找領導，找到領導，聽領導指示就好了，至少不會犯錯誤。
請記�。褐R灌輸≠能力構建，安全防御需要肌肉記憶。
5.設備迷信：以為買了AI監控就能高枕無憂
有些企業花費大量資金，如80萬安裝智能巡檢系統，本以為可以依靠先進技術保障安全。然而，實際情況卻不盡如人意，智能巡檢系統的誤報率高達30%，頻繁的誤報讓工人不堪其擾，最終直接關閉警報。另外，消防通道被雜物堵塞是嚴重的安全隱患，可攝像頭卻只對著打卡機，完全沒有起到應有的監控作用。一旦詢問原因，那就是預算不夠，等明年有錢了再裝幾個攝像頭就行了。
請記�。杭夹g是工具，不是替罪羊，人才是安全鏈上最脆弱的環節。
6.應急預案形同虛設：演戲式演練只能圖個樂
一些企業的應急演練，基本就是演戲，只能圖個樂。演練前三天就給員工發劇本，員工對臺詞的熟悉程度甚至超過了專業演員。
演練用的滅火器，瓶身老舊、指針早已指向紅色危險區域，卻依舊在演練中被“正常使用”，成功撲滅“大火”。
平時現場溝通基本靠吼。演練時，卻能做到人手一臺步話機，雖然對講機里傳來的不是嘈雜的干擾聲，就是參演人員的閑聊，但是至少看上去裝備精良。
演練結束后，總結會議同樣敷衍。領導只是簡單表揚幾句“大家表現不錯”，對演練中暴露的問題輕描淡寫，既不深入分析原因，也不提出整改措施。下次演練依舊沿用舊劇本、舊流程，重復著同樣的錯誤。
請記�。貉輵蚰茯_過自己和檢查組，但騙不過真實的事故。
7.安全部當“背鍋俠”：出事前邊緣化，出事后C位問責
在企業日常運營中，安全部常常被嚴重邊緣化。各類會議安排座位時，安全部人員總是被安排在后排角落，他們的聲音仿佛被刻意忽視。即便安全部精心準備的安全建議，也常被其他部門以“影響效率”“增加成本”等理由輕易駁回。
而一旦發生安全事故，情況瞬間反轉。安全部被無情地推到風口浪尖，成為眾矢之的。無論事故的真實原因如何，從領導到各業務部門都會認為，某某某做安全部負責人的時候總出事，能力不夠壓不足呀，年底考核基本又是最后一名了。
請記�。喊踩芾淼臋嗤裕皇强柯毼唤o的，是靠管理層真金白銀的支持。
8.忽視“安全心理”：高壓下的員工比設備更危險
在生產任務的重壓之下，員工的安全心理狀態常常被企業無情忽視，由此引發的一系列危險行為令人擔憂。為了趕訂單進度，企業安排員工長時間高強度工作，連軸轉12小時成為常態。在這樣的疲憊狀態下，員工身體和精神都極度透支。
而在一些企業，不合理的績效考核制度讓員工們整日提心吊膽。發現安全隱患上報后，不僅得不到應有的獎勵，反而可能因為影響班組整體績效而遭到同事的埋怨和領導的責罵。這使得一些本可以及時處理的小隱患逐漸積累，最終可能演變成重大安全事故。
另外，企業內部緊張的工作氛圍也給員工帶來了巨大的心理壓力。在某電子廠，管理層對員工要求極為嚴苛，稍有差錯就會嚴厲批評。員工們長期處于這種高壓環境下，精神高度緊張。
這種對員工安全心理的忽視，讓員工在工作中時刻面臨著巨大的風險，隨時可能因為心理因素引發安全事故。
請記�。浩诤涂謶謺屓酥鲃舆x擇“冒險捷徑”。
9.盲目對標“行業最佳”：別人家的制度治不好你的病
在追求高效安全管理的道路上，一些企業盲目跟風，照搬其他行業的制度標準，卻未考慮自身實際情況，導致諸多問題。例如，照搬石油行業防爆標準到食品廠，由于標準不適用，食品廠員工覺得操作過于麻煩，最終偷偷拆掉靜電裝置，反而增加了安全隱患。還有企業學互聯網大廠搞安全數字中臺，但巡檢大叔連智能手機都不會用，導致新的管理系統無法有效運行。
請記�。喊踩芾聿皇巧莩奁逢惲泄�，而是量體裁衣的防護甲。
10.把檢查當期末考：突擊整改=慢性自殺
許多企業對待安全檢查就像學生應對期末考試一樣，存在嚴重的突擊整改現象。當得知檢查組即將到來，整個企業便陷入一陣慌亂的“偽裝”行動中。在一家化工企業，為了應對環保和安全檢查，企業領導下令在一夜之間對廠區進行“大改造”。生銹的儲料罐來不及更換，就被匆忙刷上一層新漆，試圖掩蓋罐體老化的事實；原本應該定期維護的消防設施，因為長期缺乏保養無法正常使用，工作人員便在檢查前臨時更換了部分零部件，讓其表面看起來完好無損。
對于檢查所需的臺賬資料，企業也是抓緊時間“對標對表”。安全培訓記錄缺失，就安排員工補簽名字；隱患排查報告中的問題整改情況，隨意填寫“已完成整改”，實際上許多隱患根本沒有得到有效處理。在檢查過程中，企業領導還安排專人陪同檢查組，試圖分散檢查人員的注意力，對一些關鍵區域和重要設備刻意回避。
這種突擊整改的行為，雖然能在短期內應付檢查，但讓企業在安全管理的道路上越走越偏，猶如慢性自殺，隨時可能因為安全問題引發嚴重事故。
請記�。簯稒z查的安全，就像考前打小抄——遲早穿幫。
揭開“作死”背后的管理真相
這十大“作死”行為背后，隱藏著更為深層的管理問題，這些問題猶如隱藏在暗處的毒瘤，持續侵蝕著企業安全管理的根基。
1.責任推諉：“層層壓實責任”的變味。
“層層壓實責任”原本是強化安全管理的有力舉措，期望通過明確各級職責，讓安全管理工作環環相扣、落到實處。但在實際執行中，卻異化為“層層推卸責任”。從高層到基層，一旦出現安全問題的苗頭，各層級首先想到的不是如何解決問題，而是如何將責任推給下一級。決策層往往以“已傳達安全要求”為借口，將責任向下轉移；中層管理者則以“按上級指示執行”為由，進一步把責任推卸給一線員工。到最后，所有的責任如同雪球一般，全部積壓到了不會說話的資料臺賬和管理制度上。
2.短視成本觀：重善后輕預防的代價。
部分企業在安全管理的成本投入上存在嚴重的短視行為，呈現出“成本錯位”的現象。他們寧可在事故發生后花費巨額資金進行善后處理，如支付傷亡賠償、修復受損設備、恢復生產秩序等，卻不愿意在事前投入相對較少的資金用于安全預防工作，如設備維護、員工培訓、安全設施更新等。這種錯誤的成本觀念，源于對安全風險的低估和對短期利益的過度追求。他們沒有意識到，一次安全事故所帶來的損失，遠遠超過了事前預防的投入。
3.不合理制度設計：違背人性的管理困境
企業在安全管理制度設計上存在“反人性設計”的問題。一方面，要求員工在高強度的工作壓力下，依然嚴格按照復雜的安全流程操作，這違背了人的本能反應和行為習慣。在趕工的緊急情況下，員工往往會因為追求效率而忽視安全流程；另一方面，企業在提出這些要求時，卻沒有給予員工足夠的容錯支持。一旦員工出現操作失誤導致出現安全或質量問題，就會面臨嚴厲的懲罰，這使得員工在工作中充滿恐懼和焦慮。這種恐懼心理不僅影響員工的工作積極性和創造力，還會導致員工為了避免懲罰而隱瞞安全隱患，或者在面對突發安全情況時，因為害怕承擔責任而不敢采取正確的應對措施。最終，這種反人性的管理設計，不僅無法保障企業的安全生產，反而增加了安全事故發生的風險。
終結“作死”的三把刀
面對安全管理中的重重困境與“作死”行為，企業需要采取切實有效的措施來扭轉局面，以下三把“利刃”，將助力企業斬斷安全管理的亂象，重塑安全防線。
1.砍掉虛假安全，聚焦風險實質。
不少企業習慣用“零事故天數”來衡量安全管理成果，沉浸在表面的“安全”假象中自我陶醉。這種做法雖能在一定程度上激勵員工，但也容易掩蓋潛在風險。
真正科學的做法是，停止過度依賴這一單一指標，轉而運用“風險干預量”來精準衡量安全管理的實際成效。“風險干預量”涵蓋了對潛在風險的識別、評估以及采取相應干預措施的綜合考量。
企業應組建專業的風險評估團隊，借助先進的風險評估工具，定期對生產流程、設備設施、人員操作等方面進行全面深入的風險排查。對于識別出的風險，依據其危害程度和發生概率進行分級分類管理，及時制定并實施有效的干預策略，如改進工藝流程、加強設備維護、強化員工培訓等，確保風險始終處于可控狀態。
通過這種方式，企業能夠從關注事故結果轉變為關注風險過程，提前化解安全隱患，真正提升安全管理水平。
2.激活沉默數據，挖掘隱性價值
未遂事件，那些看似“有驚無險”的瞬間，實則是企業安全管理的寶貴財富。然而，在實際工作中，這些事件往往被忽視。
企業應轉變觀念，把未遂事件當作提升安全管理的重要契機，積極鼓勵員工上報“差點出事”的情況。為了讓員工毫無顧慮地報告，企業要建立完善的激勵機制，對及時上報未遂事件的員工給予物質獎勵和精神表彰，同時嚴格保護報告者的隱私，避免其遭受任何形式的指責或處罰。
企業還應針對收集到的未遂事件，組織專業人員進行深入分析，挖掘事件背后的潛在原因，如設備故障、操作失誤、環境因素等。通過總結經驗教訓，及時完善安全管理制度、優化操作流程、改進設備設施，從而有效預防類似事件再次發生，將安全事故扼殺在萌芽狀態。
3.讓安全“有利可圖”
傳統模式下，生產部門往往更關注產量和經濟效益，而對安全管理的重視程度不足。為了改變這一現狀，企業需要構建安全與生產之間的利益紐帶，將生產獎金與安全績效緊密掛鉤。
明確制定安全績效評估標準，涵蓋安全目標完成情況、安全制度執行情況、安全事故發生率等多個維度。對于流水線組長、車間主管等基層管理人員，其績效獎金與所在團隊的安全表現直接相關。
這樣一來，基層管理人員會像重視生產任務一樣重視安全管理工作，主動加強對員工的安全教育和監督，及時發現并排除安全隱患。通過這種方式，在企業內部形成全員參與、共同關注安全的良好氛圍，打造一道堅固的安全防線。
結語：安全不是慈母，而是狼性教練
安全管理不會因為企業“努力過了”就原諒不好的結果。它更像是一位狼性教練，嚴格要求每一個環節都必須符合規則。但只要企業和員工尊重規則，認真做好安全管理工作，安全也會給每一個人發“免死金牌”。從眾多血淚經驗中可以總結出，安全管理的本質不是單純追求“不出事”，而是要做到“不讓小錯長成大事”。在這里提醒大家，比事故更可怕的是，所有人都覺得“這次不會輪到我們”的這種僥幸心理。
請記�。涸诎踩芾淼馁惖郎�，無視規則的 “作死” 是沖向懸崖的加速，唯有尊重規則、真抓實干，才能握住駛向安全彼岸的舵盤。