我翻了一下原單位（央企下屬公司）的年度安全管理工作要點，整理的真不錯，安全管理的方法、措施、思路都很到位，都是干貨，壓箱底可惜了，拿給大家分享，可以借鑒。

（一）明確目標，落實安全責任清單，強化過程管理

1、各部門分解好XX年XX公司安全環保目標指標，建立上下垂直不交叉的責任體系，簽好“責任狀、承諾書”，逐月統計分析抓好落實。

2、建立考核機制，落實“日常照單管理，失職照單追責，履職照單免責”，明確“專業管理人員首先是專業的安全員”，落實好各級人員的月度評估獎懲。

3、全面推行班組長“五必查、一引導”，充分發揮班組長在安全工作中的作用，把生產作業要求、安全管理措施、事故防范技能落實到一線員工。

4、持續開展員工安全自保五步法。作業前充分評估、辨識工作場所與工作任務有關的安全隱患和風險，有針對性的制定并確認安全防范措施，將“員工安全自保五步法”天天劃、天天辨識，養成“動手之前先動腦，操作之前先思考”的安全習慣。

5、加強正向激勵，實施員工個人一定比例的工資收入與安全責任清單履職進行掛鉤過程考核。

（二）劃定紅線，加大考核力度，重典治理違章

1、在對歷年來引發事故的“壞習慣”統計分析基礎上，梳理劃定崗位安全操作的“紅線”，做好職工的宣傳教育，提高職工的重視程度。

2、健全制度，一級對一級負責，加大對“踩紅線”行為的考核力度，重典懲治典型違章，對主動作為的檢查人員進行獎勵。

3、設立曝光臺，將違章人員納入黑名單，建立查處臺賬，實行積分制，與年終獎金掛鉤。

（三）管控風險，深入開展隱患排查，建立“雙控機制”

1、專家評等級，員工辨風險。各單位要自下而上發動全員辨識安全風險，建立安全專家庫評定每個崗位、每臺設備設施、每個區域的安全風險等級，建立安全風險數據庫，實行公司、分廠、車間、班組四級安全風險管控機制，繪制區域“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖。

2、各直屬組、區域繼續完善隱患排查治理體系，有效運用“一套機制、五個工具”、安全“飛檢”、交叉檢查等模式，突出重點、緊抓細節，不斷完善專項檢查表，制定出合理的檢查計劃，安排技術人員、班組長、職工深入精準地開展隱患排查，實現“群眾報隱患、專家查問題、領導抓整改”。

3、加強物理隔離管控，提高本質安全，增加安全保護層。全面推進傳送皮帶、旋轉部位等設備設施與人的物理隔離措施，逐步推廣危險作業上鎖掛牌的做法，確保操作安全。

4、借助安全視頻監控等信息化管理手段，實時、全面監控重點部位、關鍵崗位，保證員工的安全操作和設備的安全運行。

（四）抓好培訓，提升全員安全意識和能力

牢固樹立“培訓不到位是最大的隱患”和“做好培訓工作是最好的預防”的觀念，做好年度計劃，采取內訓與外培相結合的方式，加大對各級人員的培訓力度，提升干部職工的安全意識和安全能力。

1、積極參加公司邀請的標準化專家、風險管控和隱患排查雙控機制專家專業培訓，提升安全管理能力。

2、充分發揮安全內訓師的作用，自主研發課程，自主培訓授課，做到培訓內容通俗易懂，培訓方式靈活多樣，培訓效果入腦入心。

3、做好新上崗、轉崗、復崗等全員的持證上崗安全培訓，按規定開展安全管理人員、特種作業人員取證復審培訓，確保安全培訓上崗率100%，廠領導每年再培訓不少于16學時，員工不少于20學時。

4、做好應急培訓管理工作，定期學習預案，每月組織演練，歷練隊伍，備齊物資，提高職工的應急處置能力。

（五）重心下移，開展班組基石行動，實現班組自主管理大跨越

1、將班組管理標準化、操作標準化、現場標準化三標工作作為貫穿全年工作的主線，2023年全廠班組安全標準化創建參與率達100%，班組安全標準化達標率95%以上。

2、建立“班組安全活動日”，每周選擇1個恰當的時間，在上班前或下班后進行，每次1-2小時，做到有計劃、有方案、有審批、有簽名、有相片，資料每月裝訂成冊。內容包括風險辯識和防范、危險預知、操作規程仿真操作、觀看視頻、安全分享、安全應知應會知識、應急演練等培訓和講解，每次選擇一個以上的內容。區域也可根據活動日的內容，集中多個班組一起進行。

3、開展班組安全公開承諾活動，每年開展一次。內容包括需要改進的不安全行為、需要踐行的公司安全理念和方針、需要遵章守紀的內容等，改變班組全員的不安全行為，讓員工從“安全天天講”變成“安全天天做”和“安全天天獎”。各直屬組、區域要多管齊下，以引導為主、考核為輔，通過獎懲機制督促班組長主動開展安全環保工作，實現班組自主管理開花結果。

（六）嚴格審批，加強危險作業監管，有效提升承包商安全管控

1、各單位重新梳理危險作業清單，將群體性作業納入危險作業審批范疇，落實分級審批的層級和權限及各項安全措施、旁站、提醒、監護等工作，根據危險等級安排專人一線監護。

2、落實好公司關于監護隔離、票證審批落實、施工現場“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護、“四不作業一不指揮”等要求。

3、項目發包單位履行“管工作必須管安全”的要求，以評估安全能力、設定安全底線、簽訂安全協議、開展安全培訓、實施安全交底、強化施工監管、實行安全考核等七個方面為重點，嚴控施工過程中的安全管理，落實“黑名單”制度、“五個必須”。

4、完善分廠關于外來施工的記錄體系。

（七）復評安全標準化一級企業，確保HSE管理體系有效運行

1、直屬組和區域要加強組織領導，研究制定本單位的實施方案及工作措施，定人、定任務、定完成期限。全員認真學習標準化相關條款要求，堅持基礎資料和現場管理兩手抓，定期開展自評工作，建立長效保持機制，實現全員參與達標創建，人人實現崗位安全，確保通過一級企業的復評驗收。

2、將安全管理與公司標準相結合，將公司標準、行為標準、工藝設備標準、作業標準、安全要點、風險辨識及應急處置7個方面的內容制作安全作業標準卡，上墻、上桌，直接面對員工，易掌握、可操作。

3、各單位持續做好HSE管理體系的日常管控和內、外審核，確保HSE管理體系有效運行。

（八）格外重視環保工作

1、嚴格落實環評“三同時”，做好新、改、擴項目環保手續的辦理，積極配合公司做好電解鋁項目的環保改進措施。

2、分廠、區域定期開展環境隱患排查，對排查出的隱患要明確整改責任人、整改措施和整改期限。

3、做好煙氣排放管理，加快整改進度，消除無組織排放源。

4、做好固體廢物收集管理，配合公司開展好鋁灰、炭渣綜合利用工作。

5、做好水資源利用工作，實現廢水的“零”排放。

6、配合公司做好碳排放工作，提高基礎數據的搜集、整理、分析能力，力爭取得碳排放收益。