應用科學管理手段提升安全管理水平
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河南送變電建設公司始終把安全工作作為企業工作的重中之重，把安全管理工作貫穿于公司各項生產活動當中，并注重應用科學的安全管理思想和現代化的管理手段來全面提升安全管理水平，取得了很好的效果。
1引進科學的安全管理模式
隨著社會的不斷進步和發展，傳統的企業管理模式已不能適應時代的要求，因此需要應用科學的管理模式，不斷提高企業的安全管理水平。
傳統的安全管理模式一般是在事故發生之后，調查事故發生的原因，并根據調查結果進行改正。這種模式稱為“事后處理”模式。河南送變電建設公司于上世紀90年代初開始采用全新的安全管理模式，從預先對危險進行識別、分析和控制入手，變“事后處理”為“事先控制”，以預防為主，把關口前移，做到防患于未然。
2001年該公司又取得了職業健康安全和環境管理體系的認證，公司發布了職員安全健康管理體系和環境管理體系文件，明確了方針和目標。在這2個體系建立后，公司把健康安全和環境的策劃、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審新的內容融會于安全管理之中。
2采用科學的安全管理理念與技術
2.1安全管理“以人為本”
在安全管理中，管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標都是人。在安全生產系統中，人的行為貫穿于生產過程的每一個環節。因此，公司領導及管理人員在安全管理過程中，要堅持“以人為本”，特別強調尊重人，關心人，并且采取切實的措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，有力地推動科學的安全管理模式的應用與維護。
在日常工作或生活中，公司領導關心員工的思想狀況，保持與員工的溝通交流，在安全管理工作中起到事半功倍的效果。
2.2強調安全管理的過程控制
2.2.1吸納全體員工參與安全管理保障安全必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業管理與群眾管理相結合，在充分發揮專業安全管理人員的骨干作用的同時，吸納全體員工參加安全管理，充分調動和發揮廣大員工的安全工作的積極性。而安全工作責任制則為全體員工參加安全管理提供了制度上的保證。
2.2.2把安全管理貫穿到始終
系統安全的基本原則是，從一個新系統的規劃、設計階段起，就要開始安全工作，并且貫穿于整個系統的壽命期間，直至該系統報廢為止。公司秉承這樣的原則，對每一個工程都嚴格進行安全工作策劃、危害辯識、制定安全目標和管理方案，然后實行監督、檢查、總結、反饋等一系列PDCA循環。
2.2.3實行全方位的安全管理
任何生產活動都存在不安全因素，都有發生傷亡事故的危險性。因此，公司在安全管理中不僅發揮了各級安監部門的作用，同時還要求黨、政、工、團等部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，從而確保規章制度真正落到實處。
2.2.4實行安全目標管理
以公司總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級組織的安全目標明確、具體，關系協調、融洽，把全體員工科學地組織在目標體系內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的努力來實現公司的安全目標。
公司讓廣大員工參與安全管理目標的制定，使制定的目標具體、可行，并將各項指標進行量化，以便檢查和考核。
2.3采用先進技術進行安全管理
電子技術的廣泛應用加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進的管理經驗和方法得以迅速推廣。隨著公司網絡建設工作的完成，以業務流程為主線的MIS系統得以應用，P3軟件得以進一步開發，公司的安全管理工作獲得了良好的平臺和技術支持。目前公司已基本實現了安全會議、職業安全健康與環境體系的內部審核、管理評審的網絡化，安全教育、安全問答、安全考試等都已順利投入網絡化運行。
3加強安全教育和完善規章制度
3.1安全教育形式多樣并注重效果
現代安全管理要求廣大員工對安全及安全管理有正確的認識，為此，公司把安全教育擺到了重點位置，在教育途徑上多管齊下。在教育形式和內容上豐富多彩，推陳出新，使廣大職工在活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。
3.2制定完善的規章制度并引入多種激勵機制
公司制定了完善的規章制度，同時貫徹“誰主管，誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制，層層抓、層層管、層層分解，把責任落實到每一個人，要求職工嚴格執行，各級安全檢查部門做到定期檢查、不定期抽查和復查相結合，并做到及時檢查、及時發現、及時整改，把“事后處理”變為“事先控制”，把隱患和危險消滅在萌芽之中，真正達到“安全第一，預防為主”的目的。
在企業安全管理中引入多種激勵機制，是現代化的安全管理文化所要求的重要內容。公司采用不同的激勵方式，加大正面激勵的機能，一方面對安全情況好的分公司和個人進行物質獎勵；另一方面，對先進個人授予安全標兵等個人榮譽，從管理層到基層都有代表，充分調動了各層次員工搞好安全工作的積極性。
3.3編制“作業工序危險點明白卡”
對作業的危險因素和環境因素進行危險源辨識、風險評價，并制定出相應的風險控制措施。公司將辨識后的危險因素按風險等級分類編制相應的預防和控制措施，然后按工序分別編制成容易攜帶的“作業工序危險點明白卡”，人手一套，使每個作業人員在作業前都能對危險因素和預防措施一目了然。
3.4全面推行現場文明施工
公司從1998年開始在施工現場推行安全文明標準化,在實施過程中對內部關系、待人接物、現場著裝、言談舉止、作息時間、內務管理都做了具體的規定。另外,還對施工項目部辦公場所的設置，施工現場的布置，材料站的管理，車輛的停放，雜物廢物的堆放以及對職工、民工住宿的要求，食堂的要求，會議室的要求，個人衛生的要求，伙食管理的要求都做了具體的規定。另外，對職工進行準軍事化管理，加強現代化施工管理，全面提高安全文明施工水平，保證了安全(施工)生產的良好形勢。公司先后榮獲國家電網公司、省電力公司在(施工)生產方面的榮譽，連續獲得省電力公司安全生產先進單位、河南省安全先進單位等光榮稱號。 安全文化網 m.zltai.com
1引進科學的安全管理模式
隨著社會的不斷進步和發展，傳統的企業管理模式已不能適應時代的要求，因此需要應用科學的管理模式，不斷提高企業的安全管理水平。
傳統的安全管理模式一般是在事故發生之后，調查事故發生的原因，并根據調查結果進行改正。這種模式稱為“事后處理”模式。河南送變電建設公司于上世紀90年代初開始采用全新的安全管理模式，從預先對危險進行識別、分析和控制入手，變“事后處理”為“事先控制”，以預防為主，把關口前移，做到防患于未然。
2001年該公司又取得了職業健康安全和環境管理體系的認證，公司發布了職員安全健康管理體系和環境管理體系文件，明確了方針和目標。在這2個體系建立后，公司把健康安全和環境的策劃、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審新的內容融會于安全管理之中。
2采用科學的安全管理理念與技術
2.1安全管理“以人為本”
在安全管理中，管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標都是人。在安全生產系統中，人的行為貫穿于生產過程的每一個環節。因此，公司領導及管理人員在安全管理過程中，要堅持“以人為本”，特別強調尊重人，關心人，并且采取切實的措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，有力地推動科學的安全管理模式的應用與維護。
在日常工作或生活中，公司領導關心員工的思想狀況，保持與員工的溝通交流，在安全管理工作中起到事半功倍的效果。
2.2強調安全管理的過程控制
2.2.1吸納全體員工參與安全管理保障安全必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業管理與群眾管理相結合，在充分發揮專業安全管理人員的骨干作用的同時，吸納全體員工參加安全管理，充分調動和發揮廣大員工的安全工作的積極性。而安全工作責任制則為全體員工參加安全管理提供了制度上的保證。
2.2.2把安全管理貫穿到始終
系統安全的基本原則是，從一個新系統的規劃、設計階段起，就要開始安全工作，并且貫穿于整個系統的壽命期間，直至該系統報廢為止。公司秉承這樣的原則，對每一個工程都嚴格進行安全工作策劃、危害辯識、制定安全目標和管理方案，然后實行監督、檢查、總結、反饋等一系列PDCA循環。
2.2.3實行全方位的安全管理
任何生產活動都存在不安全因素，都有發生傷亡事故的危險性。因此，公司在安全管理中不僅發揮了各級安監部門的作用，同時還要求黨、政、工、團等部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，從而確保規章制度真正落到實處。
2.2.4實行安全目標管理
以公司總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級組織的安全目標明確、具體，關系協調、融洽，把全體員工科學地組織在目標體系內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的努力來實現公司的安全目標。
公司讓廣大員工參與安全管理目標的制定，使制定的目標具體、可行，并將各項指標進行量化，以便檢查和考核。
2.3采用先進技術進行安全管理
電子技術的廣泛應用加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進的管理經驗和方法得以迅速推廣。隨著公司網絡建設工作的完成，以業務流程為主線的MIS系統得以應用，P3軟件得以進一步開發，公司的安全管理工作獲得了良好的平臺和技術支持。目前公司已基本實現了安全會議、職業安全健康與環境體系的內部審核、管理評審的網絡化，安全教育、安全問答、安全考試等都已順利投入網絡化運行。
3加強安全教育和完善規章制度
3.1安全教育形式多樣并注重效果
現代安全管理要求廣大員工對安全及安全管理有正確的認識，為此，公司把安全教育擺到了重點位置，在教育途徑上多管齊下。在教育形式和內容上豐富多彩，推陳出新，使廣大職工在活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。
3.2制定完善的規章制度并引入多種激勵機制
公司制定了完善的規章制度，同時貫徹“誰主管，誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制，層層抓、層層管、層層分解，把責任落實到每一個人，要求職工嚴格執行，各級安全檢查部門做到定期檢查、不定期抽查和復查相結合，并做到及時檢查、及時發現、及時整改，把“事后處理”變為“事先控制”，把隱患和危險消滅在萌芽之中，真正達到“安全第一，預防為主”的目的。
在企業安全管理中引入多種激勵機制，是現代化的安全管理文化所要求的重要內容。公司采用不同的激勵方式，加大正面激勵的機能，一方面對安全情況好的分公司和個人進行物質獎勵；另一方面，對先進個人授予安全標兵等個人榮譽，從管理層到基層都有代表，充分調動了各層次員工搞好安全工作的積極性。
3.3編制“作業工序危險點明白卡”
對作業的危險因素和環境因素進行危險源辨識、風險評價，并制定出相應的風險控制措施。公司將辨識后的危險因素按風險等級分類編制相應的預防和控制措施，然后按工序分別編制成容易攜帶的“作業工序危險點明白卡”，人手一套，使每個作業人員在作業前都能對危險因素和預防措施一目了然。
3.4全面推行現場文明施工
公司從1998年開始在施工現場推行安全文明標準化,在實施過程中對內部關系、待人接物、現場著裝、言談舉止、作息時間、內務管理都做了具體的規定。另外,還對施工項目部辦公場所的設置，施工現場的布置，材料站的管理，車輛的停放，雜物廢物的堆放以及對職工、民工住宿的要求，食堂的要求，會議室的要求，個人衛生的要求，伙食管理的要求都做了具體的規定。另外，對職工進行準軍事化管理，加強現代化施工管理，全面提高安全文明施工水平，保證了安全(施工)生產的良好形勢。公司先后榮獲國家電網公司、省電力公司在(施工)生產方面的榮譽，連續獲得省電力公司安全生產先進單位、河南省安全先進單位等光榮稱號。 安全文化網 m.zltai.com
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