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　　縱觀每一期事故通報(bào)，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：有人身事故，就有人員責(zé)任；有人身事故，就有習(xí)慣性違章。因此，只要我們在實(shí)際工作中避免違章和擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的安全職責(zé)，就能避免人身事故。

　　一、改變認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

　　1、加深對“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理解。

　　“預(yù)防”是前提、是條件、是基礎(chǔ)，只有“預(yù)防”工作做好了，安全才能有保障。如果“預(yù)防”工作做不好，“安全第一”則變成無源之水、無本之木，綜合治理就無從談起。由此可見，消滅事故能保證安全，不發(fā)生違章和人員責(zé)任則能保證不出事故。因此，我們就應(yīng)該從杜絕違章著手。

　　2、違章行為當(dāng)事故。

　　把對事故 “四不放過”的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)閷�違章行為的分析實(shí)施“四不放過”的做法；對違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理的原則。這就叫做“超前控制”。也就是將防止人身事故的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)移到防止違章、違規(guī)上來。

　　3、防止違章，從各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)入手。

　　從日常檢修、施工的細(xì)微末節(jié)處著眼，將杜絕習(xí)慣性違章工作做到每個(gè)人、每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)；養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)性。

　　二、一抓貼近現(xiàn)場，二抓貼進(jìn)設(shè)備，三抓貼進(jìn)人員

　　1、貼近現(xiàn)場

　　①貼近現(xiàn)場，就是要我們明確安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。

　　作為發(fā)電企業(yè)，安全生產(chǎn)管理，必須放置在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，準(zhǔn)確定位了我們安全管理的主要位置。

　�、谫N近現(xiàn)場要體現(xiàn)“細(xì)”的原則。

　　要把我們在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作全面而詳細(xì)地排列出來，制定制度、細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全和完善我們管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　�、圪N近現(xiàn)場要 “嚴(yán)”字當(dāng)頭。

　　俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。既是規(guī)畫出來的圓，那就是一個(gè)軌跡平滑的標(biāo)準(zhǔn)圓。要體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，針對生產(chǎn)現(xiàn)場的不良行為，敢于管理，大膽管理。

　　2、貼進(jìn)設(shè)備

　　①貼近設(shè)備，明確了我們安全生產(chǎn)管理工作的任務(wù)。

　　我們必須維護(hù)好給企業(yè)帶來效益的生產(chǎn)設(shè)備，只有消除了設(shè)備的不安全隱患，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，才能給企業(yè)帶了好的經(jīng)濟(jì)效益，我們每一位員工的個(gè)人收入才會(huì)增加。

　�、谫N進(jìn)設(shè)備，能夠使我們真真把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

　　只有走進(jìn)現(xiàn)場，貼進(jìn)設(shè)備，我們才能夠了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，知道我們應(yīng)當(dāng)采取的措施。古語說：人誤地一時(shí)、地誤人一年；現(xiàn)在，我們就是耕耘設(shè)備的老農(nóng)。

　　③貼進(jìn)設(shè)備，能夠使我們明確自己的責(zé)任。

　　管好設(shè)備、看好設(shè)備、維護(hù)好設(shè)備，是我們電力企業(yè)員工義不容辭的職責(zé)，是我們服務(wù)社會(huì)、展示自己才華的最好舞臺(tái)，才會(huì)對工作充滿激情，每天精神飽滿地去迎接新的挑戰(zhàn)，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能，充分發(fā)掘自己的潛能，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用，使自己在工作中更加自信，贏得更多成功的機(jī)會(huì)。

　　3、貼進(jìn)人員

　�、儋N進(jìn)人員，定位了我們的服務(wù)對象。

　　作為隴電分公司一名管理人員、國有資產(chǎn)的管理者，需要我們有一個(gè)良好地服務(wù)意識(shí)，電力生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了我們的工作性質(zhì)，生產(chǎn)過程的連續(xù)性，需要大量的人的工作行為；在這個(gè)環(huán)節(jié)里，促使我們對工作人員的行為提出了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。這就要求每一位管理人員貼近人員，去認(rèn)真核對工作人員的工作環(huán)節(jié)，是否符合安全生產(chǎn)的要求，是否符合最佳效益的原則。

　�、谫N進(jìn)人員是安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)。

　　我們知道，所有的工作，都是人的行為構(gòu)成的；人的行為的多樣化和不確定性，最終決定了事件的結(jié)果，只有消除了人的不確定性，規(guī)范了人的工作行為，才能為我們確定的結(jié)局，打下良好的基礎(chǔ)。

　�、圪N進(jìn)人員是以人為本的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。

　　一切工作或者社會(huì)行為，既然都是由人來完成的，那么，做為管理人員，他的服務(wù)對象，必須以人為主；在做好管理的基礎(chǔ)上，必須同時(shí)做好人的服務(wù)工作，才能使任務(wù)的完成達(dá)到更好的效果。

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