怎樣變“反習慣性違章”為“習慣性反違章”
“除隱患、反三違、保安全”群眾戰爭的核心是責任，體現在不折不扣地執行操作規程。但是，一個新的制度的貫徹執行，必須向舊的習慣勢力作斗爭，扭轉低水準，狠反老毛病，橫掃壞作風，為塑造新的企業文化、貫徹新的管理制度打好思想基礎。
1.注意“老經驗”中的隱性違章�！袄辖涷灐笔侨藗冊谌粘Ｉa、工作中，經常采用自己長期形成的操作模式進行作業，沒有發生意外，形成了自己的“特點”，但細究之有的“老經驗”卻存在違章因素。如不停機直接擦洗或檢查設備；接觸有毒有害物質時不佩戴必要的防護用品，進入施工現場勞保不全；2米左右的登高作業不系安全帶，員工帶手機、打手機等。
“老經驗”中的違章成分危害很大。其一，它是一種麻醉劑。由于大家以為它是一些不起眼的“小事”，因此習以為常，熟視無睹。由于“老經驗”只要不出問題，便沒人追究，久而久之，它極易松弛人們的警覺，使安全規章制度形同虛設。其二，它也是溫柔的殺手。平常含而不露，可當不小心觸怒了它，便會露出猙獰面目，讓人促不及防。
隱性違章的“老經驗”為何能長期存在？首先是操作者怕麻煩、圖省事的心理在作怪。管理者的不負責任和遷就姑息也是主要原因。他們平時安排生產布置工作，只注重檢查任務完成情況，而不大關注完成過程中是否嚴格遵守操作規程，甚至發現違章現象時，常常礙于面子或意識不到危險而睜只眼閉只眼。
當然，對于“老經驗”也不能一概否定，應進行具體分析，看看是否符合安全規定，是否切實可行，是否已經過時，安全好用的繼續堅持，存在隱患的堅決摒棄。鉆井隊員工都應自覺遵守各項規章制度，從小處入手，養成良好的工作習慣。要消除僥幸心理和懶惰作風，嚴格按“標準動作”完成生產和工作任務。安全工作無小事，只有向各種違章現象亮紅燈，堅決查究并杜絕之，形成遵章守紀的好氛圍，才能確保員工平安、生產安全。
2.疲于應付的工作狀態�；鶎佣伎赡艽嬖谶@樣的員工：他們每天按時上班，卻沒有及時完成工作；每天忙忙碌碌，卻不愿盡職盡責。對他們來說，工作只是一種應付：上班要應付、加班要應付、分派的工作要應付，工作檢查更要應付，甚至就連睡覺時也要忙著應付——想著怎樣應付明天的工作。一年365天，一天24小時，一小時60分鐘……在應付中生活，與應付相伴，做一天和尚撞一天鐘，而從不打算去認真、踏實地做好一件事，沒有奮斗目標，沒有成就感，終日心思惶惶，過著辛苦的生活。
應付了事是員工缺乏責任心的一種表現，它實際上是工作中的失職。為什么現在各類檢查的含金量越來越低？原因其實很簡單，就是個別隊應付檢查人員用“擺平”思想來對待，對于一些不符規范之處，稍作整改后自然獲得通過。如果檢查工作的人員也應付，或者礙于情面不予指出，那么所有的工作就處于一種失控狀態，容易給后面的工作埋下隱患，在涉及系統性和流程性工作時，如果前面的工作人員應付了事，則將對后續工作產生較大的影響。
3.“差不多”導致差得多。在工作中，如果領導要求員工將手中的工作做細，往往有些時候個別人嘴上不說，心里卻想：“差不多就行了，何必那么認真呢”�！安畈欢唷彼从吵鰜淼恼J識不到標準的重要性、做事不認真、不負責任、對自己要求不夠嚴格、沒有更高目標的風氣彌漫在基層的每一個角落。
一個由許多人組成的單位是經不起連續差1％的“差不多”的。由上到下傳達一項任務，如果一個人差1％，下一個人又差1％，這樣下去，等到真正執行任務的人接到這項任務的時候，恐怕這項任務已經變得面目全非了。同樣，當由下向上傳遞一項建議的時候，每一層的人都抱著“傳遞得差不多就可以了”的心理，最后到最高層領導那里，你的建議就可能變成了一項對你的懲罰措施。平時，你可能覺得自己做的和別人做的比起來差不多，以為那樣就足夠了，但你的上級心中有數，你的同事心中也有數，你一定會因為你的勤奮或懶惰贏得或失去晉升的機會。你也會因為你態度的好壞而贏得或失去機會。
4.將“反習慣性違章”變為“習慣性反違章”。我們在安全生產管理中，將“反習慣性違章”升華為“習慣性反違章”。變“反習慣性違章”為“習慣性反違章”，實質上是在行動上自覺執行安全生產責任制，更加具體地落實“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理的”的方針。
習慣性反違章，表明在任何時候都不放松對員工的嚴格要求，在任何時候都提醒員工在對自己的行為負責的同時，切實反對和糾正身邊的任何形式的違章。這樣一來，“時刻緊繃安全弦”便不是一句隨隨便便的口號。
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