遇到異常情況如何做好交接班工作
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眾所周知，在化工生產企業，“四班三運轉”的情況相當普遍，因而也就存在“交接班”的工作。但如何才能確保每一個班組當班期間，生產能夠持續穩定地運轉，“交接班”的工作非常重要。
前段時間，筆者聽說某化學品生產公司發生了一起反應釜沖料事故。事故的經過大概是這樣的：該公司X班員工在凌晨四點發現異常——反應的投料配比不對，但此班員并沒有將此異常情況交接給下一個班，結果下一個班的作業員在現場巡視時，沖料事故發生，作業員受到傷害。
上面的這起事故雖然沒有造成很嚴重的后果，但卻充分反映了做好“交接班”工作的重要性和必要性。
針對于此，筆者就圍繞如何開展好“交接班”工作，提出自己的一些愚見。
第一，建立“異常報告制度”，全員養成“遇到異常立即聯絡”的安全意識。
化工企業的異�，F象主要包括設備異常、工藝異常等。設備異常如生產場所的跑冒滴漏、運轉泵的電流升高、空壓機噪音增大等；而工藝異 ......
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