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　　我是采煤三區(qū)的一名班長，在從事班組管理里的七個年頭里，我深深地體會到班組建設(shè)搞得好不好，將不可避免地直接影響本單位的安全生產(chǎn)，班組工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而作為企業(yè)的“兵頭將尾”們，則是連接廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)干部、管理部門之間的橋梁和紐帶。因此，怎樣當(dāng)好一名合格的班組長，如何安全、規(guī)范地組織好本班組的日常檢修、操作、施工，是一個值得大家認(rèn)真思考的問題。

　　一、以人為本，共創(chuàng)和諧氛圍

　　班組成員聚到一起就是緣分，工作、生活在一起就應(yīng)該更加珍惜這種緣分。但是，由于班組成員受教育程度不同、素質(zhì)高低有差異、接受新鮮事物能力不一樣，每個人都有自己的特性和脾氣，也有長處與弱項(xiàng)。作為班組長只有細(xì)心研究班組成員的性格特點(diǎn)，做好“人”的文章，才能在班組里營造正氣，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班組成員自覺擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。首先，在處理個人包保設(shè)備問題上，要采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)，確保當(dāng)班人物機(jī)料正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采煤工作面正常出煤。再則，與其事后后悔，不如事前控制。要堅(jiān)持每天下井首先到工作面仔細(xì)查看一遍，看迎頭的頂板情況，看設(shè)備的運(yùn)行情況，看液壓支柱的支護(hù)情況，看安全設(shè)施的完好狀況，之后，根據(jù)自己掌握的情況進(jìn)行分工，把每一個人的安全注意事項(xiàng)都講清楚，做到事無巨細(xì)，處處小心。每當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾的時候，始終能夠做到把安全放在在第一位，做到了不安全不生產(chǎn)，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。另外，在日常工作要時刻注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作，盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。對于極個別安全不放心的職工進(jìn)行重點(diǎn)叮囑、重點(diǎn)控制，絕不讓安全管理上出現(xiàn)空白點(diǎn)。對于班組比較困難的職工家庭，要及時向組織匯報給予救濟(jì)，幫助職工排憂解難。要主動做好職工的思想轉(zhuǎn)化工作，要不存任何偏見，做到政治上愛護(hù)、生活上關(guān)心，使他們真正感受到大家庭的溫暖，樹立起戰(zhàn)勝自我的勇氣。

　　二、以技服人，引導(dǎo)全員進(jìn)取

　　班長不僅要有精湛的操作技能“會干”，能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要“會管”。在成為泵工班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場新設(shè)備不斷出現(xiàn)的新問題，身為班組長的我，總能在第一時間內(nèi)帶領(lǐng)班組成員排除故障、查找問題。這其中的秘訣就在于，日常檢修過程中你要注重對設(shè)備的留心觀察，對長出現(xiàn)的故障問題、排除故障的方法要做好全過程記錄，在日常學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)對電氣設(shè)備圖紙和相關(guān)資料的學(xué)習(xí)整理，只有這樣才能對你所使用的設(shè)備了如指掌，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后你才能臨陣不亂、藥到病除。記得在1661上巷設(shè)面過程中，早班班末班交接班時，泵站突然出現(xiàn)異常狀況，壓力下降。當(dāng)時我的組員已相繼升井，只有剩我一人負(fù)責(zé)交接班，在無任何準(zhǔn)備的情況下，我必須在當(dāng)班維修好液壓泵站所出現(xiàn)的故障，經(jīng)過反復(fù)調(diào)試和排除，最后確診為卸載閥損壞。中班20:30分，經(jīng)過對鄰近工作面反復(fù)尋找，最終在1661下巷備用液壓泵站上卸下卸載閥，兩部配一部維修組裝后進(jìn)行了更換，及時排出了這一故障。一個人的能力是有限的，如何確保班組在安全生產(chǎn)工作中朝氣蓬勃、蒸蒸日上，就需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍。在日常工作中，我積極帶領(lǐng)班組成員參加礦及區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動，培養(yǎng)班組成員自覺踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，這樣，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

　　三、以質(zhì)取勝，確保安全運(yùn)行

　　工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。作為采煤一線輔助工種，工作面泵站、液壓支架、液壓管路和所有支護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，都要通過班組的每個成員去完成，這就需要我們每個成員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量和操作規(guī)程，使工程質(zhì)量的優(yōu)良品達(dá)到100％，只有這樣才能為現(xiàn)場安全提供強(qiáng)有力的保障。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，我們制定出一系列的實(shí)際措施，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，對上一班次工作情況進(jìn)行排查登記，月底進(jìn)行全面評定，上報區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎勵，并以此作為區(qū)隊(duì)年底評選先進(jìn)的條件，大大激勵了班組職工工作的積極性。記得有一次工友們在1661上巷更換液壓支架立柱，當(dāng)液壓支架卸載后，發(fā)現(xiàn)支架頂部矸石有一個大的裂痕，工友們用釬子戳了幾下后，沒有反應(yīng)，就急著進(jìn)行更換。當(dāng)時我斷定這塊矸石肯定會掉下來，我就趕緊上前阻止：“矸石有裂痕，不能隨便施工，這樣太危險了，我們絕不能有半點(diǎn)麻痹大意�！闭f完，我拿起釬子親自上前探測找掉，裂痕沒有反映，后來我用鏟釬子使勁的撬，只聽“轟隆一聲”，一塊0.8米長、50厘米寬、15厘米厚的大矸石掉了下來。在場的工友們都為之一驚，被嚇出了一身冷汗。事后我對工友們說：在井下作業(yè)，一定要嚴(yán)格按規(guī)程辦事，“三違”現(xiàn)象要減到零，才能確保人身安全。

　　四、以制代管，確保上下聯(lián)動

　　班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下放的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。為此，我們班組制定了“周講評、月匯報”制度：班組成員每周召開一次會議，及時全面的向班組成員傳達(dá)礦有關(guān)文件精神，總結(jié)班組一周工作情況，征集班組成員對現(xiàn)場生產(chǎn)中好的建議等；每月對區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次工作匯報，積極落實(shí)班組成員工作考核制度。通過會議的形式聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

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