隨著時代的發展，國家的法律法規越來越完善，企業的安全管理制度也是越來越完善，基本上是方方面面都覆蓋到。但是為什么我們的企業安全事故還是層出不窮，幾乎每天的新聞媒體都有這樣那樣的安全事故，并且每年都有那么幾單令人難忘的安全生產事故，這些事故都是血的教訓，但是沒有引起很好的教訓！如何提高企業安全管理的能力，是我們企業安全管理必須思考的問題。

　　如果一個企業不重視安全管理，這個企業將不會走遠。安全是一個企業的命脈，如果一個企業不注重安全管理，在施工生產過程中大小安全事故不斷，就如同一個健康的人，隔三差五在身體的主動脈上開口放血一樣，時間長了，次數多了，這個企業就會真的失去青春的活力。

　　首先，我們國家今年來制訂的《中華人民共和國安全生產法》可以讓一個不重視安全生產的企業一夜之間“灰飛煙滅”。修建鳳凰橋的湖南路橋建設集團總司從2007年的鳳凰沱江橋開始，就蒙上一層陰影。發生如此大的安全生產責任事故，國家成立事故調查組，首先暫扣企業安全生產許可證，讓這個企業無法正常參與投標，更不用說和其他建筑行業的單位進行競爭。我們可以想象一下，一個企業長時間不投標將是一個什么后果，是不是“坐吃山空”。

　　其次，如果一個企業在不安全的環境下施工生產，等于是在企業里面埋下一個炸彈，隨時都有可能爆發。如果一個企業在施工生產過程，總是不注重安全管理，安全事故頻發，這樣下去，企業的員工還有心機去參加施工生產？就拿我們自己來說，每天總是想生活的健康、快樂，如果在沒有一個安全感的企業里面工作生活，總是會讓人在精神上時刻處于高度緊張的狀態，不僅僅影響工作的效率，而且深深的傷害人的精神健康。

　　再次，如果一個企業事故不斷，將為安全事故付出巨大的經濟損失。隨著現在企業進入市場化的程度越來越高，同行企業之間的惡性競爭越來越激烈，很多時候都是走在臨界邊緣，特別是我們路橋施工企業，干一項工程，能賺到的利潤是越來越有限，特別是私人老板和國有企業同一平臺“比武”的時候，更加顯示出國有企業的不足。國有企業是共和國的長子，天塌下來都要撐著，就因為你是國有企業，你要遵守合同，不管市場的行情對你有多不利，你都要履約。而民營企業可以拖，可以等，可以要求改變合同，對于他們來說“唯利是圖”，國有企業很難很難像民營企業那樣。所以國有企業的發展壯大要靠自己的信譽，要靠自己管理的能力。面對這樣的環境，國有企業在安全生產的管理上更加顯得是“輸不起”，國有企業只有在確保安全的情況下，通過全方位的努力，才能走的更遠！富陽大橋就是一個明顯的案例，當年民營企業拿到該工程項目的時候物價低，還有較大的可觀的利潤空間，但是隨著時間的推移，由于征地拆遷、物價上漲、人工費居高等條件下，提出不再繼續履約的要求，這樣的事情，如果發生在國有企業的身上，就只能是繼續履約！

　　作為一個國有企業，在任何時候，不僅僅要考慮企業發展的同時，還需要考慮國家的穩定、健康、持續發展，這是我們國有企業的義務！2012年12月25日發生在山西呂梁南鐵路隧道的爆炸事故讓我們基礎建設企業蒙羞，他不僅僅是多少條生命的問題，而是在生命受到威脅或者是傷害的時候，更加雪上加霜，無比悲痛！我們企業作為國有企業的一員，在安全管理上一定要下功夫進行管理，不能輸在安全管理上。如何做好企業的安全管理工作，個人認為：

　　1、學習安全生產相關的法律法規，讓每一個人都高度重視安全管理工作。

　　對于我們施工生產企業來講，國家頒布的安全生產相關的法律、法規主要有《安全生產法》、《建設工程安全生產條例》、《刑法》等，都對建筑施工企業進行相應規定。作為企業的每一個人員，學習法律法規，用法律法規為準繩來約束自己的行為，確保企業安全有序的進行施工生產，這樣不僅僅維護企業的利益，同時也保護了自己在施工生產過程中不違反法律法規。

　　2、提高項目領導的安全意識，達到領導帶頭要安全。

　　項目部領導是建筑施工企業最小的，也是最完整的基層單位，可以說是一個獨立的整體，因此，項目部領導在工程施工過程中，具有非常重要的作用，如果他們在施工生產過程中能加強安全管理工作，這個項目在安全管理上將會取得最大的成功。通過多年基層項目施工管理的經驗，發現如果一個項目部的領導在施工生產過程中不重視安全管理工作，不參加安全管理部門組織的檢查，整天忙著外面的應酬，到了施工現場，一頂安全帽都戴不好的項目領導，這個項目的安全管理工作將會很難管理。反而重視安全管理的項目領導，這個項目的安全管理基本都是在可控的狀態。1998年參與施工的豐順蓮花山隧道右線工程就是一個典型的案例，但是的項目經理比較年輕，雖然從同濟大學地下工程專業畢業，但是對于親自負責管理長大高速公路隧道的施工還是非常謹慎。當年為了每月一次安全、質量、進度大檢查，從一個洞口到另外一個洞口必須從清潭開到到豐順縣城住一個晚上，才能進行對面隧道的安全檢查，他仍然不辭辛苦，陪著各部門的人員去檢查，就這樣，在整個工程項目施工期間，沒有發生人員傷亡事故。

　　3、讓每個員工都領會什么叫“一崗雙責”。

　　只有有了責任，才會有壓力，沒有責任，好像所有和安全相關的事情都是項目部安全管理人員一個人的事情，即使油缸倒了，也不會去扶一把！

　　其實，安全管理是每個人的事情，只要是有生產的地方，就需要安全管理，安全是生產的必要條件，只有在安全的狀態下進行生產，才能發揮生產的重要意義，如果沒有安全的保證，生產只是一種傷害。記得有一次，去一個項目進行安全檢查，當我們到現場后，該工區長只進行質量方面的解釋，對于安全提出的問題好像漠不關心，對于這樣的工區長，后來在會上直接說：不注重安全管理的現場管理人員是沒有前途的管理人員。雖然說話有點武斷，但是也希望通過這樣的刺激能讓他清醒的意識到安全和生產一樣的重要，沒有安全，生產只是一片空談。

　　4、要每個人知道怎么去管安全。

　　要想做好安全管理工作，不能只帶著一腔熱情去做，那樣可能適得其反。2013年3月29日發生在吉林通化八寶煤礦瓦斯爆炸后續施救工作不當引發的二次事故就很好的詮釋了這個問題。其實，在我們企業，通過《四標三體系》系統的管理，我們在工程項目施工過程中，通過施工組織設計，分部分項工程施工專項施工方案，相關程序文件，作業文件，完全可以指導我們做好施工現場的安全管理工作，但是很多時候我們會發現安全管理工作只有安全管理人員在忙上忙下，而其他人員對于安全管理工作漠不關心。其實，安全管理人員在施工生產過程中的角色是監督管理，而不是所有和安全相關的工作都由安全管理人員來做。為什么這樣說，我們可以看到，在施工現場，很多時候根據施工現場的情況，我們可能配一到兩個安全管理人員，而現場的工區長，技術員，工長往往是好幾個，如果現場的安全措施，安全管理都要安全管理人員來做，那真的是還需要增加更多的人員，即使增加了，還需要他們能指揮動現場的作業隊伍，要不所有的安全措施都需要他們自己動手來做了。

　　“科學發展，安全發展。”將是未來企業發揚剛大的必由之路，做好安全管理工作，首先是要懂得怎么做，然后才是怎么做，接著是堅持不懈的努力做，只有這樣才能做好安全管理工作，安全管理才能為企業保駕護航！