安全生產是一個永恒的話題。如何做好安全生產工作？筆者認為，運用“海因里希”法則，培養員工良好安全習慣，是十分必要、非常重要的。

   “一起嚴重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，300起無傷害事件”，這是美國安全工程師海因里希提出的著名的300:29:1法則。意思是說，當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障中，有1起重傷或死亡事故。它警示人們：在現實生產中，一起嚴重事故的背后，一定能夠找到數起輕微事故或更多的事故隱患，這已被無數次血的教訓所證明。

   安全重于泰山，安全工作對于電力行業來說顯得更為重要，但在工作中，有的員工依然存在著認識上和行動上的誤區。有的認為事故的發生是偶然的意外事件，由此產生安全生產“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的漠視心理；也有的認為事故是不可避免的，人們不可能控制事故的發生，對安全生產抱著“聽天由命”的消極回避態度。

   “海因里希”法則告訴我們，“偶然性”違章不一定就引發事故，但事故背后必然存在著違章行為，這充分印證了哲學上的“質量互變”規律，即事故隱患——“量”的累積，必然導致重大事故——“質”的改變。如果能夠始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，有效杜絕“三違”現象，自覺養成良好的安全習慣，努力實現安全生產零隱患，就一定能夠實現安全零事故的本質安全目標。

   培養員工良好安全習慣的意義和價值在于，它是實現安全文化最有力的保障，是安全生產管理的不可缺少的重要內容，是提高員工安全意識、做好安全工作的有效手段。實踐反復證明，有著良好安全習慣的人，不僅不會發生安全事故，而且還會主動地防止安全事故的發生，而沒有形成良好安全習慣的人，則很容易發生安全事故，即使暫時未發生事故，至少在他們身上埋藏著很大的安全隱患。由此可見，注重員工安全良好習慣的養成是十分重要的。

  如果把“海因里希”的300：29：1安全法則，從另一個角度去理解，即培養一種良好習慣，必須經過29次重大改進或糾正，每次改進和糾正要做300次重復動作。也就是說，為了培養員工良好的安全習慣，需要進行多次反復的改進和完善，而每一次改進和完善之后，又要經過無數重復動作和嚴格認真的落實，最終實現員工養成一個良好習慣的目的，就為扎實做好安全生產工作奠定了可靠基礎。

   首先，加強對員工的監督，堅持“人性化”安全管理。發現員工的不良習慣，要及時指出、糾正，防止習慣性違章的動作形成。公司在日常糾正違章時應遵循兩個原則：一是仔細觀察在糾正的過程中，會不會造成新的違章；二是先肯定違章人符合安全規定好的方面，再對其違章行為加以批評、糾正，堅持表揚與批評并重，獎勵與懲罰并舉。要使員工自覺按照日常行為規范、安全規程、操作規程辦事，為安全生產打牢基礎，真正做到“我懂安全”、“我要安全”。

 
   其次，加強安全教育培訓工作。把理順員工思想情緒放在重要位置，使員工從思想上深刻認識培養良好習慣的重要性，始終保持良好的精神狀態。有的企業在平時的安全教育培訓中往往以學規章制度、學文件為主，學習方式單調，員工興趣不濃，消極應付。面對這種情況，一應采取現代教學技術，用短片、幻燈片、身邊事故案例、紅色安全家書等教學方式，引導員工參與提問和回答問題，豐富學習形式，拓寬教育渠道，以增強學習興趣。二應組織員工不僅學習與生產設備設施有關的安全知識，還要學習生活中的安全知識，在員工頭腦中將生產和生活的安全融為一體，把良好的安全習慣體現在生產和生活中，以提高教育培訓的效果。通過培訓，使員工提高安全自律，常敲安全警鐘，緊繃安全之弦，確保安全生產。

   “勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。安全生產，重在責任；安全責任，重在落實；安全命運，重在習慣。在日常工作中，每一名電力人要牢固樹立“安全生產也是生產力”的理念，抓住“預教、預測、預想、預報、預警、預控”的安全要素，自覺養成良好的安全習慣，排查治理安全隱患，排查人的不安全行為、物的不安全狀態，關口前移，防微杜漸，消除那“300”個不安全隱患，以遏制金字塔頂的一次重特大安全事故，使每個人、每件事沿著安全的軌跡去運轉，最終實現由被動安全管理到主動安全管理的轉變，為實現企業本質安全的目標而不懈努力。