同志們：

今天，我們組織召開了四川**建筑工程有限公司2014年工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流會，公司幾個(gè)在建的重要項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)同志都全程進(jìn)行了觀摩交流。互相交流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣抓安全文明施工的好做法，這對于推進(jìn)公司現(xiàn)場安全文明施工必將起到有力的促進(jìn)作用。剛才，各個(gè)項(xiàng)目部交流了經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)都來自一線，來自我們的身邊，值得大家相互借鑒。今天這個(gè)會議中心主題就是推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，下面，我就這個(gè)主題分別講幾點(diǎn)意見。

一、安全文明施工現(xiàn)狀及存在的主要問題

目前，公司各項(xiàng)目部的安全文明施工狀況很不平衡，今天會上交流經(jīng)驗(yàn)的有幾個(gè)項(xiàng)目部的安全文明施工抓得很好，也很有成效，但仍有一些項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重，質(zhì)量安全管理水平十分低下。主要存在以下問題：

一是安全安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化投入太少。前幾年，建筑市場低迷，我們承攬的工程大多數(shù)是低價(jià)中標(biāo)，為了養(yǎng)活隊(duì)伍，我們在工程施工中盡量降低成本，能省的就省，能節(jié)約的就節(jié)約， 當(dāng)時(shí)考慮較多的是生存問題，對安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識還不到位，造成在安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入相對不足。近兩年公司不斷加大低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管控，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象有所減少，但依然存在。雖說形勢有所好轉(zhuǎn)，但由于部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人觀念陳舊、有待改變和各方面原因等，在安全安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入仍有不少很多不足。

二是有些項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的安全文明施工意識不強(qiáng)。有些同志片面認(rèn)為，搞安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化就是搞形象工程，擺花架子，華而不實(shí)。由于認(rèn)識上存在誤區(qū)，因此對安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的支持力度不夠。

三是一線職工的素質(zhì)與安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的要求不相適應(yīng)。一線職工是安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的具體操作者，其安全文明施工意識的高低直接決定了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的程度。目前，各項(xiàng)目部的一線職工絕大部分都是農(nóng)民工，文化程度低，安全文明規(guī)范意識不高，再加上缺乏足夠、系統(tǒng)的宣傳教育，與安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的要求不相適應(yīng)，有時(shí)甚至帶有抵觸情緒。

四是對安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的檢查力度不夠。由于具體實(shí)際情況，公司的安全檢查管理分為公司質(zhì)安部和項(xiàng)目部兩個(gè)層面進(jìn)行。近年來公司成立了質(zhì)安部，配備了檢查專用車輛，在安全檢查上下了很大功夫，花了較多人力和財(cái)力，每年檢查投入都在20萬元以上。但項(xiàng)目部內(nèi)部的質(zhì)安檢查工作做得很不夠，有的項(xiàng)目部既不配合質(zhì)安部的檢查，還存在一些抵觸情緒。這是很不好的現(xiàn)象，必須堅(jiān)決糾正。

五是各項(xiàng)目部勞務(wù)分包粗放管理，勞務(wù)分包合同簽訂不全面、不規(guī)范、責(zé)任不明確、盲目講哥們義氣、法制觀念淡薄，出了事情后才發(fā)現(xiàn)合同約定不到位。施工過程中，合同管理不嚴(yán)格，隨意放水，給勞務(wù)隊(duì)伍養(yǎng)成了不良習(xí)慣，給公司和項(xiàng)目部帶來較大管理隱患。主要體現(xiàn)在工資發(fā)放、借用等無明細(xì)表，階段性工資額度沒有鎖定。造成一發(fā)生工資糾紛，就出現(xiàn)虛高現(xiàn)象。

二、不斷提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識

抓安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，必須從思想入手，從大局出發(fā)，充分認(rèn)識安全文明施工的重要性和緊迫性。

首先，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)上是一種管理觀念的進(jìn)步。很多血的教訓(xùn)，也告訴我們“安全才是最大的經(jīng)濟(jì)效益”。我們要改變傳統(tǒng)的舊觀念，在工程施工的過程中，創(chuàng)造好的環(huán)境，這是以人為本的觀念。施工前創(chuàng)造良好的環(huán)境，施工過程中保持良好的環(huán)境，這是對自己生命的關(guān)愛，也是對別人生命的關(guān)愛。要樹立“忽視安全就是忽視生命；提供一個(gè)不安全的作業(yè)環(huán)境，就是故意傷害”的觀念。所以，從事安全工作是行善積德之事,更是我們在座各位不可推卸的責(zé)任

第二，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化是建筑行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。在新的形勢下，建筑市場全面放開，競爭加劇，建設(shè)項(xiàng)目逐步趨于高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高速度推進(jìn)，高效能管理，面對管理上的嚴(yán)格要求和市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須高度重視安全文明施工，我們項(xiàng)目部也將要在激烈競爭中優(yōu)勝劣汰。

第三，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)形象的客觀需要。安全文明施工，集中體現(xiàn)了施工單位現(xiàn)代安全文明意識、安全生產(chǎn)意識、工程質(zhì)量意識以及現(xiàn)代化管理的能力，施工現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，現(xiàn)場管理的好壞，直接影響著企業(yè)的形象，也關(guān)系到在座各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的臉面。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司整套管理制度

我們**公司成立幾年來，花了較大精力編制和出臺了各項(xiàng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，這些制度匯集了公司董事長和管理者的思想智慧，是國家現(xiàn)行各項(xiàng)質(zhì)量安全規(guī)章制度在**公司的具體體現(xiàn)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格落實(shí)以下幾個(gè)方面。

1、要嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)分包規(guī)范化。公司一再要求，項(xiàng)目部必須與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同，分包合同必須全面、嚴(yán)謹(jǐn)、合法，不得分包給沒有相應(yīng)資質(zhì)的公司或個(gè)人。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定簽訂的，一律不得撥付工程進(jìn)度款項(xiàng)，并承擔(dān)內(nèi)部承包合同約定的違約責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資發(fā)放管控制度。民工工資發(fā)放必須要有相應(yīng)的民工工資表，并按公司規(guī)定將表格上交質(zhì)安部備案，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，不得弄虛作假。如果工資發(fā)放時(shí)間不確定，可以先行鎖定每月工資數(shù)據(jù)，并由班組長和勞務(wù)公司簽署當(dāng)月工資真實(shí)準(zhǔn)確承諾書。確保出現(xiàn)工資爭議時(shí)能提供確鑿證據(jù)，堅(jiān)決擠掉其中水分。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是公司生命，公司絕不允許項(xiàng)目部任意偷工減料和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目部采取先進(jìn)施工工藝和處理做法，必須提供相應(yīng)施工方案并得到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可才能實(shí)施。靠偷工減料、犧牲質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)效益的時(shí)代已過時(shí)了，我們要向管理要效益，我們要靠過硬的技術(shù)、嚴(yán)格的管控、精細(xì)的作業(yè)、完善的資料等手段來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會、經(jīng)濟(jì)綜合效益。

4、嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，落實(shí)合同各方責(zé)任，依法維護(hù)合同權(quán)利。
公司為了加強(qiáng)管理和落實(shí)責(zé)任，與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了項(xiàng)目內(nèi)部承包合同，這個(gè)合同就是一個(gè)緊箍咒，希望各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，一旦發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)定，造成嚴(yán)重質(zhì)量安全后果，侵犯我公司權(quán)益事件時(shí)，我公司將依法追究合同違約責(zé)任。同時(shí)，各項(xiàng)目部也必須按照與勞務(wù)公司簽訂的勞務(wù)分包合同嚴(yán)格約束和規(guī)范勞務(wù)分包行為，質(zhì)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任。對于勞務(wù)分包履行過程中，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)班組的違約行為，我們要堅(jiān)決維護(hù)自己的權(quán)益，嚴(yán)格管理。該罰款的要堅(jiān)決罰款，不得姑息，必要時(shí)要堅(jiān)決解除合同。

5、嚴(yán)格執(zhí)行和完善黑名單制度
對于質(zhì)量安全管理出現(xiàn)較大事故、執(zhí)行力度不夠或?qū)τ陔[患整改不配合的項(xiàng)目班子成員，對于產(chǎn)生民工工資拖欠糾紛、惡意欠薪的勞務(wù)班組，對于無理取鬧、索取虛假工資的民工個(gè)人等一律納入公司黑名單。各項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)具體情況，公司質(zhì)安部加強(qiáng)調(diào)查核實(shí)，每季度進(jìn)行更新完善黑名單，公司所有建設(shè)項(xiàng)目一律不得聘用黑名單上的人員。

同志們，安全文明施工事關(guān)職工群眾生命安全和家庭幸福，事關(guān)施工生產(chǎn)大局和企業(yè)形象。我們要從人道、倫理、良心的角度進(jìn)一步提高認(rèn)識，主動投入；要從法律法規(guī)的角度加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，抓好各項(xiàng)工作，努力推進(jìn)**公司安全安全文明施工再上新水平。