企業(yè)如何做好安全管理工作
 
首先讓我們看看2018年發(fā)生的重大以上化工安全事故，2018年7月12日18時(shí)42分，位于宜賓市江安縣陽春工業(yè)園區(qū)的宜賓恒達(dá)科技有限公司發(fā)生重大爆炸著火事故，造成19人死亡、12人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4142萬元；2018年11月28日0時(shí)40分，位于河北張家口望山循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)的中國化工集團(tuán)河北盛華化工有限公司氯乙烯泄漏，遇火源發(fā)生燃爆，造成24人死亡、21人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4148.8606萬元�？吹竭@些數(shù)字，觸目驚心，沒有一個(gè)企業(yè)或個(gè)人想發(fā)生事故，但事故是殘酷的。為什么事故會(huì)發(fā)生，有其偶然性，也有他的必然性。如何讓悲劇不再發(fā)生，如何讓企業(yè)更健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的安全管理工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

• 企業(yè)要有自己的安全管理理念

在與某企業(yè)管理人員閑聊時(shí)他說，安全管理在于運(yùn)氣，事故發(fā)生是遲早的事。難道企業(yè)的安全真的靠“運(yùn)氣”？為什么有的企業(yè)安全生產(chǎn)能持久，有的企業(yè)事故不斷，難道發(fā)生事故的企業(yè)真的是運(yùn)氣不好？事故的發(fā)生有其偶然性，也有其事故發(fā)生的必然性。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，不出事，或者發(fā)生事故較少的企業(yè)，他們一定堅(jiān)信“所有事故都可以預(yù)防”。他們總是在工作之前，將工作過程中可能的危害進(jìn)行一一辨識(shí)，并逐一落實(shí)措施。并且在其它企業(yè)發(fā)生事故之后，總是學(xué)習(xí)別人的事故，學(xué)習(xí)不是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)，分析別人為啥會(huì)出事，是哪些地方做的不夠好？

• 建立企業(yè)良好的安全文化氛圍

企業(yè)的管理理念有了，目標(biāo)有了，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)的安全管理目標(biāo)，不是我們成天喊口號(hào)，對(duì)違章進(jìn)行罰款等能實(shí)現(xiàn)的。關(guān)鍵在于企業(yè)是否有良好的安全文化氛圍，有了良好的安全文化氛圍，企業(yè)不需要監(jiān)督考核，人人都是安全員，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)那時(shí)自然而然的事。
如何建立良好的安全文化氛圍呢？必須得人人展現(xiàn)顯見的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，安全管理必須從上而下，因此必須得有領(lǐng)導(dǎo)的承諾與踐行。目前企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)喊口號(hào)的多，實(shí)際為安全付出的少。很多安全管理人員與領(lǐng)導(dǎo)溝通安全投入時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)這個(gè)沒必要，那個(gè)也沒必要，總之安全的投入就是沒錢、沒人。試問這樣的企業(yè)安全能好嗎？在舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求穿安全鞋、工作服，佩戴安全帽、安全眼鏡，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作不安規(guī)定穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，試問員工如何想，安全管理人員如何開展工作。違章不一定發(fā)生事故，發(fā)生事故必定有違章。因此公司管理人員，特別是公司及領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全管理制度，在任何員工面前都是一面安全標(biāo)兵的旗幟，并將之文化深入到企業(yè)每個(gè)員工。

• 誰主管、安全誰負(fù)責(zé)

如果安全管理工作僅僅是安全部門的事情，這樣的企業(yè)安全管理工作永遠(yuǎn)都搞不好。必須是人人關(guān)注安全，人人要安全。企業(yè)的每位員工安全工作當(dāng)成自己工作的一部分，安全管理部門只是提供相應(yīng)的技術(shù)支持。如何實(shí)現(xiàn)部門、員工關(guān)注安全，應(yīng)實(shí)施工作誰主管、安全誰負(fù)責(zé)，工作誰干，安全誰負(fù)責(zé)。
安全管理每個(gè)公司現(xiàn)狀不一，必須嘗試尋找解決方案和創(chuàng)新安全管理模式，得到高層管理者的支持，各部門負(fù)責(zé)人和基層員工配合，落實(shí)責(zé)任，方能搞好企業(yè)的安全管理工作。