一、事故概況：

　　2002年8月24日上午，在上海某建筑公司總包、某建筑有限公司分包的某高層工地，分包單位外墻粉刷班為圖操作方便，經(jīng)班長同意后，拆除機(jī)房東側(cè)外腳手架頂排朝下第四步圍檔密目網(wǎng)，搭設(shè)了操作小平臺(tái)。在10時(shí)50分左右，粉刷工張某在取用粉刷材料時(shí)，覺得小平臺(tái)上料口空檔過大，就拿來了一塊180×20×5公分的木板，準(zhǔn)備放置在小平臺(tái)空檔上。在放置時(shí)，因木板后段綁著一根20#鐵絲鉤住了腳手架密目網(wǎng)，張某想用力甩掉鐵絲的鉤扎，不料用力太大而失手，木板從100米高度墜落，正好擊中運(yùn)送建筑垃圾至工地東北角建筑垃圾堆場途中的普工楊某腦部。事故發(fā)生后，現(xiàn)場立即將楊某送往醫(yī)院搶救，終因楊某傷勢過重，經(jīng)醫(yī)院全力救治無效于8月29日7時(shí)30分死亡。

　　二、事故原因分析：

　　1、直接原因

　　粉刷工在小平臺(tái)上放置180×20×5公分木板時(shí)，因用力過大失手，導(dǎo)致木板從100米高度墜落，擊中底層推車的清掃普工楊某，是造成本次事故的直接原因。

　　2、間接原因

　　（1）分包單位管理人員未按施工實(shí)際情況落實(shí)安全防護(hù)措施，導(dǎo)致作業(yè)班組擅自搭設(shè)不符規(guī)范的操作平臺(tái)。

　　（2）缺乏對作業(yè)人員的遵章守紀(jì)教育和現(xiàn)場管理不力。

　　（3）總包單位對分包單位管理不嚴(yán)，對現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理檢查不力。

　　3、事故主要原因

　　外墻粉刷班長為圖操作方便，擅自同意作業(yè)人員拆除腳手架密目網(wǎng)，違章在腳手架外側(cè)搭設(shè)操作小平臺(tái)。是造成本次事故的主要原因

　　三、事故預(yù)防及控制措施：

　　1、分包單位召開全體管理人員和班組長參加的安全會(huì)議，通報(bào)事故情況，并進(jìn)行安全意識(shí)和遵章守紀(jì)教育，重申有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和建立相互監(jiān)督檢查制度，牢記血的教訓(xùn)始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，消除隱患，杜絕各類事故發(fā)生。

　　2、分包單位決定清退肇事班組，其所在分隊(duì)列為今年下半年C檔隊(duì)伍，半年內(nèi)停止參加公司內(nèi)部任務(wù)招投標(biāo)。

　　3、總包單位召開全體員工大會(huì)，通報(bào)事故情況，并重申項(xiàng)目安全管理有關(guān)要求。組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對查出的事故隱患，按條線落實(shí)人員限期整改，并組織復(fù)查。

　　4、總包單位進(jìn)一步加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全管理，和監(jiān)督力度。項(xiàng)目部要結(jié)合裝飾裝潢施工特點(diǎn)，安全員要組織好專（兼）職安全監(jiān)控人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查、巡視和執(zhí)法力度，做到文明施工、安全生產(chǎn)。