1996年9月6日．上海市青浦縣某生產制造企業在運輸設備過程中．由于操作不當，導致現場指揮作業的一名副總經理被集裝箱擠壓身亡。

　　事故經過：

　　9月6日，上海青浦縣某企業從日本購進的2臺沖床設備，由2只集裝箱運至該廠。該企業副總經理周某某，指揮幾名職工進行裝卸作業。當將第1臺設備拖至集裝箱外1/4時，鏟車駕駛員準備利用鏟車來調正設備上方一頭位置，周某某自己到車間推了一輛手動液壓車放于設備底部，就在向右移動的一瞬間，突然設備向右側倒壓。當時周某某和另一人均在車廂右側，工作位置不當，無法避讓，周某某被擠壓在手動液壓車與集裝箱右側提板之間，無法動彈�，F場人員急忙進行搶救，抬起手動液壓車，將人救出，并立刻送往醫院，但因肝臟破裂，搶救無效而死亡。

　　事故分析：

　　在這起事故中，造成事故的原因有很多。一是周某某作為公司負責人，在卸貨過程中采用口對口的傳令手法，由于周某某在右面，另一人在廂內進行口令傳遞，從時間上講，一旦發生意外鏟車司機來不及聽到指令，作出反應。二是使用的裝卸設備不當，公司只有2t鏟車，但沖床設備2t多，且無其他輔助設備，變成小車拖大件埋下事故隱患。三是鏟車司機在以前的單位開過鏟車，但實際并沒有正規受訓，所以屬無證操作。四是由于企業新建，安全管理的制度、機構不健全，這次搬運設備又是偶然行為，無論組織者還是操作者，對此都沒有足夠的思想準備，尤其沒有安全可行性的操作方案。在不具備條件的情況下，公司為了節省裝卸費用而自行裝卸，結果卻發生了這樣不幸的事故。

　　事故教訓與防范措施：

　　在這起事故中，有兩個因素值得注意。一是周某某在不具備自行裝卸條件的情況下，冒險作業的心理因素。冒險作業的直接原因是節省費用，節省費用就等于增加利潤，這一點對于許多企業領導者都有誘惑力，尤其是在情況不復雜的條件下，也就是非專業的條件下，許多企業領導者可能都會選擇自己干。二是有關的知識、經驗因素。這起事故的發生，與周某某的裝卸知識和經驗明顯不足有關，因此在組織和指揮上都存在著問題，結果導致事故的發生。所以，這起事故給我們一個深刻的教訓，那就是：當領導者的有關知識和經驗都明顯不足時，不要為了節省費用而去冒險作業，其結果將是十分危險的。