1991年5月16日，某鍛造廠針對現場作業環境存在的問題，組織干部勞動，在勞動中由于缺乏監護，造成一人傷害事故。

　　事故經過：

　　5月16日某鍛造廠針對現場作業環境存在的問題，組織干部勞動，金某某（男，49歲）在模鍛車間參加大修工地的整改勞動。10時許，需要將10t錘的4根廢立柱吊運移位，每根立柱高3.7m，相隔1.5m，兩根為一組相對而立，立柱上遺有四根4.1m×0.22m×0.2m的枕木。機動科副科長張某某負責指揮吊移工作，技術員謝某某登上立柱負責掛鉤，將三根枕木吊移后，張某某、謝某某將余下的一個枕木暫時留下做“過橋”用。在吊移第一個立柱后，張某某見地上有兩根銑床導軌影響第二根立柱的就位，就去搬，由于導軌重搬不動，金某某見后即過來幫助搬。此時站在西南立柱上的謝某某說了一句：“我把枕木推下去！”因車間內正在生產，現場噪聲大，沒人聽見，謝某某未見人答話，即將搭在此立柱上的枕木的一頭向西推下，枕木的一頭觸地后，另一頭向東南方向弧形移動落下，擊中金某某的背部，造成右第4、5肋骨骨折，頭部挫傷。

　　事故分析：

　　造成這起事故的直接原因，是謝某某在推枕木時，對現場人員活動情況觀察不夠，加之經驗不足，判斷失誤。造成事故的間接原因，是機動科副科長張某某在負責整理大修工地的勞動中，組織指揮不力，多人多層次作業無專人監護及采取可靠的安全措施。

　　事故教訓與防范措施：

　　在工廠、機關、學校組織的勞動中，如果組織不當，安全監護不夠，就容易發生各種事故，只是事故的嚴重程度有所不同。其原因，一是臨時性勞動，組織、指揮上不夠嚴密，存在著缺陷。二是參加勞動的人員多數缺乏經驗，相互之間也缺乏配合。所以在組織人員勞動時，特別要注意現場作業環境，預先判斷并消除存在的隱患，要有專人統一指揮協調工作，同時需要有人進行安全監護，時刻提醒大家注意安全，注意預防事故的發生。

　　應采取的防范措施是：勞動的組織領導者要提高安全意識，同時也要提高參加者的安全意識；在具體組織、指揮中，對難度大、危險程度高的多人交叉作業，必須進行預先危險性分析，采取安全措施，設立監護人，搞好監督檢查，統一指揮。