福建永安化工廠是民用爆破器材生產企業，多年來，該廠安全生產形勢平穩，連續12年未發生重大生產事故，一般事故控制在頻率范圍內，違章率呈下降趨勢。其中，“零一二三四”安全管理模式保證了安全生產的有效運行。“零一二三四”安全管理模式，即：“零次事故目標，一項責任承包，兩個保證體系，三種考核模式，四項安全活動”。

    零次事故目標指重傷以上事故為零，重大爆炸事故為零，重大火災事故為零，重大設備事故為零，惡性交通事故為零，“零”事故目標分解至每個科室、車間、班組和個人，一般事故的目標值也分解到單位，以此做為全年目標考核單位和個人。

    一項責任承包是在每年年初，以工廠為甲方，車間為乙方，工廠與車間、車間與班組、班組與個人層層簽定《安全防火責任承包合同書》，以合同形式落實安全生產責任制。在合同書中，把事故指標分解、責任大小量化、考核內容檢查、獎罰兌現辦法都做了明文規定。

    兩個保證體系即專業安全管理體系和群眾安全管理體系。專業安全管理體系設在工廠安全管理部門，由專職安全管理人員組成。群眾安全管理體系建在車間、班組。車間必須有一個安全領導小組，車間主任為組長和安全第一責任人，負責全面的安全工作。設立一兼職安全副主任，具體負責車間的安全工作；班組有一個安全管理小組，班長為組長和班組安全第一責任人，設立一兼職安全員，具體負責班組安全工作。兩個保證體系形成跟班安檢人員巡查、班組自查、車間周查、安全監察科月查、安委會季查的檢查體系，及時發現問題，組織整改，監督落實到位。

    三種考核模式的第一種是對車間全體職工的安全月評分考核辦法，把安全考核情況與車間月獎掛鉤；第二種是安全生產累進獎考核辦法，根據每月考核分不同情況月月計獎，累進累計，年終兌現；第三種是對車間安全管理人員的安全風險抵押金考核辦法，實行風險管理，調動管理人員的積極性。

    四項安全活動包括：安全月活動、“安康杯”競賽活動；以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”為內容的“5S”和定置管理活動；“安全優秀班組”和“安全標準化”班組活動；全面安全管理小組活動。