齊魯石化塑料廠以抓班組安全為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化安全管理，從“細(xì)”字上做文章，編織了一張拒事故于“千里之外”的“班組安全網(wǎng)”，保證了裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

    加強(qiáng)安全教育，引導(dǎo)班組職工養(yǎng)成心細(xì)的好習(xí)慣。該廠以珍惜生命、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)為切入點(diǎn)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)HSE管理知識(shí)，開(kāi)展安全事故演練，強(qiáng)化安全教育。同時(shí)，各車間還同每名班組職工簽訂了《安全責(zé)任互保書》，明確獎(jiǎng)罰界限，提高了職工的安全責(zé)任感。

    加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)心細(xì)的安全衛(wèi)士。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、換崗培訓(xùn)和滾動(dòng)練兵等形式，進(jìn)行全崗位、全技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓人人成為技術(shù)能手，人人煉就一雙能洞察事故隱患的“法眼”。

    細(xì)化巡檢管理，推行“無(wú)間斷”巡檢法。該廠將車間主任、技術(shù)員、安全員等管理人員充實(shí)到班組巡檢隊(duì)伍中，始終保持現(xiàn)場(chǎng)有人巡檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患。在每次處理完事故隱患后，班組職工坐在一起，細(xì)心討論事故隱患的根源，研究避免隱患的方法，交流事故處理的經(jīng)驗(yàn)。

    “班組安全網(wǎng)”使事故隱患沒(méi)有了藏身之地，為裝置的穩(wěn)定運(yùn)行掃除了障礙。該廠高壓聚乙烯裝置在“班組安全網(wǎng)”的作用下，創(chuàng)出長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行44.6天的歷史最高紀(jì)錄。