擁有42個獨立子公司、18家制造企業和上萬名職工的春蘭，是中國最大的50家企業集團之一。自1985年以來，春蘭在安全生產方面始終堅持高起點、高標準、嚴要求，堅持以人為本、科學管理，把安全生產工作與思想政治工作及精神文明建設緊密結合，為春蘭的建設發展奠定了堅實的基礎。
　　春蘭的經驗做法可概括為：切實把好“三關”，堅持“三個結合”。
　　把好思想認識第一關。為確保生產系統的連續、高效運行，春蘭時刻緊繃安全生產這根弦。集團所屬各單位一方面利用《春蘭通訊》、《企業簡報》，櫥窗、橫幅、黑板報等宣傳工具，積極宣傳國家有關安全生產條例和政策，從企業建設、發展和形象的高度，教育員工認清狠抓安全生產的深刻意義，不斷提高其安全意識和自覺性。另一方面，及時掌握職工思想和安全動態，定期召開安全工作講評會，對少數員工的不良習慣以及環境不整潔的危害性進行認真剖析，制訂解決安全管理中各種問題的方法及方案。
　　把好制度建設第二關。上世紀90年代初，春蘭在原有安全生產制度的基礎上，結合新時期安全工作特點，進行了安全生產制度的修訂、完善、補充，先后推出《安全生產管理條例》、《干部行為規范》、《員工行為規范》、《員工獎懲條例》等多個相關規章制度，使全體干部、員工做到有章可循，按章辦事。
　　把好檢查督促第三關。春蘭實行安全“月查、季評”制度，每月由各單位組織自查，每季度各單位負責人在春蘭分管副總的帶領下，對各單位的安全生產情況進行互評、打分，并進行安全生產和管理的經驗交流。
　　把好“三關”，只是解決了安全生產“面上”的問題，為使安全生產的各項措施落到實處，春蘭還在日常工作中堅持“三個結合”：
　　一是教育與培訓相結合。在抓好安全宣傳教育的基礎上，堅持抓好生產現場安全管理，發現事故隱患及時整改，同時抓好新工人進廠的三級安全知識教育、特殊工種安全知識培訓和每月一次的安全、設備檢查，確保近年來無一起重大設備和人身傷亡事故。
　　二是安全與經營、科研相結合。將安全貫穿于企業管理的全過程，無論是所屬生產、經營或科研單位，均要與集團簽定“安全責任書”，安全指標與研制新品、提高質量、降低消耗等指標同時部署、同時落實，年底進行考核。
　　三是正反典型相結合。每季度評出安全生產最好和最差的單位各一個，給最好的單位獎流動紅旗，給最差的單位掛黃旗并限時整改，同時發出通報，以表彰先進，鞭策后進，使各單位不斷加大安全管理的力度，不斷深入開展安全生產活動。
　　由于切實把好了“三關”，并堅持“三個結合”，春蘭安全生產工作創出了新特色。近年來，有6個生產崗位、2個車間、4條流水線和8位個人被國家和省市級相關部委命名為“安全示范崗”、“安全生產線”和“安全生產標兵”，春蘭各個企業連續多年被評為省市級安全生產和管理先進單位。