在生產力三大要素中，人是最具有決定性的力量和最活躍因素。山東礦業集團××礦把對人的“柔性”關懷、“剛性”管理引入安全管理之中，通過應用“以人為本”的創新管理模式，最大限度調動每名職工的力量，實現群防群治的新局面，為建設本質安全型礦井、實現長治久安夯實了基礎。

　　以情感人。該礦從“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的高度，推行“親情化管理”，變管理為服務，變批評為激勵，變上下級為朋友關系，使各項管理規章制度在親情，友情，溫情中得以更好落實。加強交流與溝通，對涉及職工群眾切身利益的問題，及時召開職工座談會，與職工面對面交流，詳細了解職工的意見，聽取和采納職工的合理化建議。對職工不了解，有疑惑的問題，耐心解答，為其解疑釋惑。進一步加強考核民主公開化，做到各類獎罰、工資分配方案等合理透明、公正公開、及時一一公布上墻，接受職工監督，徹底解除職工后顧之憂，以此促進全礦各項安全工作的順利進行。

　　以嚴律人。該礦把人作為安全生產的主體，充分利用班前班后會、安全例會宣講典型事例，分析點評，選擇有代表性的正反面典型編繪圖版，在宣傳欄、井口、工業廣場等地點進行展出，真正讓每名職工感受到安全存在的意義，讓安全理念轉化為職工的安全意識，讓職工把這種安全意識變為自己的行為，最終成為一種習慣，從而使安全行為得以堅持落實。進一步加強職工安全責任的落實，按照“管理無漏洞，現場無隱患，行為無違章，安全無事故”的要求，加強對隱患的排查與治理，對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，結合工作現場實際，采取全面檢查和專項檢查，常規檢查和突擊檢查相結合，堅持做到安全檢查“關口前移，重心下移”，全面覆蓋的安全管理工作理念，有效地控制現場的安全管理，確保企業長治久安。

　　通過剛柔相濟的“人本模式”的應用，職工們真正把自己融入了企業中，干部職工按章作業、正規操作的意識顯著增強，各類違章現象明顯減少，截至2008年12月10日，該礦已實現連續安全生產2492天。