每年的6月是安全生產月，今年的主題是“安全發展、預防為主”，有效的管理無疑是實現“預防”的必要條件，請看太陽紙業如何把安全體系、安全標準化和安全文化建設作為安全管理工作的“三駕馬車”，不斷提升企業安全管理水平。

　　安全管理是企業管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協調、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力、時間和信息，為達到預定的安全防范而進行的各種活動的總和。

　　近三十年來，山東太陽紙業股份有限公司把安全工作始終作為生命工程來抓，全面實施了一套行之有效的安全管理模式，經過多年的摸索，得出這樣一個結論，安全體系、安全標準化、和安全文化建設是企業安全管理工作的“三駕馬車”，把這幾項工作做好，做到位，就能不斷提升企業安全管理水平，用良好的安全生產形勢來促進企業快速發展，安全發展。

　　三駕馬車之一：

　　建章立制 ，構建企業安全管理的框架體系

　　完善制度。為加強制度建設，做到按章辦事，自2001年起，太陽紙業出臺了40多項規章制度，形成了較為完備的安全生產制度體系。

　　在各個生產環節都實行 “零能源”管理，“零能源”就是控制一切動力和能量的不規范轉移，設備進行檢修時，切斷一切向操作人員可能進行失控轉移的能量，以確保操作人員的安全。

　　每名太陽員工都要做到“四個能力”的百分之百，就是要求全體太陽員工都要做到四點：一是崗位應知應會和工藝參數，設備參數掌握能力達到100%，二是操作規程“手指口述”能力達到100%，三是操作崗位危險辨識、識險、避險、應急處置能力達到100%，四是就鄰崗位的識險、避險相互協調能力達到100%。

　　以創建安全質量達標班組為基礎，從班組入手，以點帶面，重點控制人的不安全行為。開展以現場監察為主的“百禁”活動，嚴格執行現場監管的“三看、三記、三教”安全管理操作法。“三看”：看操作者科學性、規范性、標準性操作；看違章、常出事故苗頭的人；看現場重點設備設施、易出事故、安全生產薄弱的部位。“三記”：記設備設施器具存在的隱患、故障及缺陷；記操作者對安全生產提出的意見、建議和要求；記現場違章的人和事。“三教”：教安全知識；教安全法規；教安全操作技術。檢查和整改結果公布在《安全生產專刊》上，進行動態管理和考核。依照崗位安全職責、安全操作規程和其他有關規定，制定了各崗位人員安全生產行為準則，即生產管理、設備檢修，危險作業，輸配電運行和檢修、調度運行、應急響應等崗位人員的安全生產行為準則。把應該遵守的安全要求，作為規范員工作業行為的重要內容，力求抓好全過程的控制，做到了三個必須：（1）每個職工(包括生產管理人員)必須熟練掌握本崗位安全生產行為準則，并經考試合格；做到上崗先過安全關。（2）每個班組必須在醒目位置擺放本崗位安全生產行為準則，警示班組成員的作業行為；做到危險源點不遺漏。（3）在崗前班前會上，安監人員和班組長必須宣講安全生產行為準則的有關要求，對違反安全生產行為準則的現象給予曝光警示，做到不講安全不上崗。

　　三駕馬車之二：

　　實施標準作業，以標準化規范員工行為

　　為實現人、設備、環境的和諧統一，從2006年開始，太陽紙業結合行業特點，先后在太陽分公司、天章分公司開始崗位標準作業試點工作，經過不斷的總結和探索，建立了崗位標準作業法的基本步驟和方法。把造紙行業全部的工作程序全部制作成圖解的形式，從原料分揀到成品紙裝車，每項工作有那幾步，每一步是什么，都以圖解的形式張貼在工作崗位上，使每名操作人員都一清二楚，從而為標準化作業提供了前提保障。

　　太陽紙業依據國家的法律法規、技術標準和規范，結合造紙行業生產的特點，在開展危險源辨識、風險評價、工藝分析和現場檢查等工作基礎上，將可能發生事故的不安全因素加以細化，對員工操作動作進行分解，制定出能夠滿足安全作業的程序、步驟和方法。如在清刷漿池作業中，太陽紙業總結出了通風、注水、置換、檢測、確認5步安全工作法，從而有效的杜絕了硫化氫中毒事故的發生；對于車輛防火，總結出了“停車、熄火、拉電閘”的7字方針，對于滅火器的使用總結了“握緊管子、拉下環子、壓下把子”的12字方針。公司通過綜合分析崗位作業的各種因素，按照“四定”的原則（定作業區域、定作業路線、定作業位置、定作業動作）制定了作業規范，將人的操作行為格式化、程序化。

　　公司在推行崗位安全標準作業法過程中，以規范人的操作行為為突破口，逐步實現人、設備、物料、環境合理配置的標準化等工作，按照PDCA（計劃、實施、檢查、總結）的循環過程，不斷完善和持續改進。公司要求每一項工作都要有詳細的計劃安排，如刷車檢修作業前要先進行各崗位的摸底，對什么設備要換、什么設備要檢、由誰去干，誰負責監護都要事先進行詳細的說明，要利用刷車會進行全員通報；在具體工作過程中，由車間負責人和安全管理人員進行各崗位的督導檢查，看計劃落實情況，看工作票執行情況，然后再召開刷車評審總結會，總結經驗，并通報工作發現的問題，以促進工作不斷改進，確保安全。

　　開展安全質量標準化工作以來，太陽紙業結合企業實際，受山東省安監局委托，起草了《山東省造紙行業安全標準》，使人員管理、設備設施、職業危害等都做到了“有標可依”，在公司實施了全員安全考核工作，依據安全考核標準，從安全績效、安全教育、安全檢查、安全會議、違章管理、“三基”（基礎、基層、基本技能）管理、消防管理等方面對企業生產經營過程中的研發、工藝、裝備、動力、物流等各個環節進行安全性評價，并進行量化考核。對各項操作進行標準化分解，根據違章嚴重程度，將違章項設定了1～5分的量化標準，如廠區吸煙扣3分，勞保用品使用不規范扣2分。每名員工設置獨立的積分臺賬，年度內積分超過10分者將進行末位淘汰。通過考核規范了各個生產環節的安全管理行為，保證各種危險源和危險因素均處于受控狀態，引導了全體員工學標準、用標準，形成自我約束、自我改善、從我做起的自覺行為。制定安全隱患整改標準。為及時發現安全隱患，進行隱患整改及改進管理方法，公司成立了隱患治理的專家委員會和群眾監督委員會，定期對公司的生產環節進行安全檢查，并把所有的檢查結果公布于眾，由2個委員會按照輕重緩急分類上報公司決策層。為消除各類安全隱患提供強有力的支持。

　　三駕馬車之三：

　　培育企業文化，打造安全管理的長效機制

　　為實現安全“四個零”目標（安全零事故，設備零缺陷，人員零違章，環境零隱患），太陽紙業注重培育企業安全文化，在各個生產班組開展了“三個自我，四個相互”活動。“三個自我”，即：“自我學習、自我提高、自我保護”；“四個相互”，即：“相互關愛、相互提醒、相互監督、相互負責”。通過層層簽訂責任狀，聯保書，師徒合同等方式，推動員工之間相互提醒，提高每名員工的自我保護意識。

　　2009年起至今，太陽紙業整合了多年開展安全文化建設的經驗，在全公司推行了安全“5+1”活動，“5”是安全文化的5個堅持：堅持1個真理，即：“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預防的”；堅持2個信念，即：只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善；堅持3種觀念，即：安全健康是具有壓倒一切工作的優先權，安全健康必須講“認真”二字，安全健康必須堅持以自主管理為主；堅持“四個相互”，即：相互提醒、相互負責、相互關愛、相互監督；堅持“五個必須”，即：各單位必須嚴格執行一把手安全負責制，所有作業必須嚴格執行安全標準化管理制度，所有設備必須嚴格執行“零能源”管理制度，特種作業必須嚴格執行“作業票”管理制度，全體干部員工必須嚴格執行反“三違”管理制度。“1”，即：牢記一個確認，所有作業行為都必須預先進行溝通確認，以保證員工在熟知本崗位安全操作規程的基礎上，進一步掌握本崗位的危險因素及預防措施。