一、2011年安全工作重點回顧。
一是著力提升了安全隊伍素質。根據國務院辦公廳關于深入開展“安全生產基層基礎年活動”的通知精神，按照各級政府和安監部門的部署要求，狠抓安全監管和安全隊伍建設，有力提高了安全保障能力。
二是明確目標，實現科學發展，創新發展。過去的一年，集團公司繼續解放思想、明確目標，圍繞“安全生產基層基礎深化年”各項目標任務，按照上級要求，先后深入開展了“春季安全生產整治”、“雨季三防”、“安全生產月”、“安康杯”、“冬季四防”、“安全生產大討論”等一系列生產活動�；顒又忻芮新撓祵嶋H，創新安全管理、嚴現場、嚴制度、嚴落實，取得了顯著的安全效果。
三是大力加強了安全教育培訓工作和崗位技術練兵工作，2011年，集團公司以科學發展觀為指導，堅持安全第一，以人為本，管理培訓并重的原則，切實加強安全培訓機構建設，完善培訓制度，深入開展各類安全教育培訓工作，有力普及提高了全員安全思想和技術素質。
四是企業安全文化建設和職業健康管理成效顯著。2011年集團公司在安全核心價值觀的統領下，精心打造以海力品牌為主要內容的企業形式文化，以雙基建設和創建本質安全型礦井、本質安全型員工為主要內容的安全文化，以提升企業管理水平、打造卓越團隊為主要內容的安全文化、以關心職工、造福職工、奉獻社會為主要內容的關愛文化等為基本框架的系列行為。
2011年海力集團在連續四年被評為市級“安康杯”競賽活動優勝單位的基礎上，經縣安監局、工會推薦和省、市工會檢查驗收，被授予省級“安康杯”競賽優勝單位。
2011年經市、縣工會、安監部門推薦，被山東省安全和職業健康推進委員會授予“山東省安全和職業健康管理先進企業”榮譽稱號。
二、2012年安全工作重點：
�。ㄒ唬� 一是加強安全干部隊伍建設，提升安全保障能力。
切實抓好干部隊伍的思想教育和引導，使其明確自身職責使命，全身心投入安全工作，使他們在復雜的安全工作中理清頭緒、集中精力抓要事、攻難事、成大事。牢牢把握安全生產的主動權、從容應對各種風險和考驗。
二是加強監督考核制約機制。在組織紀律、安全責任、思想作風方面，從嚴管理、強化監督、使之各級管理干部均成為安全執行力的表率、遵章守紀的表率、員工的保護神安全生產的排頭兵。
（二）堅持科學發展觀理念，打牢安全發展根基。
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（四）加強安全質量標準化和雙基建設，努力打造本質安全型礦井。
�。ㄎ澹┘訌姲嘟M建設，充分發揮群體保安作用。
（六）推進安全文化建設，促進企業安全發展。
（七）石橋煤礦要針對礦井開拓延伸、運輸戰線長、環節多、通風困難、地壓力、不安全因素增多的特點，注重加強頂板管理、一通三防和防治水工作，加強提升運輸管理，切實防范各類安全事故的發生。
（八）石屯煤礦在復采過程中，要切實加強通風管理和頂板管理工作，認真做好煤層自燃發火以及有害氣體和水患的監控防范工作。
2012年，我們將在各級政府和安監部門的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞縣局年度總體安全目標，始終保持安全生產的高度警覺，堅持一切從零開始，切實強化安全責任意識，制定實施過硬措施，狠抓安全工作落實，全面提升安全管理水平。