加拿大不列顛哥倫比亞省昆沙煤炭公司的昆沙煤礦1993年至1997年安全情況曾經很糟，工傷人員多，需藥物救治的傷員多達70人，每年發生事故近50次，安全生產工作亟待加強。
　　1998年昆沙煤礦建立了合作組織機構，把安全作為頭等大事來抓，1999年到2003年安全情況大為好轉，事故發生率近乎零，需藥物救治的傷員每年約10人。安全工作達標，產量也增加到年產100萬噸。
　　為此，昆沙煤礦曾連續四年獲全省小煤礦安全獎，2000年、2002年獲約翰賴恩特別獎、安全獎，2001年獲全國最高榮譽的約翰賴恩獎杯。取得這樣的好成績，是由于他們采取了一系列有效措施。
　　第一，領導重視。公司總裁和首席執行官發表了公開信，號召全礦職工樹立安全第一的思想，時刻想著安全，向安全要產量。強調時刻保持安全意識，規定了安全議事日程和活動場所，宣告一切不安全的壞習慣是不能容忍的。
　　第二，建立職業健康安全委員會（包括3名工人代表和2名管理人員代表），授權指導涉及安全的全部業務，每月進行安全檢查，發現安全隱患，及時討論解決辦法。對事故、隱患進行全面調查，提出應采取的措施和落實措施的具體方法，經副總裁和總經理批準后執行。由一位職業健康安全委員會成員每天專門進行安全檢查。職業健康安全委員會建有流動圖表，所有安全對話、通訊線路公開，重大事件可以直接找總經理。
　　該委員會還負有對安全目標、安全對比研究發表聲明的任務，工作超前，使之成為權威安全機構，受到職工的尊重。
　　第三，實施安全獎勵制度。很顯然，單靠規章、制度、條例，安全工作不可能很快達標。公司制定了一系列安全獎勵辦法。對工人，主要是獎勵假期，如一年內未發生影響生產的安全事故，全體工人獎勵3天至4天休假，與圣誕節、元旦假期結合使用。休假不獎勵個人或區隊，工人們都同意全體享受這一福利。公司對全年、季度安全達標的也給予表彰。
　　公司還制定了一套輕松工作計劃。目前的勞動者都受過良好教育和計算機應用培訓，井下工人可在辦公室做各種工作。其他人可以管倉庫、抓安全、裝運收貨和獨立工作。但非工傷者不能享受輕松工作計劃。有個工人因背部受傷而做了輕松工作，他被指定研究背部傷害的問題，并向全體員工安全會議提供一份背部受傷原因和防止人身事故的主題報告。
　　第四，加強培訓，規定了培訓方法和目標。室內張貼安全危險警報，具體說明如何處理井下發現的安全問題；技術服務部門制定現場培訓計劃，在采礦方面有巖石力學、地質、工程地質、通風、頂板管理、錨桿安裝等課程。
　　接受課堂培訓后，工程師或職業健康安全委員會成員組織工人到采區，暫停作業，進行現場培訓，讓他們認識頂板巖層、斷層、褶皺，學習錨索、錨桿的應用。
　　每月全體職工安全會議上也進行培訓，播放錄像，發放資料，認真討論，形成統一的觀點，會議要做記錄，會后要立即執行會議商定的改進安全的有關事項。公司反復告誡礦工不要隨意操作采掘機械，不要試圖做任何可能危及人身安全的事情。
　　最近，職業健康安全委員會又在安全會議上講解與采煤工作有關的肌肉、骨骼失調綜合癥狀，討論如何從整體上改進勞動衛生學。