明確任務 務實創新 勇創一流——洗煤廠2006年工作打算

    為了貫徹落實礦黨政2006年的各項部署，洗煤廠依據2006年礦黨政工作計劃，認真組織分析研究，明確2006年工作任務，加大執行力度，自我加壓，扎實工作，創新管理，開拓進取，不斷爭取新的發展。為了保證順利完成各項工作任務，全面實現全年的奮斗目標，實現新的跨越，我們打算重點做好以下幾個方面的工作。
    一、強化責任落實，深化安全質量管理，創建本質安全型洗煤廠
    新的一年，洗煤廠安全生產仍然沒有把握，安全形勢不容樂觀。要確保杜絕重傷以上人身及重大非人身事故，實現安全生產，我們必須重新站在本質安全的高度來審視2006年的安全工作。認真學習貫徹礦１號文精神，以１號文為工作指導，緊緊圍繞“以人為本、安全生產”為主題，堅持“兩個原則”，即一是堅持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現以人為本的思想，二是堅持預防為主，通過有效技術手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和物的不安全狀態。搞好“三三三”管理模式，提升“四個質量”，切實實現“六大轉變”，以強化“五抓”、達到“四高”、實現“八化”為工作目的，實現“六個跨越”。確保實現2006年安全生產的奮斗目標。
    （一）創新管理模式，不斷提升安全質量管理水平。全面引入“自覺+制約”的安全管理新模式，積極開創誠信安全新局面。認真落實礦黨政關于誠信安全的指示精神，讓“自律、規范、協作、高效”的作業理念入腦入心。不斷強化安全生產管理制度和機制建設，采取各種措施，建立由廠安全監察辦公室與調度室、各車間群監機構相結合的監督監察網絡。采取激勵措施，完善責任考核機制，全面推行“3.3.3.1”安全質量結構工資和優質加價制，實行安全隱患排查獎勵機制。
    （二）依據礦1號文指示精神，全年不斷推進安全質量活動，一季度，開展安全質量管理攻堅季活動，對全廠各車間安全生產現場進行徹底排查，查找安全隱患，進行匯總，將檢查出的安全隱患進行限期整改，對整改工作進行全面復查，對整改不力或整改不合格的進行責任追究；二季度，開展安全質量管理創新季活動，號召全體職工提合理化建議、開展“五小”創新活動，將優秀合理化建議和成果進行評比匯總上報；三季度，開展安全質量管理提升季活動，以“三防”工作為重點，加大安全質量管理力度。全面實行班組自治管理，全面推行“自覺+制約”的安全質量管理模式，提升整體安全管理質量；四季度，開展安全質量管理平安季活動，以平安為主線，抓好安全質量工作，認真做好防寒防凍工作。
    （三）履行職責，加強地面安全管理。認真學習《關于加強地面安全管理的實施意見》，明確責任，實行責任追究制，實行分管副職掛點包保和職工聯保的管理措施，對“三違”現象絕不手軟，加大“三違”查處力度，采取閉合管理方式，抓好安全管理和教育工作。
    （四）繼續做好安全技術培訓工作，實施素質登高工程，健全完善安全技術培訓長效機制，提高員工整體素質。在廠設立專職安全技術培訓人員，負責安全技術培訓工作，采取“到現場、用案例、即時式、互動性”培訓方式，提高對安全工作的認識，形成自己的工作特色，提高全體職工隊伍的安全操作技能。一是確立“超常思維、超常加壓、超常發展、以技術創新帶動管理創新”的工作思路和“精、強、優”的發展方向，全面提升技術管理手段，以打造質量標準化和流程精品工程為目標，夯實以人為本安全生產基礎，建設技術型人才企業。二是加強和完善制度建設，為進一步實現管理精細化，對我廠三大規程、管理制度進一步進行修改和完善，同時根據新完好標準制定和實施重點工藝系統及設備的質量標準化標準和驗收標準，塑造形象工程、精品工程。三是職工每天做好學習記錄，并采用每日一題、抽查提問的方式，強制性入腦入心。制定2006年《洗煤廠教育培訓大綱》，采用理論和實踐培訓相結合的形式，分工種、分層次組織全員安全培訓、特殊工種培訓和車間內部培訓，重點加強職工對崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力的學習。四是在全廠廣泛宣傳“有能力、有意愿、有熱情、有韌勁、勿須監督控制”的優秀員工理念，明確崗位職責，規范工作行為。鼓勵員工發揮各自特長，激勵人才脫穎而出，進一步打造一支組織情感統一、謀求共同利益的優秀團隊，實現全員創新。
    （五）強化“三基”建設，加大安全生產“三基”建設考核力度，在全廠各車間全年持續進行，使現場安全生產管理與“三基”建設有機結合，有效提升職工個人業務素質和加強班組建設，確保安全生產。
    （六）堅持以人為本，建立健全安全工作超前預警機制，轉變工作方式，由以往的排查安全隱患轉變為安全質量管理超前預報預警，并且逐步建立相應的工作機制。使安全工作上一臺新臺階，提高一個新水平。
    （七）為員工提供一個良好的生產作業環境。一個良好的生產作業環境是安全生產關鍵，是維護員工職業健康的關鍵，在礦領導的指示下，將在2006年對生產廠房采取全面的、科學的防塵降噪減震系統改造，對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產作業環境，為員工提供一個強有力的安全保障。
    （八）努力營造安全文化氛圍，積極組織各項安全活動。在礦工會、礦團委、宣傳科的領導下，積極參加各類安全活動，開展好創新創效活動，針對洗煤廠實際生產，鼓勵職工多提合理化建議，征集“五小”科技成果。開展好“創建學習型組織、爭做學習型員工”和“兩學三創”為載體的爭創活動，激發員工潛能，適應高莊礦的發展趨勢。
    二、創新管理、加大執行力度，確保實現各項任務目標
    按照礦行政工作報告的部署和要求，創新管理、加大執行力度，保證正常的安全生產。2006年精煤產量確保完成126萬噸。目標132萬噸，灰分控制在8%以下，水分控制在8%以下，回收率68%以上，精煤生產要實現目標值，入洗原煤必須達到180萬噸以上，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸，并且精煤生產還有來自鐵路運輸、外部市場等諸多因素的影響。針對當前生產形勢，我們提出了克服困難，以超強的執行力創新管理來保障各項任務目標的實現。
    為了實現精煤生產目標，我們將在2005年的基礎上繼續做好一個保障、兩個結合、三個重點的工作，并且逐步完善，形成制度。
    1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產，對此必須保證機電設備的正常運轉，最大限度的減少影響生產事故臺時。因此對機電、原煤和生產三個車間提出了更高的要求，明確了三個車間以及生產調度室、技術管理室的責任，對所有停臺事故認真分析原因找出責任單位和責任人，按規定追究責任。在確保正常生產的前提下，合理利用生產間隙，做好機電設備的維修和保養。
    2、兩個結合，準軍事化管理、精細化考核與市場化運作有機結合，解決服從與執行問題，使之在煤質管理和洗煤生產上發揮杠桿作用。現場安全生產管理與“三基”建設有機結合，有效提升職工個人業務素質和加強班組建設，確保安全生產。
    3、三個重點，以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統為工作重點。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺時作為車間對班組及個人市場化考核的重要指標，提高信息反饋及突發事故處理能力，制定影響礦井生產事故處理預案，將對礦井生產影響降到最低，進一步健全質量控制體系，抓環節管理，抓流程控制，實現流程控制系統化確保洗選加工產品質量合格穩定。第一、隨時掌握毛煤質量，及時提供信息，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質量。充分發揮高效壓濾機，凈化器等先進設備的作用，實現煤泥全部廠內回收，保證正常洗水濃度，實現煤泥水系統正常運轉。第二、在洗選工藝管理上，每月召開生產作業計劃會議，研究制定當月洗選加工方案，針對采場和煤質變化，及時召集相關人員分析，迅速調整作業計劃，以確保洗選質量。第三、強化對煤泥水系統的管理，確保三臺高效壓濾機、一臺加壓過濾機的正常運行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質。
    三、深化“三化”管理、不斷提升管理水平
    繼續推行準軍事化管理和SC精細化管理，不斷完善質量標準化體系，完善內部市場機制和內部市場價格體系，鞏固已取得的成績，以班組自治管理不斷深化“三化”管理，并以不斷超越自我的意識，創新管理。
    1、根據礦黨政的安排，認真組織第二次全員復訓，采取有力措施，保證復訓質量和效果，提高準軍事化管理水平。時刻保持清醒頭腦，嚴格要求每名員工，使之具有危機意識。不斷提升全廠干部職工的整體素質，加強執行能力，逐步提高管理水平。
    2、依據礦有關政策，三月底全廠實行車間自主管理，摸索管理方法，積累管理經驗，為班組自治奠定基礎。七月一日前實行班組自治管理，細化對各項成本支出的承包方案，達到班組總收入-班組總支出=班組總工資。真正做到水平在一線檢驗，矛盾在一線化解，作風在一線轉變，問題在一線解決。
    3、三月份在廠部對生產調度、技術服務、后勤人員實行“績效—薪酬”掛鉤的競爭激勵機制，依據業務技術水平、工作積極性、工作業績、協作配合等標準進行員工綜合素質考核、測評，根據名次劃分為三級：勝任本職工作并有創新意識、有發展潛能的為優秀員工，按照本單位平均工資的120%計算工資基數；具有一定工作能力、能獨立完成本職工作的為合格員工，按照本單位平均工資的100%計算工資基數；工作能力較差、不能完成本職工作、在業務技術上需要幫扶的為試用員工，工資基數降低到本單位平均工資的80%；競爭激勵機制采用月度考評、季度轉換的形式，每月進行專業考核、個人述職、民主測評、業務主管和領導班子評議，三個月按照累計成績排名自動轉換，對連續保持兩個季度優秀員工命名為品牌員工，其工資基數再上浮10%，四工轉換按季度隨時自動轉換，沒有固定期限，品牌員工也可能隨時轉換為試用員工。以此來激勵、激發員工的工作積極性和努力學習、提高業務技術水平的主動性，進而提高整個團隊的執行力和戰斗力。
    4、在三月份試行對車間副主任、班組長競爭上崗制，每半年對車間副主任進行一次競聘上崗，每季度對車間班組長進行一次競聘上崗，能者上庸者下，使每名員工都有機會參與競爭，使基層管理人員時時刻刻都有危機感，并且也可以激勵所有員工，將他們的潛能激發出來。
    三、完成重點技術改造項目，提升技術裝備水平
    繼續抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，以確保集團公司精煤品牌戰略的貫徹落實。在技術改造方面，抓住重點，有的放矢，有效提升技術裝備水平。
    1、粗精煤回收系統改造。通過改造可以實現0.4mm以上粗精煤回收，可以提高精煤回收率1個百分點，年回收粗精煤約3萬噸，增加經濟效益上千萬元。在1月份完成浮沉煤樣試驗，確定技術方案，并進行進一步論證，完成測繪非標件的加工制作。2月份利用生產間隙對濃縮旋流器管路進行改造，更換316弧形篩篩板，將現有的篩板更換為0.4mm篩縫的篩板。3月份利用礦井停產檢修的時間，完成316篩下溜槽的更換工作，及旋流器上下管路等非標件的安裝，并對粗精煤回收系統進行調試，此項工作在3月中旬完工。
    2、完善洗水閉路循環。通過洗水閉路循環改造，完善自動加藥系統，徹底實現煤泥水處理與廠型配套，此項工作在3月底完工，以保證洗水濃度，實現洗煤水循環使用，礦井水單獨處理外排。
    3、防塵降噪系統。對生產廠房采取全面的、科學的防塵降噪減震改造，對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產作業環境，預防職業病的發生，維護職工身心健康。此項工作確保3月份完工。
    4、著力配合基建辦完成8000噸精煤倉的建設，2月份完成柱基，8月份竣工并使用，以增大精煤的倉儲能力，并且使之盡快有效發揮調節精煤生產的作用。
    5、配合基建辦在4月30日完成對洗煤廠辦公樓的裝修，改善辦公環境，隨之制定出相應管理規定，保持辦公樓的整潔衛生。
    四、進一步深化、夯實、放大、提升“三個亮點”建設
    通過“三個亮點”使我們更加理解了集團公司長遠目標，對于我們今后的工作，我們不能滿足現狀，要進一步深化、夯實、放大、提升“三個亮點”工作。1、由廠“三個亮點”建設辦公室納入正常工作循環程序，健全“三個亮點”建設長效機制，在日常工作中認真抓好。更加重視周五的“三個亮點”常規檢查，在廠內實行分管領導和值班人員進行實時動、靜態檢查，并根據檢查結果在全廠通報。2、力度不減，標準不降。針對我們在工作中存在的一些盲區，將是我們在2006年全面解決的問題，我們會不斷將“三個亮點”建設運作體系、標準進行具體規范。3、真正解決人的行為規范和工作質量、服務質量的問題，真正做到神與行的統一。4、根據礦局域網建設進度情況，開發應用一套綜合信息查詢系統，以實現廠務公開，推廣企業文化建設成果，展示洗煤廠整體形象，方便上級領導檢查指導工作，在全廠五個車間支部構建綜合信息查詢系統，構建數字化管理平臺。隨著我礦局域網建設的逐步完善，可以實現信息資源共享。我們會在2006年的工作中夯實基礎保持優勝地位，不斷放大“三個亮點”的影響力和輻射力，提升整體水平。
    五、節資降耗，建立成本控制體系，創建節約型洗煤廠
    采取各種措施建立成本控制體系，構建節約型洗煤廠，以節資降耗為目標，合理調荷生產，降低噸煤電耗，最大限度降低噸煤成本，加大市場化管理力度，把材料消耗降至最低。
        （一）廠黨政分管副職要深入各車間抓好節約工作，利用各種宣傳工具和形式，大力宣傳發動，提高職工群眾的節約認識，及時召開座談會，每人都要認真排查自己身邊存在的浪費現象，提出相應的節約辦法或合理化建議，以營造出良好的節約氛圍。在此基礎上，各車間要制定出相應的實施辦法來落實礦、廠意見和辦法。
    （二）技術部門要抓緊制定和實行2006年度節電項目，抓好用電管理及考核，上齊計量，節省電力費用支出，解決制約生產的各種問題。①積極推行技術革新產品；②保證機電設備完好率達到90%以上；③機電臺時向零時間進軍，充分發揮生產系統最大潛力；④實現全廠范圍內智能化電量管理，實現集中管理、分散計量、自動抄表功能，促進市場化量化考核，促進計量管理的發展；⑤有效利用資源，防止系統空開車，降低設備磨損，提高全廠節電意識；⑥2006年全廠節電目標100萬KWh。
    （三）辦公自動化系統建設。充分利用現有資源，建立健全洗煤廠生產經營管理系統局域網。針對洗煤廠專業特點，應用信息技術、現代化管理理念及方法，按照行業標準，建立洗煤廠局域網，用于內部信息傳輸與共享，可以形成：①生產分析與決策支持系統：模擬生產過程進行洗煤廠工藝管理，繪制分配曲線，正確決定和指導生產，實現月綜合煤質資料管理，進行分選指標預測和優化。②生產經營信息管理系統：調度管理，技術檢查，運銷管理，計劃統計，倉庫應急管理，設備管理，人事管理，勞資管理進行分權限管理。③辦公自動化系統：建設集成信息平臺，通過網絡通信和信息共享，實現無紙化辦公優化管理。
    （四）規范材料和倉儲管理。①切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃由技術管理室進行統一匯總后，報由廠審核小組嚴格審批，經廠長簽字后報由采購中心統一采購。用料計劃要結合現場實際，本著節約、夠用的原則，確保生產的正常運行。2006年的材料節約目標：單位材料費力爭下降８％。②加強倉儲管理，建立健全賬本，并進行掛牌工作，所有物品要做到帳、卡、物相符，同時做好物品的保養工作，物資擺放要達到標準要求，倉庫衛生要保持干凈整潔。并計劃明年倉庫上一臺微機，設專人進行管理，切實做到倉儲物品微機化管理。在物資發放上，倉庫保管員要嚴格履行發放手續，嚴格按照領料單發料，無單不發、不借，否則，將按同倍價值處罰相關責任人。
    六、確保整體隊伍的穩定性，豐富職工的文化生活
    依據礦有關規定，抓好信息信訪工作和維護整體隊伍的穩定工作。加大黨風廉政工作，搞好廠務公開工作，將各單位的公開欄用好，并且不斷豐富其內容，并對廠務公開情況進行檢查，使之成為員工了解形勢任務的窗口和信息共享的平臺。用責任心、誠心做好困難職工的幫扶工作，依據礦相關規定，發揮廠工會的維權和監督職能，使每一名職工都能充分感受到高莊煤礦大家庭的溫暖。為了豐富職工的文化生活，我們在積極參加礦工會、團委等單位組織的各類文體活動的同時，也會適時開展各種文化體育活動，以活躍職工的精神文化生活。
    七、大力推行人力資源開發管理創新
    為了能充分發揮人力資源優勢，我們將整合全廠人力資源配比，研究適合我廠實際工作需要的人力資源管理方案。加大對專業技術人員的培養和考核罰度，調動專業技術人員的積極性和創造性。加強黨員干部管理，對全廠管理人員，結合走動式管理規定以及“雙描述”活動要求，對每一級管理人員進行綜合測評，測評結果與工資收入相掛鉤，并且采取能者上，庸者下的末位淘汰機制，使每一名管理人員都有壓力，以提高管理人員的素質、激發潛能，不斷提升執行力，提高辦事質量和和工作效率，確保按要求完成礦黨政領導交付的各項任務。
    2006年將是我礦大發展的一年，礦黨政領導高瞻遠矚為我們繪制了一幅美好的藍圖，我們只有緊緊圍繞在礦黨政的周圍，團結一致，明確責任，完善制度，創新管理，以“修身、執行、創新”理念為指導，以精益求精的工作態度、嶄新的管理理念、拚搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，認清形勢，與時俱進，勇爭一流，奮力促進我礦各項工作向縱深發展提高。