石油是的能源，是關系國計民生的戰略物資。，石油行業管理的高危行業，一旦火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

　　中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。十年來的發展，公司已初具規模，排名安徽省中石油、中石化之后的省內大石油化工產品銷售企業，華東地區成品油批發、零售的主要。

　　在公司的十年發展中，將安全工作首位，“以人為本、安全至上”管理理念，從強化安全教育入手，責任網絡體系，加大隱患整改，引入科學化管理體系，風險識別和應急能力，管理體系，將安全工作到企業文化的去認識，強化安全管理基礎，了安全管理“等級事故為零”的。

　　健全組織，制度，安全主體責任制

　　公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有的班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各年終考核指標。職能管理年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司人員變動情況，安全組織，健全消防組織，使公司自上而下的安全消防管理網絡，以總經理為安全責任人，分管副總經理抓安全，公司職能及各站、庫人為直接責任主體，了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全，成立的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動了化、制度化、軍事化，并組織演練，應對事故的處置能力。公司了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層。各職能還分別制定了的安全職責，“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

　　運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，對以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統運行，了員工風險控制的意識，了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊的風險和危害，制定了控制程序并演練，了安全防范能力和應急。

　　加大投入，重在防范，奠定安全發展的物質基礎

　　在加油站及油庫的建設上，公司安全監管和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最的防范網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部說：“安全投入量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均采用“兩井一池”污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連整體安全網絡。公司擁加油站點多面廣，但在安全投入上從不，所有加油站都石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上筑起了一道“鋼鐵長城”。

　　安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數86人，占公司員工總數的9.5%，真正了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

　　以人為本，宣傳教育，努力全員安全文化

　　在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全、安全決定了企業安全文化的和發展方向。，建設企業安全文化，“以人為本”，千方百計員工的安全意識，措施，員工的安全素質和安全技能，從而企業安全文化的發展。公司在不期，針同崗位，有計劃、有地安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

　　安全教育是公司在崗教育培訓的內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等安全知識再培訓；每年還市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工消防理論知識和消防技能培訓；選派優秀管理人員參加省、市安全和消防的專業培訓。多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，地員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都安全教育，牢固安全的意識，“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的。在每年“5•13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，多種的宣傳教育活動，職工，使員工安全生產意識了強化。

　　在工作中，與安監、消防的，的支持和幫助，借助“外力”，抓實抓好公司安全文化工作。經常邀請安監、消防的和專家，到我公司來檢查工作，的意見和建議。每年的“八一”節和春節期間，都到消防去慰問子弟兵，并與聯歡活動。多次參加安監、消防組織的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既了員工的安全素質，又了員工的精神生活，從而使企業的“安全文化”了飛躍和升華。

　　建設企業安全文化，還要企業安全文化建設的親和力和親切感。，要創新，居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于活動之中，使員工在中啟迪，受到教育，努力營造安全文化，使員工在潛移默化中安全文化。，我公司了有益的，了。例如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上，要求每個要表演與安全的文藝節目，由專業人員創作、公司員工表演，并節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在2006年春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節目，受到同志的評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，一等獎。，把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機起來，，發展，相得益彰。

　　幾年來的實踐，深深體會到：企業安全文化，是企業在經營活動中逐漸的、企業的安全意識、安全觀念、安全素質和安全的總和。企業安全文化貼近企業管理，貼近宣傳教育，貼近企業文化，這是企業安全文化的首要任務。在建設企業安全文化，了摸索，了努力，但也只是剛剛起步，還需要實踐，創新，發展。石油是的能源，是關系國計民生的戰略物資。，石油行業管理的高危行業，一旦火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

　　中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。十年來的發展，公司已初具規模，排名安徽省中石油、中石化之后的省內大石油化工產品銷售企業，華東地區成品油批發、零售的主要。

　　在公司的十年發展中，將安全工作首位，“以人為本、安全至上”管理理念，從強化安全教育入手，責任網絡體系，加大隱患整改，引入科學化管理體系，風險識別和應急能力，管理體系，將安全工作到企業文化的去認識，強化安全管理基礎，了安全管理“等級事故為零”的。

　　健全組織，制度，安全主體責任制

　　公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有的班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各年終考核指標。職能管理年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司人員變動情況，安全組織，健全消防組織，使公司自上而下的安全消防管理網絡，以總經理為安全責任人，分管副總經理抓安全，公司職能及各站、庫人為直接責任主體，了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全，成立的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動了化、制度化、軍事化，并組織演練，應對事故的處置能力。公司了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層。各職能還分別制定了的安全職責，“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

　　運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，對以“風險管理”為核文 秘 家 園心的科學管理體系的系統運行，了員工風險控制的意識，了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊的風險和危害，制定了控制程序并演練，了安全防范能力和應急。

　　加大投入，重在防范，奠定安全發展的物質基礎

　　在加油站及油庫的建設上，公司安全監管和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最的防范網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部說：“安全投入量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均采用“兩井一池”污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連整體安全網絡。公司擁加油站點多面廣，但在安全投入上從不，所有加油站都石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上筑起了一道“鋼鐵長城”。

　　安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數86人，占公司員工總數的9.5%，真正了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

　　以人為本，宣傳教育，努力全員安全文化

　　在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全、安全決定了企業安全文化的和發展方向。，建設企業安全文化，“以人為本”，千方百計員工的安全意識，措施，員工的安全素質和安全技能，從而企業安全文化的發展。公司在不期，針同崗位，有計劃、有地安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

　　安全教育是公司在崗教育培訓的內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等安全知識再培訓；每年還市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工消防理論知識和消防技能培訓；選派優秀管理人員參加省、市安全和消防的專業培訓。多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，地員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都安全教育，牢固安全的意識，“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的。在每年“5•13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，多種的宣傳教育活動，職工，使員工安全生產意識了強化。

　　在工作中，與安監、消防的，的支持和幫助，借助“外力”，抓實抓好公司安全文化工作。經常邀請安監、消防的和專家，到我公司來檢查工作，的意見和建議。每年的“八一”節和春節期間，都到消防去慰問子弟兵，并與聯歡活動。多次參加安監、消防組織的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既了員工的安全素質，又了員工的精神生活，從而使企業的“安全文化”了飛躍和升華。

　　建設企業安全文化，還要企業安全文化建設的親和力和親切感。，要創新，居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于活動之中，使員工在中啟迪，受到教育，努力營造安全文化，使員工在潛移默化中安全文化。，我公司了有益的，了。例如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上，要求每個要表演與安全的文藝節目，由專業人員創作、公司員工表演，并節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在2006年春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節目，受到同志的評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，一等獎。，把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機起來，，發展，相得益彰。

　　幾年來的實踐，深深體會到：企業安全文化，是企業在經營活動中逐漸的、企業的安全意識、安全觀念、安全素質和安全的總和。企業安全文化貼近企業管理，貼近宣傳教育，貼近企業文化，這是企業安全文化的首要任務。在建設企業安全文化，了摸索，了努力，但也只是剛剛起步，還需要實踐，創新，發展。石油是的能源，是關系國計民生的戰略物資。，石油行業管理的高危行業，一旦火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

　　中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。十年來的發展，公司已初具規模，排名安徽省中石油、中石化之后的省內大石油化工產品銷售企業，華東地區成品油批發、零售的主要。

　　在公司的十年發展中，將安全工作首位，“以人為本、安全至上”管理理念，從強化安全教育入手，責任網絡體系，加大隱患整改，引入科學化管理體系，風險識別和應急能力，管理體系，將安全工作到企業文化的去認識，強化安全管理基礎，了安全管理“等級事故為零”的。

　　健全組織，制度，安全主體責任制

　　公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有的班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各年終考核指標。職能管理年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司人員變動情況，安全組織，健全消防組織，使公司自上而下的安全消防管理網絡，以總經理為安全責任人，分管副總經理抓安全，公司職能及各站、庫人為直接責任主體，了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全，成立的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動了化、制度化、軍事化，并組織演練，應對事故的處置能力。公司了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層。各職能還分別制定了的安全職責，“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

　　運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，對以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統運行，了員工風險控制的意識，了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊的風險和危害，制定了控制程序并演練，了安全防范能力和應急。

　　加大投入，重在防范，奠定安全發展的物質基礎

　　在加油站及油庫的建設上，公司安全監管和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最的防范網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部說：“安全投入量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均采用“兩井一池”污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連整體安全網絡。公司擁加油站點多面廣，但在安全投入上從不，所有加油站都石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上筑起了一道“鋼鐵長城”。

　　安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數86人，占公司員工總數的9.5%，真正了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

　　以人為本，宣傳教育，努力全員安全文化

　　在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全、安全決定了企業安全文化的和發展方向。，建設企業安全文化，“以人為本”，千方百計員工的安全意識，措施，員工的安全素質和安全技能，從而企業安全文化的發展。公司在不期，針同崗位，有計劃、有地安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

　　安全教育是公司在崗教育培訓的內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等安全知識再培訓；每年還市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工消防理論知識和消防技能培訓；選派優秀管理人員參加省、市安全和消防的專業培訓。多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，地員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都安全教育，牢固安全的意識，“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的。在每年“5•13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，多種的宣傳教育活動，職工，使員工安全生產意識了強化。

　　在工作中，與安監、消防的，的支持和幫助，借助“外力”，抓實抓好公司安全文化工作。經常邀請安監、消防的和專家，到我公司來檢查工作，的意見和建議。每年的“八一”節和春節期間，都到消防去慰問子弟兵，并與聯歡活動。多次參加安監、消防組織的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既了員工的安全素質，又了員工的精神生活，從而使企業的“安全文化”了飛躍和升華。

　　建設企業安全文化，還要企業安全文化建設的親和力和親切感。，要創新，居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于活動之中，使員工在中啟迪，受到教育，努力營造安全文化，使員工在潛移默化中安全文化。，我公司了有益的，了。例如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上，要求每個要表演與安全的文藝節目，由專業人員創作、公司員工表演，并節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在2006年春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節目，受到同志的評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，一等獎。，把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機起來，，發展，相得益彰。

　　幾年來的實踐，深深體會到：企業安全文化，是企業在經營活動中逐漸的、企業的安全意識、安全觀念、安全素質和安全的總和。企業安全文化貼近企業管理，貼近宣傳教育，貼近企業文化，這是企業安全文化的首要任務。在建設企業安全文化，了摸索，了努力，但也只是剛剛起步，還需要實踐，創新，發展。石油是的能源，是關系國計民生的戰略物資。，石油行業管理的高危行業，一旦火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

　　中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。十年來的發展，公司已初具規模，排名安徽省中石油、中石化之后的省內大石油化工產品銷售企業，華東地區成品油批發、零售的主要。

　　在公司的十年發展中，將安全工作首位，“以人為本、安全至上”管理理念，從強化安全教育入手，責任網絡體系，加大隱患整改，引入科學化管理體系，風險識別和應急能力，管理體系，將安全工作到企業文化的去認識，強化安全管理基礎，了安全管理“等級事故為零”的。

　　健全組織，制度，安全主體責任制

　　公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有的班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各年終考核指標。職能管理年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司人員變動情況，安全組織，健全消防組織，使公司自上而下的安全消防管理網絡，以總經理為安全責任人，分管副總經理抓安全，公司職能及各站、庫人為直接責任主體，了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全，成立的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動了化、制度化、軍事化，并組織演練，應對事故的處置能力。公司了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層。各職能還分別制定了的安全職責，“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

　　運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，對以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統運行，了員工風險控制的意識，了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊的風險和危害，制定了控制程序并演練，了安全防范能力和應急。

　　加大投入，重在防范，奠定安全發展的物質基礎

　　在加油站及油庫的建設上，公司安全監管和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最的防范網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部說：“安全投入量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均采用“兩井一池”污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連整體安全網絡。公司擁加油站點多面廣，但在安全投入上從不，所有加油站都石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上筑起了一道“鋼鐵長城”。

　　安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數86人，占公司員工總數的9.5%，真正了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

　　以人為本，宣傳教育，努力全員安全文化

　　在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全、安全決定了企業安全文化的和發展方向。，建設企業安全文化，“以人為本”，千方百計員工的安全意識，措施，員工的安全素質和安全技能，從而企業安全文化的發展。公司在不期，針同崗位，有計劃、有地安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

　　安全教育是公司在崗教育培訓的內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等安全知識再培訓；每年還市安全監管局、市消防支隊走上街頭、廣場，安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監督人員，分期、分批對公司員工消防理論知識和消防技能培訓；選派優秀管理人員參加省、市安全和消防的專業培訓。多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，地員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都安全教育，牢固安全的意識，“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的。在每年“5•13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，多種的宣傳教育活動，職工，使員工安全生產意識了強化。

　　在工作中，與安監、消防的，的支持和幫助，借助“外力”，抓實抓好公司安全文化工作。經常邀請安監、消防的和專家，到我公司來檢查工作，的意見和建議。每年的“八一”節和春節期間，都到消防去慰問子弟兵，并與聯歡活動。多次參加安監、消防組織的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既了員工的安全素質，又了員工的精神生活，從而使企業的“安全文化”了飛躍和升華。

　　建設企業安全文化，還要企業安全文化建設的親和力和親切感。，要創新，居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于活動之中，使員工在中啟迪，受到教育，努力營造安全文化，使員工在潛移默化中安全文化。，我公司了有益的，了。例如，在一年一度的公司員工春節聯歡晚會上，要求每個要表演與安全的文藝節目，由專業人員創作、公司員工表演，并節目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在2006年春節聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節目，受到同志的評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，一等獎。，把企業的安全文化建設與企業的精神文化建設有機起來，，發展，相得益彰。

　　幾年來的實踐，深深體會到：企業安全文化，是企業在經營活動中逐漸的、企業的安全意識、安全觀念、安全素質和安全的總和。企業安全文化貼近企業管理，貼近宣傳教育，貼近企業文化，這是企業安全文化的首要任務。在建設企業安全文化，了摸索，了努力，但也只是剛剛起步，還需要實踐，創新，發展。