用電、高處、斷路、吊裝）的流程及內(nèi)容。
2、為將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，我重點(diǎn)從以下方面開展相關(guān)工作：
⑴在考核責(zé)任制方面，首先啟動了對管理層的問責(zé)機(jī)制，4月28日出現(xiàn)的1#釜爆釜沒有處理任何責(zé)任人員，甚至內(nèi)部都沒有留下有參考性的資料，完全靠口口相傳，不符合事故處理的基本程序，根本沒有起到事故調(diào)查警醒人的作用。口口相傳帶來的直接后果是出事的人總是會出事，不會出事的人永遠(yuǎn)不會出事的麻痹思想，這樣直接導(dǎo)致了后續(xù)一連串的事故發(fā)生。
在8月10日2#釜沖料后，公司果斷的采取了問責(zé)機(jī)制，給予安全主任當(dāng)月績效扣5分的處