安全生產是礦山企業一個永恒的主題，防患于未然是安全管理過程中貫穿始終的目標。我公司是集采選、鋼球鑄造為一體，擁有中型礦山3個；小型礦山系統52個；鐵選廠6家的礦業集團公司。面對大部分礦山礦線窄、儲量少、投入高、產出少，地質條件復雜等種種不利因素，公司提出了“科學辦礦，精細化管理"的企業文化理念，在這一大背景下，堅持安全管理、預防為主，防患于未然的管理措施，使得安全生產工作實現了連續20個月重大事故為零的管理目標。
一、 突出科技管理實現科學辦礦
胡錦濤總書記指出：“把安全發展作為一個重要理念納入社會主義現代化建設的總體戰略，這是我們對科學發展觀認識的深化”。
在現代礦山管理中，科學技術尤為重要。為此公司聘請了具有初級職稱以上的技術人員1 1人，其中高級工程師4人，工程師5人，助理工程師2人，形成了由地、測、采、選、機電等專業組成的龐大的技術管理隊伍。
通過技術引領工作，采區分工包片、集中設計審批的管理方式，
加之具體、細化的考核管理模式，靠前管理、關口前移、現場決策，把每一個細節都用技術規范約束起來。從提升、運輸、排水、供電、通風等系統管理到采場設計；從規章制定到安全技術培訓；從資源整合、總體規劃到安全投入、隱患排查、整改落實等全方位、諸環節技術管理都參與其中，加大了科學辦礦的技術含量充分發揮了技術安全優勢，突出了技術管理的作用，為礦業安全發展奠定了扎實的基礎。
在當今時代，科學發展觀第一要務是發展，而發展必須以安全作為保障和前提；但安全生產要以人的生命為本，同時也要依靠人民群眾。胡錦濤總書記的安全發展觀既是安全生產多年實踐經驗的高度概括，更是新形勢下安全生產工作的創新發展，對于做好社會主義市場經濟條件下、工業化進程中的礦山安全生產工作，具有重要的指導作用。
二、 科學辦礦加強安全管理網絡建設
公司在制定《安全生產管理體系建設匯編》的基礎上，各個環節建立、健全了從上到下的安全管理網絡，落實專、兼職安全管理隊伍，打造礦業總部、選廠、礦山；坑口區隊、班組兩層安全管理網絡。以礦山為銜接點，第一層安全管理網絡以管理和服務為重點，控制重大危險源、隱患點，起到監督、控制、引導與服務的作用；第二層安全管理網絡以現場安全管理為重點，及時查找、控制、排除、整改各項安全隱患，控制人的不安全因素，強調安全管理主體責任和人本觀念，加強班組安全管理建設，強化自保、互保意識，在管理細節上下功夫，作為安全管理的第一道防線。
三、加強培訓提高員工安全意識和業務技能
實踐證明，加強培訓工作是安全管理工作中行之有效的重要措施。安全是金，平安是福。公司及時向員工灌輸安全生產無小事的思想意識，牢固樹立把安全生產中的小事看大、把大事做實工作作風，抓好細節管理才能把安全隱患消滅在萌芽之中。在按規定進行三級教育培訓的基礎上，按不同的管理區域，不同的時期的工作重點，適時開展集中與分散、定期與不定期的在崗教育，按“四不放過”的原則剖析事故案例，克服安全生產“七分管，三分命"的錯誤觀念和麻痹思想，按照科學的分析和判斷，正確理解事故發生的原因，理性的查找生產中存在的問題，做到警鐘長鳴，安全規章牢記于心。
強化技術培訓，由工程師講解各項采掘工藝、技術流程、操作技巧和規程條例，統一操作規范，提高個人工作技能，把人的行為融入到規程中去，用規范的行為保證安全的穩定，確保人身的安全。
四、加強現場管理，牢牢抓住第一道防線
據統計礦山事故40％發生于頂板災害，抓好頂板管理甚為重要，為此，必須突出排險作業的及時性，尤其應該注重超前排險工作，即在發現大塊危石的情況下，雖經簡單處理仍未達到徹底排除目的時，必須利用爆破等方法予以徹底排除后方可安排其他作業，切不可馬虎大意，存在麻痹、僥幸心理。各環節排險工作明確到人，井筒和主運巷道由安檢員負總責，具體負責檢查、監控、指導，組織有經驗的排險工做到定期檢查、及時排險，并留有記錄；采掘工作面排險由班組長具體組織實施。
在抓好生產現場管理的同時，按安全管理網絡管轄區域的不同，將定期組織安全聯查工作做為一項常態化的工作來抓。各礦山由礦長帶頭，每月組織一次安全大檢查工作；總公司每季度由各選廠、礦山抽調安全、技術管理人員形成組織，對全礦業范圍內的所有礦山進行互查，并規定在檢查過程中堅持事無巨細的工作態度，在突出重點檢查項目的同時，必須對生產的各環節、各工序、各工作面進行全方位、拉網式的全面細致檢查。對檢查出的問題能夠現場處理的，一律現場處理，絕不留后患；對暫時不能處理的，填寫隱患整改通知書，限定時間、責成專人、制定專門措施限期整改；重大隱患由總部采礦生產部掛牌督導處理。認真執行復查制度，整改時限到期后，由安全科組織隱患整改、驗收復查，并填寫復查意見書，留檔備存，形成檢查——整改——復查的完整閉合。
五、加強制度建設確保安全生產
安全生產，制度提前。一整套貫穿生產全過程，且行之有效的安全生產管理制度，是保證礦山安全的最好前提。2007年公司按規范編制了《安全生產管理體系建設匯編》，匯編中建立健全了安全管理組織機構和安全生產管理網絡，并以文件通知的形式予以發布。匯編中包含安全生產崗位責任制37項，其中：部門職責和主要管理人員職責16項；具體崗位安全生產職責2l項。安全生產管理制度28項；崗位安全操作規程25項。基本涵蓋了生產過程中的每一個環節和工種，能夠做到各項操作有章可循。
制度健全了，貫徹執行是關鍵。只有制度在生產過程中得以落實才是抓好安全生產的根本所在。安全生產是一個動態的管理過程，涉及到方方面面的每一個細節。為此我們又根據制度設計出臺了班前會議記錄、安全員檢查工作記錄、設備運轉記錄、危險源點臺帳、敲幫問頂記錄、隱患排查記錄等37項記錄和隱患排查臺帳，要求各級管理人員和崗位操作工人按現場實際情況認真填寫，發現隱患逐級匯報處理，不放過每一個細節。通過現場監控、安全檢查、隱患排除和記錄填寫來控制現場、人員和設備等各方面不安全因素，再加以即時獎勵和處罰，實踐證明通過制度約束，用記錄、臺帳與現場管理相銜接，在安全生產過程中收到了良好效果。
六、以申辦安全生產許可證為契機提高礦山安全生產本質水平
“三同時"基建工程結束后，聘請專家按辦證標準，徹底查找安全投入、軟硬件設施建設的不足，并在專家的指導下及時進行全面整改。過程的參與使各級管理人員和崗位員工在生產知識、安全意識、業務技能、管理水平上有了顯著提高，辦理安全生產許可證的過程，變成了礦山安全管理水平提高的過程，通過辦證，礦山安全生產的軟硬環境有了質的提高。
“以人為本，科學辦礦”。我們積極響應國家號召，為職工創造符合國家職業衛生標準和衛生要求的工作環境和條件，保障職工獲得相應的職業衛生保護，從重視員工職業病防治和保護勞動者健康方面入手，對此投入了大量資金，先后建設標準化食堂、浴室、宿舍、娛樂場所，綠化礦山工業場地等，體現人文關懷，為職工提供溫馨、舒適的生活環境，軟環境的改善不僅能改變員工的工作心態，還能留住管理人才和業務骨干，為礦山本質安全提供先天條件。
安全生產是一項系統、全面的管理工程，只有依靠“科學辦礦”，在動態的管理過程中用心去管理，做到超前預防、防微杜漸、抓住細節不放松，才能實現礦山本質的安全，才能取得企業最大的安全生產效益，才能使公司實現穩定、持久地發展。