唐山市漢沽鋼廠服務公司工人在吊裝鋼材作業時，吊運鋼材的龍門吊車傳動電機將酒后進入現場的管理人員侯鳳國擠壓在場地停放裝運鋼材的平板汽車尾部空隙中導致死亡

　　㈠事故簡要經過

　　1995年4月7日下午15時40分左右，唐山市漢沽鋼廠所屬服務公司，在軋鋼分廠露天鋼材貨場吊裝鋼材作業時，行駛中吊運鋼材的龍門吊車傳動電機將酒后進入現場的管理人員侯鳳國擠壓在場地停放裝運鋼材的平板汽車尾部空隙中，侯胸部、腹部被嚴重擠壓損傷，經送天津市河縣醫院搶救無效死亡。

　　1995年4月7日，該廠鋼材集港發運南方，由該廠服務公司負責吊裝。公司經理張桂清、副經理兼安全員候鳳國同志組織公司職員配合儲運科人員一起工作。為在兩日內完成集港2000噸任務，貨場兩部吊車分東西兩組同時吊裝，吊裝人員中午分兩班輪流吃飯。候與其他幾位同志待第一班同志上崗后，近13時才到儲運科吃飯，候自己買來三瓶啤酒全部喝光。15時40分左右，停放在場地西路口的平板汽車上已裝滿一層鋼捆（應裝兩層），放上墊木后又自西向東裝第二層的第三、四捆鋼材（每吊兩捆），此時汽車尾部高度約1.8米（車尾跨地面1.4米，兩層鋼材加上墊木約0.4米），碼放和摘鉤工作由汽車司機負責。龍門吊車由服務公司王金海操作。放好鋼材摘鉤后，龍門吊行駛鈴拉響，由西向東正常行駛，準備繼續吊裝，行駛中，王突然聽到有人喊叫，王急忙停車，見汽車尾部圍著不少人，候鳳國同志躺在汽車尾部與龍門吊北軌之間地上。候何時因何到的現場怎樣受得傷，現場人員無人知道。侯因傷勢嚴重，經醫院搶救無效死亡。

　　㈡事故原因分析

　　1、直接原因：服務公司副經理兼安全員侯鳳國，在明知飯后將繼續吊裝工作，嚴重違反總廠及公司工作期間中午不許飲酒和酒后嚴禁上崗規定，無節制地獨飲三瓶啤酒后上崗，以至被慢速駛來的吊車擠壓在吊車與汽車尾部的縫隙中導致死亡。

　　2、間接原因：吊裝組織工作管理不嚴，候鳳國酒后進入工作現場未能被現場人員及時發現，天車操作工王金海雖沒有違反操作規程，但作業時缺乏細致觀察（車和鋼材高度與人處于平等高度）。

　　3、總廠、公司對安全檢查工作不夠徹底，現場管理存在漏洞，吊裝組織工作不夠嚴密。

　　㈢預防事故重復發生的措施

　　1通報此次事故，并要求迅速傳達到全體職工及合同工外聘人員，穩定干部職工情緒。引以為戒，深入開展安全生產教育活動，提高對安全生產的重要性認識，并使之真正貫穿于每一項具體工作中。對照《安全生產規程》全面查找漏洞，糾正不良習慣，制定出切實可行的安全措施。

　　2、下發《關于加強安全生產工作的通知》組織開展安全檢查工作，以自查為主。對安全生產操作規程，安全標志、設備防護設施等進行檢查，重點檢查死角部位，對隱患限期改正，杜絕類似事故的發生。

　　3、在工作開始作業前，對具有一定危險性的工作任務，各單位領導要層層把關，向工作人員交待生產任務時，必須結合實際情況同時布置好安全防范措施，明確分工，嚴禁蠻干。行政領導和安全員要認真擔負起監護責任，并不得隨意離開工作現場。

　　4、開展職工安全培訓，認真執行安全生產規章制度。各單位一把手要狠抓班組基礎管理和現場環境治理。

　　5、強化安全監督網。各級安全員無論專職、兼職要敢說敢管，敢于承擔責任，對責任心不強、管理環節軟弱、措施執行不力的管理人員堅決撤換。總廠設立專職安全員堅持每天巡視生產現場，及時發現堵塞漏洞。

　　6、加強各崗位人員培訓，特種作業人員持證上崗。7、認真執行總廠制定的《安全生產獎罰條例》，對遵章守紀及時發現重大設備隱患及制止危害人身安全的好人好事實行重獎，對違章違紀的人員實行重罰。