安全管理是人人都會(huì)講的大道理，但是講安全光靠開會(huì)、天天講是不夠的，關(guān)鍵是要提高安全環(huán)保管理效力，也就是使安全管理工作真正起到有利的作用。只有選擇科學(xué)合理的安全環(huán)保管理方式，制訂簡便易行的操作制度，提高執(zhí)行力與責(zé)任，才能提高安全管理效力與責(zé)任。
首先，我們必須了解什么是執(zhí)行力與責(zé)任？
所謂執(zhí)行力，就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，是抓落實(shí)的手段和能力，是對目標(biāo)和方法的認(rèn)真研究、執(zhí)著跟進(jìn)和責(zé)任明確的規(guī)則及程序，是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)。那么，如何提高安全環(huán)保管理中的執(zhí)行力與責(zé)任，根據(jù)我個(gè)人以往的工作體會(huì)和實(shí)踐，粗淺的談一談。
一、根據(jù)鉆井隊(duì)實(shí)際條件，分析安全環(huán)保管理本身存在的困難。
1．安全素質(zhì)低下。近幾年，隨著鉆井任務(wù)的不斷增加，鉆井隊(duì)人員崗位調(diào)整頻繁，作為鉆井隊(duì)，工作人員數(shù)量少，文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)明顯偏低，即使在主觀意識上開始重視安全生產(chǎn)，但在客觀上仍缺乏安全環(huán)保生產(chǎn)管理知識和相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或能力。員工流動(dòng)性大，責(zé)任心小。一是自身安全意識差，即使經(jīng)過招工、培訓(xùn)、上崗等較為系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育，違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、擅自盲目蠻干等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是上崗前未具備安全技術(shù)素質(zhì)、對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件、安全操作規(guī)程、環(huán)保責(zé)任意識、勞動(dòng)衛(wèi)生條件、工藝流程、安全防護(hù)等知之甚少。
2．日常安全監(jiān)管責(zé)任缺失。目前雖然各個(gè)井隊(duì)都配備了專職安全員，但鉆井生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過程，鉆井工藝過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在不安全因素，都潛在著安全隱患，因此日常監(jiān)督缺失較為明顯，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。
3．隱患整改困難。由于安全意識決定人的行為，日常的安全教育，專業(yè)基礎(chǔ)知識不熟悉，即使知道工作過程中存在的安全隱患，也總是報(bào)著僥幸心理，感覺事故隱患不一定會(huì)馬上引發(fā)事故，忽視落實(shí)整改措施。同時(shí)，不能及時(shí)減少或不投入事故隱患整改資金，也是導(dǎo)致整改不力的另一原因。
二、選擇制訂合理的、簡便易行的管理模式和操作制度，提高執(zhí)行力，才能提高安全環(huán)保管理責(zé)任效力。
不管從客觀上看,還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制訂是人，違章操作是人，安全的有效管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)，人是安全管理的主體，是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于人與人之間的差異和自身的不穩(wěn)定性，因此，作為活動(dòng)主體的人在對待安全環(huán)保管理的責(zé)任執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。
1．提高全員安全素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面。單位不僅要提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，而且要加強(qiáng)經(jīng)營者的安全管理素質(zhì)。激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工自覺抓安全、保安全是安全工作中的重要任務(wù)。作為管理者，全面了解全廠安全環(huán)保工作現(xiàn)狀、員工的思想狀況，發(fā)動(dòng)崗位員工為安全環(huán)保工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面，才能更好地解決存在的安全問題，才能有效進(jìn)行安全環(huán)保責(zé)任管理。
2．沒有任何借口就是執(zhí)行力與責(zé)任的體現(xiàn)。不管是處于哪個(gè)崗位的員工，每個(gè)人都能保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。而事實(shí)上很多人沒能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別員工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責(zé)。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，一個(gè)員工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)任何作業(yè)，都要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。即使你有再充分的理由，也無法改變你執(zhí)行力與責(zé)任差的事實(shí)。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個(gè)員工的起碼要求。沒有任何借口就是執(zhí)行力與責(zé)任的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最缺少的東西。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。
3．領(lǐng)導(dǎo)就是確保安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)的首要人，要以身作則。在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書前言中道：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”，搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與責(zé)任其中最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全負(fù)責(zé)人。有這樣一句話：“村看村，戶看戶，群眾看干部”。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力，要以身作則，提高執(zhí)行力不僅僅是一般員工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制訂者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作負(fù)責(zé)人要以身作則，對安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行落實(shí)。
4．細(xì)實(shí)管理。《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力與責(zé)任應(yīng)覆蓋到全過程，不能忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。作為員工應(yīng)該按操作規(guī)程把任務(wù)完整，完美的做好，應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵照、服從、執(zhí)行、責(zé)任當(dāng)成自己工作的使命。
5．減少人為不安全因素的存在。按照美國學(xué)者海因里希的多米諾骨牌事故因果連鎖理論解釋，管理欠缺容易促成人為過失，人為過失又造成人的不安全行為從而引發(fā)意外事件。特別是鉆井行業(yè)，長時(shí)間從事單調(diào)、枯燥的操作，員工心理上容易出現(xiàn)疲勞，容易造成精神不集中。在這種狀態(tài)下，員工就有可能出現(xiàn)不安全行為，這時(shí)就需要進(jìn)行科學(xué)合理的引導(dǎo)。譬如當(dāng)發(fā)現(xiàn)有員工身體不適時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排其休息，或暫時(shí)調(diào)整工作崗位。當(dāng)職工情緒不穩(wěn)定時(shí)，要給予正確的引導(dǎo)，幫助其調(diào)整狀態(tài)，必免人為過失又造成人的不安全行為。
6．加強(qiáng)溝通。針對常年在野外工作的鉆井隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)更要經(jīng)常與員工溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力；員工有責(zé)任主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差、責(zé)任到位是否、員工有責(zé)任反映溝通。
7．明確目標(biāo)和責(zé)任并加強(qiáng)考核力度。不明確目標(biāo)，就像無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責(zé)任，自然事情就無人負(fù)責(zé)；無人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情；沒有考核，就沒有壓力和動(dòng)力；沒有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。對于違反安全管理規(guī)定、考核不達(dá)標(biāo)的處罰執(zhí)行力度決不能有所偏袒，因?yàn)槟菍⒂绊懣己苏叩耐牛绊懨畹膱?zhí)行，影響全體員工的工作態(tài)度。
安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力與責(zé)任。我要說：給安全環(huán)保工作一種順暢的執(zhí)行力與責(zé)任，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。