班組是企業勞動分工中最小的勞動集體，是企業的細胞，而此時企業則起著一個細胞核的角色，所以有人把它稱之為“細胞建設工程”。班組建設不但直接關系到企業勞動生產率的提高，也直接關系著安全生產的成效。因此提高班組建設水平，對于企業的發展具有重要的現實意義。

　　1.制動好班組的建設目標。沒有一個好的目標，就相當于是在黑暗中失去

了前進的方向。目標要緊緊圍繞我們檢修行業的中心和奮斗目標，結合本班組的性質、特點、人員情況以及具體的施工區域而制定，不可盲目追尋。

　　2.選好班組建設的組織者。一個好的戰艦離不開一個好的船長，而班長正是一個班組中的舵手，班組的大部分工作都是靠他來實施組織。班組長必須具備很好的品德，要把班組擰成一股繩，發揮每位成員的指揮和長處，使班組成為人心奇、凝聚力強的一個戰斗團體。

　　3.提高組員對班組建設重要性的認識，調動大家的積極性。企業離不開班組，而一個好的班組更離不開下面優秀的組員。增強職工的主人翁地位，要使他們知道班組建設搞好了，企業的經濟利益就會上去，自己的職工個人利益也會有明顯的提高。

　　4.建立和落實班組的各項規章制度。公司以及車間要根據每個班組的自身特點制定一系列的規章制度，比如工作標準，責任考核制度，培訓制度，獎罰制度等。但是如果得不到落實，那也是之上談兵，這就要求班組長率先垂范，并經常組織班組成員學習各種規章，使之深入人心，付之于行動。

　　5.定期做好班組建設工作的總結。車間以及班組長要定期對班組的建設進行總結并加以分析，根據實際工作情況，來分析新問題，制定新的工作計劃，使班組不斷前進。