班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元和最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，有研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%以上是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的。由此可見(jiàn)，班組建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，而班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的直接組織者和參與者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“領(lǐng)軍人物”。因此，要抓好班組建設(shè)，首先就要從班組長(zhǎng)抓起。

　　首先，班組長(zhǎng)要有過(guò)硬的綜合素質(zhì)。班組長(zhǎng)如何發(fā)揮好自己的作用，自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展要求班組長(zhǎng)必須具備良好的文化、技術(shù)、思想政治等素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的需要。班組長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，努力把自己培養(yǎng)成為有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)能手和尖子。同時(shí)，還要有較高的政治素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感，把培養(yǎng)和提升自身的工作能力作為突破點(diǎn)。

　　其次，班組長(zhǎng)要成為帶頭干活的“實(shí)干家”。常言道“村看村，戶看戶，社員看干部。”班組長(zhǎng)要有過(guò)硬的工作作風(fēng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，急活難活走在前，重活臟活干在前，身體力行，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召和帶領(lǐng)班組職工敢打硬仗，敢啃硬骨頭，身先士卒帶頭干，最大限度地凝聚職工，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，著力打造特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的班組職工隊(duì)伍。

　　再次，班組長(zhǎng)要有較高的管理能力。在做好班組的日常常規(guī)管理之外，作為“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)還承擔(dān)著承上啟下的管理作用，在生產(chǎn)和管理中扮演著及其重要的角色。因此，班組長(zhǎng)要扎根現(xiàn)場(chǎng)，大力開(kāi)展“6S”活動(dòng)，著力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；強(qiáng)化班務(wù)公開(kāi)和人本管理，做好上下溝通協(xié)調(diào)，善于做職工的思想工作，尊重和理解職工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí)，構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)靈活的績(jī)效考核辦法激勵(lì)和團(tuán)結(jié)職工力爭(zhēng)上游，奮力爭(zhēng)先。

　　除此而外，班組長(zhǎng)還必須要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力以及良好的交流溝通技巧等素質(zhì)，對(duì)班組的環(huán)境、安全、績(jī)效、人文建設(shè)等方方面面實(shí)行全過(guò)程控制，扎扎實(shí)實(shí)抓好班組建設(shè)，建立良好的生產(chǎn)秩序和安全文明生產(chǎn)環(huán)境。