鐵路運輸公司工會班組在踐行局黨政提出的“三大治企理政”新理念中有著一定的突出地位，在推進企業科學發展、安全發展、和諧發展的進程中也有著不可替代的作用。尤其是在實現安全這個“零”目標的戰役中，班組的優勢顯而易見。班組是安全生產的前沿陣地，是鐵路運輸的橋頭堡，是職工思想最活躍的地方，也是提升素質，增強能力，實現自我，全面提高的聚寶盆。可以這么說，在確保安全生產的過程中，班組的安全建設始終是各級工會組織面臨而且必須切實抓緊、抓好、抓實、抓出成效的關鍵問題。再換句話來說，安全是班組管理工作的核心，班組安全是鐵路運輸安全的基礎，沒有班組這一安全基礎的穩固，鐵路運輸安全就沒有保障。因此，筆者針對礦區鐵路的實際，就切實加強和改進班組安全建設這個有效問題，談談自己一些粗淺的見解。
一、充分認識班組在安全生產的特殊地位
就企業加強安全生產管理的途徑而言，其環節有許多方面，其過程有眾多方面，其流程也有諸多方面。加強企業安全管理它涉及到各級組織、各個單位、每個部門，或者說它與各級領導干部密切相關，與每個職工緊密相連。但是，不論怎么說，不管怎么講，安全生產的重點在班組、難點在班組、立足點在班組，實踐點也在班組。這是因為運輸生產任務要靠班組來完成，安全生產的目標要靠班組來實現，先進技術的推廣要靠班組來體現，職工的凝聚力要靠班組來再現，企業文化的理念要靠班組來傳播。再進一步來說，班組是企業生產最基層的細胞，是搞好安全生產的主戰場，它直接同生產打交道，直接同企業同步伐、直接與發展共命運。這種特殊性，決定了班組的安全價值、安全作用、安全威力。再深入一點來看，班組的安全建設始終不能忽視、始終不能動搖、始終不能偏廢。一個安全生產成功的企業，必定是一個以班組安全為依托的企業，一個有希望目標的企業，必定是一個以班組安全為紐帶的企業，一個有發展前景的企業，也必定是一個以班組安全期為橋梁的企業。因此，班組的安全建設征用突出、個性鮮明、亮點聚集，誰也不能懈怠、誰也不能變更、誰也不能偏激。只能加強，不能削弱，只能推進，不能后退。只有切實加強班組安全建設才能實現企業又好又快發展。
二、深刻理解班組在安全生產中的重要性
安全生產在企業發展乃至班組建設中的作用十分重要，班組安全沒有窮盡，員工安全沒有止境，把班組的安全生產搞好了，運輸環節才能暢通，鐵運事業才能發展，因此，加強班組安全建設不僅是礦區鐵路發展的要求，也是我們加強整個安全生產管理的重中之重。
近年來，隨著礦區的改革發展，局黨政作出了創建企業文化、建設學習型企業的工作部署，特別是2007年以來，提出了實現安全與穩定“雙零”目標、打造“三型六化”品牌和讓職工快樂工作、體面生活的“三大治企理政”新理念。同時，在這幾年的時間里，局黨政又提出了《關于加強一線生產班組建設的決定》，這是我們礦務局成立50多年來，對班組建設的高度重視，也是我們在實現科學發展、安全發展、和諧發展的歷史使命中，把班組建設擺到更加突出重要的地位的具體寫照。也是塑造班組新形象、提升班組戰斗力的本質要求。
可也這么說，長期以來我們礦區的許多班組在煤炭建設中，在安全生產中，在礦區發展中發揮了難能可貴的作用，立下了汗馬功勞，創出了新的水平。但是，也有一些班組的整體管理落后，適應不了生產發展的要求，基礎設施薄弱，不能保證安全生產的需要，有些班組發展的也不夠平衡，有的班組長素質不高，責任心不強，創新意識不足，執行不力。因此，局黨政作出關于加強一線生產班組建設的決定是十分必要的，也是與時俱進的，更是符合礦區發展要求的。
依筆者之見，加強班組建設最重要、最直接、最現實的是要把班組的安全建設搞好。班組沒有安全，就會影響發展，班組沒有安全，職工的利益維護就得不到根本保證，班組沒有安全，一切工作就無法談起。
實現安全“零”目標，班組安全是關鍵。因此，各級工會組織都要站在“講政治、講安全、講大局、講穩定”的高度，切實把握班組安全建設的重要性，緊迫性，始終以科學發展觀為統領，堅持以人為本，實施安全管理，打牢班組安全建設基礎，建設本質安全高效型班組，在建設充滿活力安全和諧礦區中，發揮好班組的安全作用，堅決實現安全“零”目標。
三、全面把握推動班組安全建設的有效途徑
班組安全建設在礦區安全生產中是一個亟待重視并需要認真加以解決的問題。尤其是在實現安全“零”目標的進程中，切實加強班組安全建設，一定要從礦區鐵路的實際出發，圍繞中心，改革創新，推陳出新，認真思考，不斷探索，加以實踐，以班組安全的新成績來推動各項工作的穩步發展，托起班組安全新一片藍天。具體來說，要把握好以下幾個方面，實現班組安全建設的全面突破，更好發展。
一是認識上再提高。認識決定行動，行動決定行為。對于班組的安全管理，應該有一個十分清醒的認識�！耙敫唬瑴缡鹿省币驯辉絹碓蕉嗟穆毠ふJ識到，發生了事故不僅破壞了運輸生產，而且直接影響職工的經濟收入，各種事故賠款、罰款等直接、間接損失是無法計算的，因此，安全生產是企業加強班組建設的重要組成部分，是每個職工的心愿訴求。要提高認識，把安全變為自覺，讓安全完成習慣，進一步增強搞好班組安全生產的主動性。
二是責任上再落實。班組長是班組的“領頭羊”，是安全生產第一責任人，在班組的安全生產擔當者不可替代的角色。作為一名生產班組長，必須樹立強烈的責任意識，時刻牢記“安全第一，預防為主”，的思想，提高遵章守紀的自覺性；更要意識到自己肩負的安全責任，必須把安全管理放在班組各項管理工作的首位，常算安全帳，勤念安全經，帶領班組全體職工搞好個人和班組的安全生產，保證安全目標的實現。
三是管理上再細化。班組安全管理就是把“計劃--執行--檢查--處理”生產程序，反復貫穿于班組生產的全過程，班組安全管理的好壞，在很大程度上反映了班組管理水平的高低。從大的方面講，事關企業形象，事關公司聲譽，從小的方面講，事關集體（班組）的榮譽和利益，事關職工本人及家庭的安危和幸福。加強班組安全管理，主要是抓好班組的安全制度管理、安全現場管理、安全行為管理和安全作業管理，進而提升班組的整個安全管理水平，發揮好班組在安全生產中的重要作用。
四是教育上再深入。教育是安全生產的前奏曲，沒有一個安全生產教育的長效機制，職工就無法懂得安全生產的重要性，也就不知道搞好安全生產的法律法規、規章制度、技術標準和操作程序。因此，要把加強對職工的安全生產教育擺到優先地位，采取培訓、知識競賽、理論答題、演講等靈活多樣、豐富多彩的形式，把安全生產教育引向深入。要組織班組職工認真學習好安全生產一系列技術標準、技術規章，讓職工形成實踐共識，促進理論提高。
五是活動上再貼近。要加強班組安全現場管理，堅持標準化作業，開展好“百日安全”、“安全生產月”和“單機無事故”活動，突出“五反一防”重點，堅決杜絕各類事故的發生，為礦區鐵路的安全發展創造良好的氛圍。
六是文化上再拓展。安全關系生命，生命彌足珍貴。在加強班組的安全建設中，首先，要加強安全文化建設，向班組員工灌輸安全生產理念，讓員工向“不安全，不重視安全”告別，向“我要安全，我能安全、我會安全、我懂安全”握手，使安全真正成為一種好的行為，好的習慣，時刻把安全記在心間，刻在腦中，作安全帶頭人。
總之，搞好班組安全建設不是一件小事，必須高度重視，必須常抓不懈，必須不斷創新，要下大力氣，做大文章，把班組建設創建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，使職工做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能實現班組無事故、人員無輕傷的目標，達到安全高效之效果，推動安全新發展。