年終安全管理工作承上啟下尤為重要，是收好今年尾，開好明年頭的關鍵。筆者認為，抓好年終安全管理要做到“六個強化”：

　　強化組織領導。要成立以礦長、黨委書記為組長的活動領導小組，下設活動辦公室和專業小組，全面組織和進行領導。各專業小組分頭負責安全生產管理、技術管理、監督監察、機電運輸、地面安全、宣傳教育等具體工作，做到各負其責，相互推進。

　　強化現場值班。要專門下發文件，要求各級領導要帶頭深入現場、深入井下，切實加強領導下井帶班、值班和區隊干部跟班制度；執行好領導干部包保制度，加大對各部門干部帶班、值班和跟班情況的檢查力度，基層區隊黨政一把手要輪流值班，二十四小時吃住在礦；礦總值班每天重點對勞動紀律情況進行跟蹤檢查，做到安全管理不斷線、不失控。

　　強化責任落實。明確“杜絕重傷以上人身事故和二級非傷亡事故、杜絕嚴重‘三違’和群體違章、地面單位杜絕輕傷以上事故單位”的活動目標，要求各單位認真貫徹安全生產一系列規定要求，強化過程控制、動態達標和隱患治理工作，落實各專業小組組長和成員單位責任。要嚴格落實責任追究制度，凡出現責任不落實、推諉扯皮的，一律從重處理；凡分管范圍內發生事故的，一律嚴肅處理；嚴格勞動組織管理，堅持正規操作、正規循環作業，嚴格落實作業規程。對違反制度規定的一律從重從嚴處罰。

　　強化隱患整改。分系統開展煤礦“一通三防”，防治沖擊地壓、頂板管理、提升運輸等安全檢查和排查，對查處問題梳理分類、明確責任、采取措施、規定整改期限、落實資金、抓緊治理、徹底解決，確保排查到位、整治到位。

　　強化監督檢查。結合礦井實際加大安全監督檢查力度，緊抓要害場所、重點區域和特殊工種的監督檢查，不定班次地開展查崗查夜、治理“三違”活動，檢查安檢員、瓦檢員、班組長、跟班干部的安全履職情況。堅持以動態檢查為重點，以“天天安全”為目標，努力實現安全檢查的閉合管理，徹底消除安全管理空當和死角。

　　強化獎罰兌現。明確活動獎罰標準，原則向地質條件復雜、施工難度大的單位傾斜�；顒悠陂g發現嚴重“三違”和發生事故導致礦井未能實現安全目標的，減發責任單位四季度安全效益獎，充分發揮經濟杠桿的作用，以嚴明的獎罰兌現激勵職工搞好年終安全生產。