安全標語、安全標示、安全通道等等……在我們的工作和生活中，“安全”可以說是無處不在。然而，每年都有不少安全事故發生，人們不禁要問：這樣的防范還不能保證100%安全嗎? 日漸完善的規章制度、三令五申的反復強調、各類大小檢查……企業在千方百計的預防，可事故還是在發生，為什么？紅燈閃亮依然有“勇往直前”的；打著“醉拳”依然風馳電掣的，不清楚操作規程依然“敢于”動手的，比比皆是。這就是原因，這就是為什么安全事故屢防不斷的根源。我們的企業不缺乏規章制度，我們的員工都能把規章制度倒背如流，而我們缺乏的正是員工從思想根源上化被動為主動，真正把“安全”當做頭等大事，理解它、剖析它，把遵章守紀、按章操作當做“習慣動作”不折不扣去認真履行的執行力。

    石油石化行業是一個易燃易爆、高溫高壓、有毒有害和高風險的行業，再加上惡劣的自然環境和氣候特點，事故發生的機率比較大。大量事實證明，90％以上的安全事故都是由“三違”行為造成的，其根源是意識不強、紀律松弛、有章不循、執行力不強。在“川中油氣礦磨208井承包商亡人事故”的三個到位。

    建章立制到位。常言道：沒有規矩無以成方圓。集團公司頒布的“反違章六條禁令”，就是保證安全生產的“規矩”，有了規矩就要嚴格執行，落實“六條禁令”不能只喊在嘴上、寫在紙上，更要入腦入心，落實在行動之中。讓每一名員工真正把“安全為天”的思想牢記在心，把“安全第一，環保優先，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發點和落腳點，讓“安全”從執行制度開始。

    安全意識到位。思想決定行動，落實“禁令”不僅要靠強制，更要從思想意識培養做起，把“禁令”滲透到員工日常工作生活的每個細節，讓執行“禁令”成為員工的自覺行動和習慣，當“習慣成自然”時，“六條禁令”就能真正落到實處。

    監督檢查到位。常言說：嚴是愛，松是害。當前，“安全檢查”存在兩種現象，一種是走馬觀花的形式檢查，一種是敢查卻礙于情面不敢糾正錯誤的人情檢查。在檢查中不但要當敢于糾錯的“黑包公”，更要當傳授經驗、解困答疑的“及時雨”，引導員工發現問題、分析問題、處理問題的能力。