只有站在全面實(shí)現(xiàn)新跨越目標(biāo)的高度，多措并舉，毫不松懈，持之以恒抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，大力推進(jìn)“平安工廠”工作的持續(xù)開展，才能確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。筆者認(rèn)為可以從以下五個方面入手，加大實(shí)施力度。

　　一是強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)監(jiān)督檢查。全面落實(shí)責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，建立隱患跟蹤督促整改制度。

　　二是深化安全生產(chǎn)全過程管理。加強(qiáng)設(shè)備安全更新改造，推動設(shè)備安全定檢，全面提升設(shè)備管理水平。強(qiáng)化機(jī)電協(xié)調(diào)管理，組織開展安全性評價(jià)工作。

　　三是有效推進(jìn)安全應(yīng)急能力建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)、應(yīng)急裝備保障、救援物資儲備。建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，針對性開展重要部位場合應(yīng)急聯(lián)合演練，全面提升各類突發(fā)事件應(yīng)對和綜合管理能力。

　　四是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動。按照國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，全面提升管理水平。把班組建設(shè)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充實(shí)基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)基本功，將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理與防范措施、安全文化建設(shè)工作落實(shí)到生產(chǎn)一線。

　　五是大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。加強(qiáng)安全宣傳教育力度。落實(shí)企業(yè)全員安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗要求。強(qiáng)化宣傳“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，積極開展安全相關(guān)課題研究。