“以人為本，與人為善，誠(chéng)信勤勉，共謀發(fā)展”，是美豐文化的核心與基礎(chǔ)，它也是我們企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。

    班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)文化建設(shè)的重要領(lǐng)域，班組文化是班組活動(dòng)的源泉，班組充滿生機(jī)企業(yè)才會(huì)有活力和后勁。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組文化建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。以下是我對(duì)如何加強(qiáng)班組文化建設(shè)的一些淺見。

    第一，管理者加強(qiáng)引導(dǎo)。

    管理者走近一線職工，調(diào)查研究，弄清班組文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，然后針對(duì)問(wèn)題采取有效措施，讓企業(yè)“以人為本，科學(xué)管理”等各種理念滲透人心，從而推動(dòng)班組文化的健康發(fā)展，使班組文化建設(shè)出效果、上層次。

    第二，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理。

    班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，既是生產(chǎn)技術(shù)骨干，又是全班組生產(chǎn)管理的組織者和實(shí)施者。班組長(zhǎng)要以身作則，“正人先正己”， 帶頭學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，充分認(rèn)識(shí)班組文化建設(shè)的重要意義，并將其融入到日常的生產(chǎn)管理工作中，使班組管理從制度管理上升到文化管理，將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

    第三，打造以團(tuán)隊(duì)精神理念為核心的班組精神。

    在企業(yè)中，班組是一個(gè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，圍繞生產(chǎn)工作來(lái)開展班組建設(shè)工作，培育出班組成員認(rèn)同和自愿實(shí)現(xiàn)的具有自己特色的班風(fēng)班貌的團(tuán)隊(duì)精神。思想上，班組長(zhǎng)多與成員之間交流談心，讓大家感覺(jué)到在一起工作就是緣分；工作上，有好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)共同分享，技術(shù)難題群策群力， 感受到干出成績(jī)就是福份，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作中，成為班組全體人員的共同導(dǎo)向，營(yíng)造出和諧積極向上的班組文化氛圍。

    第四，貫徹以人為本的安全方針，建設(shè)班組安全文化。

    班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線！班組的安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，決定員工行為的安全文化必定是班組文化的重要組成部分。工藝流程生產(chǎn)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，安全的因素也是變化的，只靠班組長(zhǎng)和公司兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要發(fā)揮崗位工人的作用，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、事例教育、培訓(xùn)等方式來(lái)提高班組各成員的安全素質(zhì)，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，并在工作中保持良好的安全心態(tài)，創(chuàng)建“零事故”生產(chǎn)的優(yōu)秀班組。在班組安全文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持始終貫徹公司“以人為本，安全第一”的方針、以總公司、車間部門、本崗位的安全制度為執(zhí)行基礎(chǔ)，與本班的實(shí)際工作相結(jié)合的原則，建設(shè)有科學(xué)性、有完整性、有特色的班組安全文化。

    班組文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)多方面的支持，每個(gè)員工的共同努力。我相信，在通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)，班組文化建設(shè)一定在會(huì)取得成功，在美豐公司的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。