淺談施工項目管理與分析
2012-09-26
作者:巴開強 宋二杰 熱度:
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時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。
4.結束語
綜上所述，水利工程施工項目管理要根據施工特點、人員結構，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進水利工程施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。