科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
2工程施工項(xiàng)目管理六要素
工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍;工程工期;工程成本;工程質(zhì)量;工程施工組織;顧客滿(mǎn)意度。
六個(gè)要素中，顧客滿(mǎn)意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
為了提高顧客滿(mǎn)意度水平，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過(guò)