安全文化網(wǎng) m.zltai.com 我是企業(yè)中的安全員，想借貴刊訴訴在工作中的困惑和無奈。
一是各基層單位和企業(yè)里的組織結(jié)構(gòu)圖中，安全部門掛上一點兒邊，安全生產(chǎn)組織在最底層，安全員還不如一個生產(chǎn)車間的班組長（因為他們每月都有補貼）。就這么一個小小安全員，有誰聽你說話？安全工作出點兒差錯或出了安全事故，你就是出氣筒，工資沒多拿，還多扣錢。如：企業(yè)出了安全事故，哪怕是小事故，如碰撞、骨折等等，首先領(lǐng)導(dǎo)第一句話就是安全員你平時檢查怎么沒看見？看見了怎么不制止？制止不聽怎么不匯報？但是，當(dāng)你匯報了，單位領(lǐng)導(dǎo)卻說他們只對廠長經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)進度，別的不管。就這么一推，結(jié)果事故發(fā)生了，找安全員下達的整改通知單，卻找不到了，單位領(lǐng)導(dǎo)說忙，不知放在什么地方了，且領(lǐng)導(dǎo)不簽字，作為安全員你也拿不回去，逐級匯報反映，各級領(lǐng)導(dǎo)只有默認或沉默。如果作為安全員沒盡到責(zé)任，那又是另當(dāng)別論了，但整個隱患整改程序都是按照企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的，安全員往往不能按照安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定去實施隱患整改，而且提出的建議經(jīng)常得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持。這是無奈之一。
二是作為企業(yè)安全員在平常的安全管理工作中，得不到應(yīng)有的尊重和公平待遇。這就應(yīng)了人們常說的一句話，安全工作“說起來重要，做起來次要，干起來不要”。無論是企業(yè)高層還是中層，在各類崗位的分級和定薪中，始終都是從要不要無所謂的角度去考慮（這里高危企業(yè)除外，他們也許比其他企業(yè)好些)。企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)和部門往往看不到安全員的重要性。企業(yè)安全工作也只能是得過且過，而且混亂。出了事故向主管部門申報工傷、醫(yī)療鑒定等，安全員往往不能說實話，要千方百計地替企業(yè)隱瞞。所以在辦理中只好避重就輕，結(jié)果事情辦下來了，企業(yè)毫發(fā)未損，但安全員本月薪水是扣定了。這是無奈之二。
三是各地安全監(jiān)管部門應(yīng)該是企業(yè)安全員的娘家，應(yīng)該在各方面對安全員給予關(guān)心和幫助，讓安全員有一個能說話的地方，不應(yīng)該都擺出一個“我是政府官員”的架式，搞得安全員敬而遠之。本來安全工作在基層就出力不討好，而且責(zé)任又大，心里有很多的話想說，這樣就更不知道對誰說了！
我想作為安全監(jiān)管部門的工作人員，應(yīng)多給予基層安全員更多的指導(dǎo)和關(guān)心，讓其大膽地工作，傾聽他們的呼聲，為安全員說句公道話。同時，應(yīng)經(jīng)常與企業(yè)聯(lián)系，多掌握一些企業(yè)安全生產(chǎn)工作的動向，對違背國家法律法規(guī)的現(xiàn)象予以糾正，對于工作不足之處給予幫助，使其與高管層達成一種共識，以此來提高和改進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方式、方法，共同推動安全生產(chǎn)工作的順利開展。 安全文化網(wǎng) m.zltai.com