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別讓他人評價左右安全員的行為

2012-10-25   來源:安全文化網    作者:李樹彬    安全文化 > 安全交流 > 正文
  員工違章往往導致事故的發生,安全員的使命就是控制并減少這種行為。在實際生產中,安全員實施安全檢查時,容易受到他人評價的左右而影響其行為。安全員總不免擔心:這樣做我是否會得罪誰、別人會不會認為我是個
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  員工違章往往導致事故的發生,安全員的使命就是控制并減少這種行為。在實際生產中,安全員實施安全檢查時,容易受到他人評價的左右而影響其行為。安全員總不免擔心:“這樣做我是否會得罪誰”、“別人會不會認為我是個‘假正經’”。那么,安全員怎樣才能不受他人的影響呢?

  首先企業有責任為安全員營造一個寬松的管理環境。搞安全工作難免得罪人,安全員在常常聽到企業各方的不公正、不正確的評價。因此,企業領導者無論何時都要大力支持安全員的工作,對安全員在工作和生活中遇到的困難及時給予關心和幫助;對安全員在工作中受到的委曲及時給予消除;對安全員在工作中受到的打擊報復及時提供保護;對安全員正確的行為及時給予鼓勵和表揚;對安全員不當的行為,及時給予委婉的更正;使安全員時刻感受到領導的關心,集體的溫暖。

  同時,安全員要提高自我控制能力,將他人的言行與自我評價截然分開。別人的看法并不是評價安全員的標準,評價的標準是安全法規和制度,最終要看安全生產的效果。只要目標正確、行為得當、措施得力,別人再多的不好評價都可以置之不理。如果不加分析、一股腦兒地全盤接受,其結果就會喪失自控能力。

  安全員對待別人評價要有一定的理解和分辨能力。安全員的許多思想和做法,別人可能不理解,由此可能產生一些壞的評價。然而這是安全員工作中常會遭遇的局面,需要處之泰然。試想,每件事都要等到別人理解、得到別人好評后再去做,那么安全員一生能做幾件有利于安全生產的事?安全員的工作可能一時得不到別人的理解,但不管怎樣,安全員要牢守安全標準,決不能因為他人的言行左右自己的行為。

  安全員要把握好自身的心理平衡。環境會對安全員造成一定波動,安全員心理上一旦失去平衡,就會產生錯誤的行為。把握好心理平衡,即要幫安全員樹立不怕因難、不怕打擊報復、不怕別人議論的能力,幫助安全員克服心理障礙,正確對待主客觀環境的變化給安全員帶來的不利影響,使安全員在任何時候、任何情況下,都保持心情開朗,樂觀向上,情緒穩定的精神狀態。

  安全員有必要加強業務知識和管理技能的培訓。要使安全員不被別人的意見所左右,就必須提高安全員的綜合素質,使安全員既成為安全管理的“行家”,又成為安全技術的“專家”。

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