2005年某月某日，某單位發生一起工傷死亡事故。經過調查分析，認定這是一起嚴重的“兩違”導致的人為責任事故。消息傳來，該單位上下為之震撼不已。古人說過，城門失火，殃及池魚。這起事故的發生，影響了企業的正常運轉，打擊了公司員工的士氣，造成了巨大的經濟損失，損害了企業的社會形象，給公司的全盤工作造成極大的被動。 
    客觀地講，此單位各個方面的工作在該地同類企業都占有一席之地。自然，安全生產管理亦不例外。今年他們安全生產的會議也是開了一次又一次，安全生產的檢查也是搞了一回又一回，安全生產的文件也是發了一個又一個，安全生產的講話說了一遍又一遍，然而，緣何在這樣一支“拉得出，沖得上，攻得下，收得回”的隊伍中，竟會發生這樣一個常識性、低層次的安全事故呢？老實地講，他們發生的事故，既并非是因為理論深奧引起的，也并非是因為技術復雜引起的，它們具有一個致命的共性，那就是麻痹大意，盲目蠻干。
    作為血淚教訓的結晶，遍查規章制度，尚未發現一個安全生產管理領域的盲點。可以說，目前我們安全生產管理中的“規矩”，已是無所不在，無處不在，無時不在，無地不在。說到這里，不由讓人思索：安全到底是什么？我們說，安全什么也是，安全什么也不是。說它高深，因為它是一門管理學問，是一門邊緣科學。說它淺顯，因為只要你按規矩辦事，大可不必擔心發生任何問題。
    為什么會出現“麻痹大意”的問題呢？在前不久召開的安全生產緊急會議上，該公司黨政主要領導曾經也是這樣發問：我們今年在安全生產上財力和精力的投入比任何一年都更多，要求比任何一年都要嚴，為什么還會出現這樣的問題？歸根結蒂還是那句老話，就是落實不夠。按照創建學習型企業的說法，就是執行力不夠的問題。
    《太平御覽•木部》中說，蛀眾則木折，隙大則墻毀。此話告訴我們，居安莫忘危，防患于未然。近些年來，要求不嚴成了不少企業的一個通病，某些干部職工精神疲軟，紀律松馳，貽誤工作，甚至導致嚴重人身設備事故的發生，貽害匪淺，教訓慘重。“安全第一”天天講，月月講，年年講，可謂老生常談。預防事故天天防，月月防，年年防，為何仍有發生？除了重視不夠、制度不嚴、設備問題、客觀因素之外，細究起來，恐怕就是說得多，做好少。
    孫武曾說，約束不明，申令不熟，將之罪也；即已明而不知法者，吏士之罪也。他在練兵的時候，若是不把吳王的兩個愛姬繩之以法，決不可能練出“唯王所欲用”、“雖赴水火猶可 ”的一隊能征善戰的女兵。從嚴治理一個企業，并非易事。猶如一個懶散慣了的人，乍一緊張，他會感到渾身都不舒服 。
    資料表明，近些年來，基層單位是事故多發地點，主體施工是事故多發區域，零星作業是事故多發部位，春秋季節是事故多發時段。有些基層領導，特別是項目經理、工長這些“兵頭將尾”，如果他們抓安全，也是僅僅停留在口頭，很少去做，那就難以解決根本問題，那就難以達到落實的目的，那就無法杜絕事故的發生。有些單位的領導一天到晚忙于應酬，難以顧及生產一線，真正成了“前方吃緊，后方緊吃”。所謂落實不僅要動手、動腿，還要動耳、動腦，需要花一番力氣，這勢必要求有關領導既要懂得業務，又要多下基層，多聽意見，多查弱點，多做指導，早發現問題，早著手解決，做到防患未然。如此才不至于要求提了很多，希望講了不少，到頭來“江山依舊”，一天到晚依然疲于奔命，依然忙于“填孔補洞”。
    我們每年都要進行檢查，此舉可謂有效地促進了安全管理。但是，在此大家還是切莫忘記老生常談的一條，那就是要把主要力氣花在“落實”二字上。我們抓安全生產，不能“胡子眉毛一起抓”、“味精胡椒遍地撒”，要學會善于運用哲學的觀點、運用辨證的方法去觀察事物，去處理問題，懂得抓主要矛盾，懂得抓主要矛盾的主要方面，謹防頭疼醫頭，腳疼醫腳。
    什么是主要矛盾，什么是主要矛盾的主要方面呢？不妨在此暫作一個拋磚引玉的粗淺分析。我們認為基層班組就是一個前沿陣地，就是一個中心環節，就是一個敏感部位，就是一個重要區域。如果說安全和事故是基層的主要矛盾，那么班組長就是主要矛盾的主要方面。在他們中間確實有不少實干家，毋庸諱言，“有時他們起的比雞早、有時他們吃的比豬差、有時他們干的比牛多”。但是，橋歸橋，路歸路，我們不能“感情用事”，也不能“將功抵過”。如果這個陣地、環節、部位、區域出現了脫鉤、梗塞、麻木、遲鈍等問題，那么上面領導的文件、通知、會議、活動搞的再多，想的再全，看的再細，說的再好，都是沒有用處的。千里之堤，潰于蟻穴，到頭來還是“瞎子點燈白費臘”。我們在基層調查發現，也確實有些班組長“上不著天，下不著地”。所謂“上不著天”，就是對上面的文件精神不甚了了，所謂“下不著地”，就是對下面的職工思想不甚了了。俗話說的“上面急，下面望，中間有道擋門杠”，就是說的班組長。
    時下，一些班組等基層單位對上級的安全指示和要求，以文件貫徹文件精神，以會議落實會議要求，已經成為慣用方法和定式，至于是不是真的貫徹落實了，上級則很少有人深入基層去檢查，去督導，了解情況的時候則又僅僅是滿足于坐小車，聽匯報。殊不知，事故頻頻發生的單位和事故隱患單位為逃避責任，往往欺上瞞下，報喜不報憂；這些單位的直接主管部門，有的為了體現自己的政績，也不愿去揭瘡疤，匯報盡揀好的說。沒有人去監督整改，發生安全事故也就順理成章了。那種“領導犯病，職工吃藥”的做法，再也不要繼續下去了。
    違章是事故的根源，確保安全生產“可控、在控”，就必須確保“零違章”。“人”、“設備”、“環境”是構成安全生產的三要素。假如說，安全生產是個“三角形”的話，那么這三個要素即是它的“三個頂點”。多年以來，失敗和挫折教訓了我們，我們正是從這三個方面出發，提高人員素質，加強設備整治，營造安全氛圍，腳踏實地，從而逐步夯實安全基礎的。
    兵可千日而不用，不可一日而無備。鑒此，這里借用一種組合警示各個點位——初次上崗的新工人，心存僥幸的麻痹人，變換工種的外行人，湊湊合合的懶惰人，急于求成的心急人，吊兒郎當的馬虎人，手忙腳亂的亂干人，遇有難事的憂愁人，不懂裝懂的聰明人，受了委曲的氣憤人，冒冒失失的莽撞人，心有煩惱的不快人，好奇愛動的幼稚人，受了挫折的灰心人……沿著這些現象來思考我們的安全，是不是就有些許積極的發散性思維呢？安全文化不只是理論上的研究，而是每個建筑人的行為準則和必修之課，甚而成為一種與生俱來的附屬，在以人為本的前提下，賦予它權威和神圣，使我們的安全工作真正在理性的環境之中運行。
    辦好企業的各種事情，關鍵在于精細化管理。現在，我們面前遇到的困難很多，挑戰也十分嚴竣。敢于正視困難，迎接挑戰，是一個企業管理層大智大勇的表現。歷史學家湯因比認為，一種文明，只有具有挑戰——應戰能力才能永續發展。一個有作為的企業或 者一個有作為的人都是離不開壓力的。就像蒸汽機一樣，沒有壓力，就產生不了動力，沒有動力，機車就會停止前進。可以說，壓力是動力之源，壓力產生動力，沒有壓力，就不可能有社會的進步和人類的發展。如果一個企業麻木不仁，面對各種挑戰熟視無暏，面對各種問題安之若素，這個企業必將是一個平庸的企業，一個走向衰敗的企業。
    我們有一個設想，在堅持過去行之有效的做法和手段的基礎上，根據自身情況的變化和需要，是否有必要逐步地改變一下安全檢查方式。即由原來的定期式，逐步改變為隨機式，由原來的階段式逐步改變為經常式，由原來的通知式逐步改變為暗訪式；是否可以設立違章舉報獎，凡舉報屬實者，給予必要的精神和物質獎勵。目前需要注意的問題是職工自覺監督參與的面窄，獎罰并重的舉措還沒有鼓舞廣大職工自覺參與安全管理的熱情。
    古訓有言：生于憂患，死于安樂。很多企業過去確實取得了不少閃光的榮譽，然而這并不等于工作中沒有了任何問題。危險往往來自麻痹和驕傲。慶父不死，魯難不已。“慶父”就是事故，“魯國”就是企業。如果放任官僚主義、形式主義作風蔓延，各種事故屢禁不止，那么我們將永無寧日。莎士比亞說過，明智的人決不坐下來為失敗而哀號，他們一定樂觀的尋找辦法來加以挽救。培根也說過，奇跡都是在厄運中出現的，這種厄運就是一種巨大的壓力。兩位大師的至理名言，闡述的都是壓力的重要性。壞事可以變好事，壓力能夠成動力。眼下，多事之秋即將來臨。因此，我們的黨員、干部、職工必須守土有責，義不容辭，同心同德，如履如臨，反思、反思、再反思，落實、落實、再落實，迅速扭轉不安全局面，保證全年各項工作目標任務的順利完成。