安全文化網 m.zltai.com     安全礦長是主管煤礦安全的副職，對煤礦安全負具體責任，是煤礦安全中一個舉足輕重的關鍵人物。他既是領導者，又是執行者，既是組織者，又是落實者，既是責任者，又是追責者。擺正安全礦長的位置，解決好安全礦長的后顧之憂，充分發揮安全礦長的工作積極性和主觀能動作用是搞好煤礦安全工作的先決條件。因此，煤礦企業必須善待安全礦長，別再讓安全礦長當“安老五”了。
    首先，要端正態度，提高對安全礦長職責的認識。“五職礦長”中不乏有人這樣認為：黨的安全生產“八字”方針雖然明確規定“安全第一”，但并沒有規定“生產第二”，如果沒有生產活動，哪來的不安因素？還有什么安全可言？其實，真正說出這話的人并不多，但是這種“生產第一”的思想，在煤礦安全生產的實際運作中普遍存在，甚至有少數人“刻骨銘心”，根深蒂固。多年來的煤礦安全實踐檢驗，這種“頑疾”害人不淺，最好來個“刮骨療毒”，真正從思想根源上徹底“撥亂反正”。要牢牢固固、真真正正地樹立“安全第一”的思想，不要再讓安全服從生產，這樣才能“有百利而無一害”。
    其次，要為安全礦長提供良好的工作、生活環境。眾所周知，煤礦安全礦長在河南省的禹州市乃至全省已全部實行了政府委派制，但各地委派的方式及工資待遇不盡相同。去年以來，煤礦企業為了自身的發展，一方面不惜高薪或重金聘用技術人才，一方面隨著煤炭價格的上漲，大部分經營者為了讓從業人員創造更多的財富，不斷地給工人長工資、加福利。這樣以來，政府委派的安全礦長的工資不但不能與高薪或重金聘用的技術人才“相提并論”，而且與井下8小時制的工人工資的平均水平也不能“同日而語”。相比之下，安全礦長難免要背思想包袱。更有甚者，部分煤礦仍然存在家族式的管理模式，對政府委派的安全礦長不接收又不行，于是，給一張床、一個辦公桌，讓2人或3人擠進一間房，便讓其開始工作。試想，這樣的條件，安全礦長能安下心來工作嗎？
    其三，要為安全礦長樹權威。據對一些礦的調查，有這樣幾種現象值得注意：安全礦長雖是“五職礦長”之一，卻不是礦委會成員，不能參與安全生產決策，更談不上有安全方面的決定權；安全礦長無權任命、考核和罷免安監科長、安全員，不管這些人員的績效如何都得使用；生產礦長可以對“今天生產多少煤，怎樣獎勵；這個月完成采煤、掘進任務，怎樣獎勵”隨口答復，而安全礦長卻不能對“這個班沒有違章、沒有安全隱患，怎樣獎勵；這個月實現安全生產無事故，怎樣獎勵”給予答復等等。試想，一個只有責任而沒有權力的人，即使很有責任心，工作起來也會“心有余而力不足”。因此，煤炭企業要給安全礦長一些實權，別再讓安全礦長在“五職礦長”中當“安老五”了。 安全文化網 m.zltai.com