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    山東兗礦集團楊村礦始終把安全工作提升到“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要戰略位置，本著“求新、求實、求用”的原則，在安全工作的流程、細節、小事等方面實施“找差”管理，全面提升了安全管理效能。   

    楊村礦針對現場條件復雜、工藝流程多、安全管理難度大等特點，把建章立制作為安全“找差”管理的重點，在生產流程、細節、小事上貫徹“哪里不嚴細，就從哪里入手”的原則，通過“望聞聽診”等手段，尋找“病因”。他們把握住嚴細管理的核心，從崗位作業標準化入手，在遵章守紀、正規操作、危險源識別、聯責聯保等方面規范現場管理和職工操作標準，建立健全了采、掘、機、運、通、礦井防治水、地測和調度等８個專業安全質量嚴細管理考核及輔助、地面單位和機關科室安全嚴細管理考核等制度，又按照細節管理的要求為每種制度制定了詳細的標準，使每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項工程、每次操作以及每天的工作過程都有標準、有制度、有考核，為基層安全管理提供了制度保證和行為準繩，形成了全方位、全過程、多渠道、多層次的環環相扣循環運轉的規章制度體系、標準體系和考核體系，有力促進了生產的安全運行。 

　　為提升安全管理效能，楊村礦針對崗位要求、安全工作要求和職工的安全意識、安全行為等方面存在的差距，創新培訓方式方法，突出全員性、預防性的安全知識培訓，重新修訂完成了全礦50多個工種的安全技術操作規程，編印成冊下發到每位職工。創新安全知識培訓的方式方法，對職工進行分時、分工種“個性化”培訓，抓好班組班前會和安全學習以及相關安全法律、法規知識和現場崗位安全隱患預知等方面的教育，使安全管理不留盲區，有效提升了職工的安全培訓效能 （惠凡波）

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