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    長期奮戰在生產一線的班組長有兩大職責：一是負責完成當班組的安全生產任務；二是抓好對當班生產職工的安全教育。有人說在這兩大職責中第一個職責是硬的，較重要，但筆者認為第二個職責更重要，因為安全才是硬任務，而且是不可被忽視的“硬”任務。

    筆者認為班組長抓好安全，首先要堅持做到安全教育“六硬”。一是硬在安全思想上。要讓組員牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全觀念；二是硬在制度上。因為制度才是執行規程的重要保證；三是硬在考核上。班組每周的安全學習要有計劃、有檢查、有考核。要真抓實干，持之以恒；四是硬在方法上。對組員進行安全教育要做到形式多樣、花樣翻新；五是硬在班前班后會上。針對安全薄弱環節提建議、深措施、抓整改，提高群體安全意識；六是硬在行動上。對違章違紀的職工要嚴格管理，做到獎懲兌現。

    其次，班組長必須堅持遵循快、牢、細、嚴、實的五字原則。快，就是不彷徨不猶豫，不扯皮不爭論，以“搶逼圍”的精神去完成任務；牢，就是對定下來的事情，要牢牢盯住不放，一項項地來抓和落實，不管遇到多大阻力，都要鍥而不舍；細，就是從難事抓起，從具體問題抓起，從每一個環節、每一個崗點、每一位職工抓起；嚴，就是嚴格標準制度，嚴格要求，嚴格考核；實，就是不能僅喊在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，落實在會議上，而要想在心上，抓在手上，落實在行動上，體現在實效上。

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