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印刷安全事故,一個沉重的話題

2007-04-13   來源:安全文化網    安全文化 > 安全交流 > 正文
安全文化網 m.zltai.com   “印刷機咬住手臂”,“工人受重傷”、“工人命喪印刷機”等等報道常常刺激著人們的神經,印刷安全事故成了印刷業內一個既敏感又沉重的話題。
  
  安全是一個永恒的主題,它是人類最重要最基本的要求安全生產既是人們生命健康的保障,也是企業生存與發展的基礎更是社會和諧穩定和經濟發展的前提條件。
  
  安全工作在印刷企業中是逢會必講、逢險必查老生常談的話題。但是,安全事故還是時有發生人們常常就會被媒體上“印刷機咬住手臂”“工人受重傷“、工人命喪印刷機“等字眼刺激著敏感而脆弱的神經。當我們面對這些觸目驚心的事實時我們自然而然地會發問:這是怎么了?到底為什么這種印刷廠工傷事故會不時地在各處發生?導致這些事故的真正緣由又是什么?安全隱患
  
  生產和社會經濟的快速發展使危險設備、設施、場所增加人們的生產活動增加,隱患也會增加。目前印刷企業的不安全隱患主要表現在以下幾個方面:
  
  缺乏專業的技工人才。印刷工人工作環境惡劣,待遇低不容易吸引人才。企業在缺乏專業的技術人才的情況下讓”半路出家的非專業技術人員上崗作業。特別是在印刷旺季人手緊張時,往往需要招聘一些臨時工。緊迫的生產任務使得有的企業無暇進行安全教育和專業技能培訓有的員工在沒有取得專業資格證書和對安全方面不是很了解的情況下就上機操作,極易出現安全問題。
  
  員工有違規違章操作。當前在一些工序違規操作的現象主要有戴手套操作高速運轉設備或機械高速運轉時用手取物員工在裝版時經常是兩人或多人同時操作一人壓版一人點動開關;員工在鏟墨時手持墨鏟在墨輥上來回運動,進行勻墨、加墨或鏟走墨輥上多余的油墨;在印刷過程中出現墨皮或膠輥、紙張脫落物粘在印版圖文部分時操作人員常在機器運轉中用手指去除臟女職工上機不戴工作帽女員工的長頭發絞進膠輥等等。
  
  車輛動用十分的頻繁。印刷廠大都在近郊而印刷廠有的上白班有的上晚班許多企業每天要十來趟分批運送上下班員工工廠運送紙張等原材料和報紙的車輛更是使用頻繁特別是運輸紙裝的大型車輛往往都是超載行駛容易出現車輛交通事故。
  
  勞動場所易燃物密集堆放。印刷廠里紙張、油墨、膠片、設備用的清洗劑、潤滑油等原材料都是易燃品而且這些易燃的原材料庫存量很大應該分散放置或在一定范圍內留出空地隔離帶這樣在發生火災的時候可以減少損失。但是有的印刷廠由于場地原因將紙張及其制品、油墨等密集堆放如果發生火災后果將不堪設想。
  
  設備運轉部位裸露。有的生產和EpN設備為了散熱維修方便設備沒有加防護罩,有的是個別操作工人嫌防護罩礙事操作不方便而故意取掉的,致使轉動部分裸露在外。
  
  廠區存在煙火隱患。由于印刷廠堆放的都是易燃物.一有明火很容易引發火災。廠區吸煙和擅自動火是印刷企業的重大隱患。可是,在生產現場常有人違反禁令,偷偷吸煙,亂扔煙蒂有時維修設備時,沒經批準沒采取措施就擅自動火。
  
  用電潛藏著事故苗頭。印刷設備、空調系統等是都耗電大戶還有計算機、掃描儀和打印復印機、曬版沖版設備等都離不開電。電氣設備使用時間長使用不當或其他外力容易造成機器發熱、元件燒壞或老化、埋地式電線裸露或老化破舊、電線接頭松動脫落、電線短路、設備接地裝置破壞等還有就是在設備用電,有時安全措施不及時造成誤判、誤斷、誤動容易釀成人身傷害事故。
  
  消防工作有的不規范。有的印刷企業沒有按照規定設置必需的消防設施,有的印刷廠雖然在生產現場設有消防設施但是卻被堆積的原材料或半成品遮擋取用極為不便:有的印刷廠的消防設施從來不檢修幾乎無法使用,形同虛設有的消防設施沒有明顯的標志,緊急時刻難以找見耽誤救火。有的消防管理不落實班級和車間沒有專職安全員安全組織和員工對消防器材使用不懂或不熟練。
  
  安全組織管理不到位。有的印刷企業安全組織不健全安全檢查不落實安全獎懲不到位安全管理不能隨著環境和形勢的變化而變化。比如有的年輕的員工自制力差下班后喜歡無節制地上網、打牌等嚴重影響睡眠造成工作時精力不集中無精打采極易出現安全事故。
  
  原因追溯
  
  多年來大部分印刷企業都把安全工作放在重要位置在安全生產方面也取得了很好的成績。但是如果印刷企業不重視安全問題發展觀存在偏差就會容易發生各類安全事故。當前導致印刷企業發生安全事故主要原因有:
  
  有的印刷企業對安全管理工作重視不夠。目前,有的企業對安全生產依舊是”說起來重要干起來次要忙起來不要”。安全生產責任制有了各種安全操作規章有了,但在生產實踐中卻不用成了應付檢查的擺設。有的印刷企業安全活動在很大程度上仍停留在搞形式、走過場、貼標語、發文件等表面文章上上面的檢查也大多是走馬觀花方法簡單,沒有樹立起以人為本的理念沒有從職工的切身利益出發進行安全教育和管理,使職工在安全生產認識上存在誤區。職工認識只停留在”要我干好”而沒有上升到我要干好”。另一方面,一些領導在抓安全工作時思想認識不端正.只注重業績.不注重安全;注重形式.不注重效果;只注重表面,不注重內容;只注重檢查,不注重整改。有的”頭痛醫頭.腳痛醫腳”.整天忙忙碌碌.看似安全生產抓得嚴、勤、細、實.但效果就是不理想,歸根結底,是管理方法不對路,忽視了以預防為主的安全生產基本指導方針,必然造成事與愿違的局面。
  
  部分員工缺乏安全教育和專業技能的培訓。由于印刷工種勞動強度大,所以現在的印刷企業往往使用年輕的員工居多。而這些年輕工人,剛剛走出校門成為一名社會勞動者。由于他們在校接受的安全生產教育針對性不強.和實際工作聯系不夠緊密.他們對工作中看似隨意和無心的操作會帶來多大的危害,特別是對高速運轉的大型機器的不當操作會帶來多大的災難認識不足,加上缺乏實際操作技能的培訓,使他們在裝版裝橡皮布、鏟墨、除臟和擦拭設備等操作過程中,存在經驗主義和僥幸心理.容易埋下安全隱患,給安全生產帶來各種不安定的因素。安全知識的貧乏和安全意識的淡薄,加上不良操作習慣,往往讓我們看到和聽到的是一幕幕血的教訓。從這些教訓來看,設備本身安全設計不好是導致事故的客觀原因,員工操作不規范是導致事故的主觀原因,而企業對于安全生產教育和管理的疏忽,是導致事故必然發生的間接原因。
  
  防范之道
  
  安全工作雖然千頭萬緒,但只要樹立預防為主的科學安全觀念,尤其是發展先進的安全文化,采取正確的安全防范措施.有效地監控危險源,防止出現隱患.事故是可以預防的。
  
  要堅持預防為主的方針。凡事預則立,不預則廢。要全面貫徹落實”安全第一.預防為主”的安全生產基本方針,把安全問題消滅在萌芽狀態。國外學者海因里有個重要的1:29:300:1000法則:在每一起嚴重事故的背后.必然有29次輕微事故和300起事故先兆.以及1000起事故隱患。也就是說,如果能及時識別事故先兆,提出預防和改進控制的措施.事故的發生是可以避免的。大量統計分析表明,事故發生是有規律的,是可以預防的。只要措施得力,在發生重大傷害事故之前.及時采取預防對策,事故是可以避免的。
  
  建立完善的安全管理機構。安全管理機構是抓好安全工作的組織保障,各印刷企業應依法建立健全各層次的安全管理機構,成立以”一把手”為主要責任人的安全組織領導機構,選配足夠的精明強干、技術過硬的專、兼職安全管理人員,并明確各車間、各班組的安全員職責。要充分發揮安全管理機構的作用,使其與生產、管理等職能部門密切配合,形成一個有機的安全管理體系,并保證安全組織在實際工作中的每一個環節上,有嚴密細致的分工、周密的部署以及應付各種突發情況的充分準備,從而達到警鐘長鳴、常抓不懈。
  
  建立完善安全生產責任制。安全生產責任制的核心是”誰主管,誰負責”,它明確規定了各級部門和各類人員在生產中應負的安全責任。責任的問題不是小問題,釘子缺,蹄鐵卸。蹄鐵卸.戰馬蹶。戰馬蹶,戰士絕。戰士絕,戰事折。戰事折,國家滅。”一根釘子的責任,競影響到一個國家的存亡,一個局部的責任也會導致整個系統的毀滅。各企業要制定以法定代表人或負責人為核心的各部門、各類人員的安全生產責任制,實行分級管理、分級負責,并層層簽訂安全責任書,做到縱向到底、橫向到邊,不留死角,不漏崗位,形成一個事事有人管,人人有責任的局面。
  
  狠抓安全教育制度的落實。安全教育的目的是努力提高人的安全意識和素質,實現由”他律向”自律轉變。各單位要采取安全活動日、班前班后會、墻報等各種形式,落實廠級、車間、班組三級教育”、”特殊工種教育和經常性的安全教育等內容;要選取典型事故進行分析,從事故的政治影響、經濟損失、個人受害后果等方面進行政治思想教育;要通過學習上級有關文件、本單位管理制度等進行紀律、政策和法規教育:要通過組織安全基礎知識、設備安全防護、防護用品正確使用等學習和訓練進行安全技術教育培訓,使職工熟記安全知識,提高自我防護和互保能力。
  
  健全安全管理的規章制度。安全制度是企業經營發展的保障,是防患未然的基礎。要建立和完善與國家的安全生產法律法規相一致的安全值班、目標管理、安全教育、安全生產、安全檢查、安全考核和安全獎懲等涵蓋安全生產管理全過程的系統配套制度,并精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考,真正從源頭上確保人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規范的制度來約束。各項制度既要保持穩定,又要在企業生產發展變化過程中及時修訂完善。
  
  狠抓安全監督檢查的落實。安全檢查是從生產實踐中總結出來的好形式,它是安全生產中運用群眾路線的方法,采取自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查等方式,通過查制度、查紀律、查現場、查管理、查措施、查隱患,從中及時發現并消除可能導致發生事故的隱患,防止傷亡事故發生。安全檢查應貫徹邊查邊改的方針.對查出的問題要及時采取措施進行整改。要堅持企業月檢、部門周檢、班組日檢,對安全檢查結果進行記錄,建立安全檔案,不斷積累經驗,為做好安全管理工作提供決策依據。
  
  嚴格安全生產責任的獎懲。嚴格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿,運用得當可以鼓勵先進,鞭策后進,形成你追我趕,比、學、趕、幫、超的良好局面,起到事半功倍的效果。在企業管理中,安全工作容易”講起來重要,做起來次要,忙起來不要”,因此,安全工作必須”嚴”字當頭,要強化安全管理,堅持有章必循、執章必嚴、違章必究,對安全工作做得好的或有功的人員要獎勵,對于疏于管理,有章不循,有令不行,有禁不止而造成事故的責任人和有關人員必須依法追究,嚴肅處理,對發生事故的單位要堅決查清事故發生的原因,做到”四不放過“。
  
  認真研究安全生產的規律性。前面我們提到,事故發生是有規律的,是可以預防的。從事故發生來看,每一起事故的背后都會暴露出管理的漏洞和死角,要認真分析事故發生的原因,吸取教訓,舉一反三,強化日常管理,堵塞各種漏洞,把事故隱患消滅在萌芽狀態,以避免重蹈覆轍。要善于總結分析真正把別人的事故當作自己的防止事故的經驗,及時消除事故苗頭。對于重點人、重要時期和經常發生事故的地方要引起注意,尤其是對一些規律性的問題,就要結合到政策制定、法規擬定的高度去解決。 安全文化網 m.zltai.com

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