安全文化網 m.zltai.com 　　許多人常常會由于心存僥幸而忽視了安全，常常會由于粗心大意而放過隱患，因而給個人和企業造成極大的經濟損失和精神打擊。美國杜邦（Dupont）公司是一個有著200多年歷史的企業，根據杜邦安全記錄，杜邦百萬工時的損工事件率為1，遠遠低于7.5美國工業平均損工事件率的水平，同時，杜邦超過60％的工廠實現了“0”傷害率，為此也減少了杜邦上千萬美元的支出。杜邦在企業內部安全管理方面取得的成功經驗，要求我們在借鑒的同時也應有所思考。
　　
　　杜邦的安全旅程始于白蘭地河畔公司創立時的特殊業務：黑火藥的制造。火藥的制造經常伴隨著爆炸，杜邦的生產廠房建在河邊，其房頂及墻面是向著河道的方向傾斜、開放，如果遇到爆炸，爆炸物就會落入河中，不至于落向人群。杜邦在最初20年，生產過程中的高傷害率（損工事件5次/年）及所帶來的血的教訓，使“安全生產”在杜邦公司占據了極其重要的地位，“安全”二字深深扎根于杜邦每一個員工的心中，形成一個根深蒂固的觀念。這樣的結果，如果不是杜邦從早期到現在堅持不懈地重視安全，是不可能取得的。參加杜邦的任何一個會議，都有一個慣例，會議主持人的第一句話都是：“開會前，我先向諸位介紹安全出口。”并特別提示：“如果發生火災等緊急情況，有哪幾條安全通道可以逃生……”杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心價值的體現。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結合，使“安全”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工作相聯，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的僥幸、大意。”把對安全的重視從工作場所拓展到之外的家居環境，讓員工感受到公司對家庭的重視，產生文化上的共鳴。杜邦的安全管理有些看似近乎瑣碎，比如上下樓梯必須扶扶手；辦公室屋頂燈泡墜落（沒有傷及人體）……，公司會有專門的人員來調查、處理這件事情。2005年10月25日晚，四川省巴中市通江縣廣納小學發生小學生踩踏事件，共造成8名小學生死亡、27人受傷。現在，廣納小學校長已經被拘留，有關部門將此次事件定性為“小學生受意外驚嚇，進而發生踩踏事故。”孩子們年幼淘氣，沒有成人看管，集中下樓是很危險的。如果學校從學生入學時就加強教育，學生養成了下樓梯扶扶手的習慣，如果學校樓梯口由專人負責，如果樓梯上的燈是亮著的……根據海因里希事故因果連鎖論，因為存在危險因素：學生下樓不扶扶手、學生不有序下樓等“不安全行為”，以及沒有專人負責樓梯口的疏導、晚間照明不好等“不安全狀況”，所以導致發生傷害事故。一個疏忽帶來的就是永遠無法挽回的遺憾。杜邦認為，無論何時，忽視安全都是不講科學的態度。
　　
　　由于杜邦堅定不移地堅持安全、職業道德、對人的尊重和環境保護的核心價值觀，從科學的角度解釋安全管理的推動因素，并建立一整套完善的安全管理方案及操作規程，全體員工均參與危險的識別和消除工作，保證將隱患消滅在萌芽狀態。
　　
　　安全給杜邦帶來了巨大的好處。杜邦將安全作為商業價值，作為衡量企業業績的標準，塑造了先進的企業安全文化。目前杜邦在中國的公司，在安全生產方面均實現“0”傷害率。讓我們從現在做起、從身邊的每一件小事做起，可以發現的安全問題就可以得到控制和管理，任何的事故都是可以避免的。 安全文化網 m.zltai.com